COLLOQUE NATIONAL LEntreprenariat Fminin face au Financement :ralits et perspectives mardi 14 mars 2

1
COLLOQUE NATIONALLEntreprenariat Féminin face
au Financement réalités et perspectivesmardi
14 mars 2006Hôtel Le Palace dAnfa à Casablanca

2
LEntreprenariat Féminin face au Financement
réalités et perspectives

COLLOQUE NATIONAL
Monsieur Noureddine Benjelloun, Directeur
Développement Réseaux Banque Régionale
Populaire de Casablanca
3
LE CREDIT BANQUE POPULAIRE DU MAROC DES
SERVICES A TOUTE LA CLIENTELE
4
Deux volets
A. Présentation du Groupe Banque Populaire

• B. Contexte
• dintervention
• Création et
• Accompagnement

5
A- Présentation du groupe

• Le CPM
• La BPC

-Le Crédit Populaire du Maroc est chargé de
Favoriser l'activité et le développement de
toute entreprise par la distribution de crédits
Contribuer à lutilisation de lépargne dans
les régions où elle est collectée
Promouvoir les activités bancaires au niveau
local et régional
6
Les organismes du CPM
COMITE DIRECTEUR
Inspection Générale du CPM
B.P.R
B.C.P
FILIALES
FONDATIONS B.P
7
Banques Populaires Régionales
Actuellement au nombre de 11
8
Filiales et Fondations
Filiales Stratégiques 12

• ASSALAF CHAABI
• CHAABI LEASING
• MOUSSAHAMA
• AL WASSIT
• MEDIAFINANCE
• MAROC ASSISTANCE INTERNATIONALE
• ALISTITMAR CHAABI
• BANQUE CHAABI DU MAROC
• B.P. Maroco Guinéenne
• B.P. Maroco Centrafricaine.
• CHAABI LLD
• CHAABI INTERNATIONAL BANK OFFSHORE

9
Fondations Banques Populaires

• Fondation BP pour le Micro-Crédit
• Fondation BP pour la Création dEntreprises
• Fondation BP pour lÉducation et la Culture.

10
Quelques indicateurs
11

• LA BANQUE POPULAIRE DE CASABLANCA

12
La Banque Populaire de Casablanca est une

• Coopérative
• Régionale
• Universelle

13
Champs d action de la BP CASA
( Grand Casablanca )
14
Champs d action de la BP CASA
( ZONE DE LA CHAOUIA OUARDIGHA)
15
Principaux indicateurs dactivité de la BPC
16
BP CASABLANCA Part de marché et rang dans la
région
17

• LA BANQUE POPULAIRE DE CASABLANCA EST ORGANISEE
  SOUS LA FORME DE
• DIRECTOIRE
• CONSEIL DE SURVEILLANCE

Réseau de la BPC
SUCCURSALE AIN CHOCK
SUCCURSALE AIN SEBAA
SUCCURSALE BEAUSEJOUR
SUCCURSALE CHAOUIA
SUCCURSALE DERB SOLTAN
SUCCURSALE HASSAN II
SUCCURSALE MABROUKA
SUCCURSALE MOHAMMEDIA
SUCCURSALE PORTE DANFA
SUCCURSALE SIDI BELYOUT
SUCCURSALE MY SMAIL
H. FADIL
M. MEDIANE
M. BENZIANI
BENCHEKROUN
L. SELLAL
S. EL ALAMI
A. TAZI
J. EL OFIR
A. JELOUANE
B. BERRADA
M. ADIB
Ain Chock Bin Lemdoune Bouchentouf Drissia E
l Fida Inara Koréa Panoramique Smara Hay
Chrifa El Farah
Ain Sebaa Al Amal Anassi Al Azhar El
Qods Haj Omar Lalla Asmaa My Slimane Bernoussi Che
fchaouni Sidi Moumen
Beasuéjour Bouskoura El Hana El
Oulfa Essafa Hay Hassani La Colline Oum
Rabii Saad El Kheir Sidi Maarouf Y. EL
Mansour Yassmine Lissasfa
Ben Ahmed Berrechid El Brouj El Gara Had
Soualem Lalla Aicha Settat TIssir Deroua Ouled
Abbou Al Kamal
2 Mars Asswane Belvédère Garage
Allal Haffari Ibn batouta L. ou
Idder Liberté Moukawama Ouled Ziane Trik
Médiouna Al Moustakbal
Abdelmoumen Bir Anzane El Fath Hassan II Ibn
marouane Maarif My Driss 1er M. B.
Noussair Souktani Zerktouni Deb Ghallef
Al Falah Al Joulane Cité Djemaa Jamila Mabrou
ka Souk Joumla Médiouna Nil Nx. Abattoirs Oued
Eddahab Sadri El Harti My Rachid
Ain Harrouda Benslimane Bouznika El
Alia Hassania Mohammedia Résistance Tit
Mellil Azzohor
Al Mouahidine El Yousr Hy Mohammadi Ibn
Tachfine My Chrif My Smail Amb.B.Aïcha Med
V
Badr Bourgogne Dawliz Lahjajma Massira Port
e dAnfa Romandie Taha Hsine A.e.Khattabi Al
Manar
16 Novembre Al Hadika Chaouia Far Goulmima H
ansali H. Seghir Karatchi Lalla Yacout My
Youssef O.E.M R.E.M Sehraoui Zellaqa
18
B Le contexte dintervention
19
Création Accompagnement
Comment intervenons-nous?
Maturité
Compétitivité
Externalisation
Expansion
Internationalisation
Crédits de Fonctionnement
Création
Parce que nous sommes une Banque universelle,
nous intervenons et accompagnons lentreprise
tout au long de son cycle de vie, depuis le
projet professionnel, jusquà lentreprise mature
ancrée dans son environnement national et
international
Avant en cours
BUSINESS PROJECT
20
(No Transcript)
21
Accompagnement
22
Accompagnement
23
CONCLUSION
LA BANQUE POUPULAIRE DE CASABLANCA AU SERVICE DE
SA REGION
Un savoir faire au service de lEntreprise
Un savoir faire au service des Particuliers
Sans Distinction sur la particularité du
promoteur H ou F

• Services et structures dédiés
• Business Project
• Ingénierie Financière
• Financement des activités à lInternational
• Financement des projets dinvestissement
• Mise à niveau
• Franchise
• Capital Risque
• Financement du cycle dexploitation

• Une offre très large et diversifiée pour le
  financement des besoins personnels
• Un capital ouvert aux particuliers et aux
  investisseurs

24
CONTACTS
Noureddine BENJELLOUN NBenjelloun_at_cpm.co.ma
25
LEntreprenariat Féminin face au Financement
réalités et perspectives

COLLOQUE NATIONAL
Madame Noufissa Kessar, Directeur des
investissements, Banque de l'entreprise, Attijari
wafa bank
26
LEntreprenariat Féminin face au Financement
réalités et perspectives
COLLOQUE NATIONAL
Madame Fatima Zahra Remmal Directeur du Centre
dAffaires Sud TANSIFT BMCE Bank
Conditions
27
LEntreprenariat Féminin face au Financement
réalités et perspectives

COLLOQUE NATIONAL
Monsieur Mohamed Bouatou Directeur Général Fonds
Sindibad
28
LEntreprenariat Féminin face au Financement
réalités et perspectives

COLLOQUE NATIONAL
Maître Najia Tak TAK, Avocat auprès du Barreau
de Casablanca
29
LEntreprenariat Féminin face au Financement
réalités et perspectives
COLLOQUE NATIONAL
Travail salarié de la femme  Larticle 726 du
dahir formant code des obligations et contrats a
été abrogé. Il était ainsi rédigé   La femme
mariée ne peut engager ses services comme
nourrice ou autrement quavec
lautorisation de son mari. Ce dernier a le
droit de résoudre lengagement qui aurait
été conclu sans son aveu 
Conditions
Maître Najia Tak Tak
30
LEntreprenariat Féminin face au Financement
réalités et perspectives
COLLOQUE NATIONAL
La qualité de commerçante Larticle 6 de
lancien Code de commerce (du 12 août 1913
prévoyait que   la femme mariée ne peut être
commerçante sans lautorisation de son mari
quelques soient les règles de son statut
personnel à cet égard   Ce texte a purement et
simplement et abrogé par larticle 17 du nouveau
Code de commerce   La femme mariée peut exercer
le commerce sans autorisation de son mari. Toute
convention contraire est réputée nulle .
Conditions
Maître Najia Tak Tak
31
LEntreprenariat Féminin face au Financement
réalités et perspectives
COLLOQUE NATIONAL
Les droits de la femme mariée sur ses
biens  Larticle 35 de Code de statut personnel
et des successions consacrait le principe du
droit musulman selon lequel la femme mariée garde
la libre disposition de ses biens   Les droits
de lépouse à légard de son mari ... 4
lentière liberté dadministrer et de disposer de
ses biens sans aucun contrôle du mari, ce
dernier nayant aucun pouvoir sur les biens de
son épouse 
Conditions
Maître Najia Tak Tak
32
LEntreprenariat Féminin face au Financement
réalités et perspectives
COLLOQUE NATIONAL
Ce principe est confirmé par le nouveau Code de
la famille en son article 49   Chacun des
époux dispose dun patrimoine distinct du
patrimoine de lautre. Toutefois, ils peuvent
dans le cadre de la gestion des biens à acquérir
pendant la relation conjugale, se mettre daccord
sur le mode de leur fructification et
répartition. Cet accord est consigné dans un
document séparé de lacte de mariage. Les
adouls avisent les deux parties, lors de la
conclusion du mariage, des dispositions
précédentes. À défaut daccord, il est fait
recours aux règles générales de preuve, tout en
prenant en considération le travail de chacun des
conjoints, les efforts quil a fournis et les
charges quil a assumées pour le développement
des biens de la famille 
Conditions
Maître Najia Tak Tak
33
LEntreprenariat Féminin face au Financement
réalités et perspectives
COLLOQUE NATIONAL
Dispositions Légales Article 431 -1 Constitue
une discrimination toute distinction opérée entre
les personnes physiques à raison de lorigine
nationale ou sociale, de la couleur, du sexe, de
la situation de famille, de létat de santé, du
handicap, de lopinion politique, de
lappartenance syndicale, de lappartenance ou de
la non appartenance, vraie ou supposée, à une
ethnie, une nation, une race ou une religion
déterminée.
Conditions
Maître Najia Tak Tak
34
LEntreprenariat Féminin face au Financement
réalités et perspectives

COLLOQUE NATIONAL
Madame Somaya Naamane Guessous Sociologue
35
LEntreprenariat Féminin face au Financement
réalités et perspectives
COLLOQUE NATIONAL
 1. Les obstacles culturels limitant laccès des
femmes au poste de chef dentreprise 2.  Les
obstacles financiers qui découragent les
initiatives féminines 3.  Les éventuels
obstacles liés au secteur bancaire 4.
 Recommandations pour encourager ces initiatives
Conditions
Madame Soumaya Naamane Guessous
36
LEntreprenariat Féminin face au Financement
réalités et perspectives

COLLOQUE NATIONAL
Monsieur Aziz Alami Gouraftei Directeur
Adjoint Centre Régional dInvestissement de
Casablanca
37
(No Transcript)
38
Vocation et Missions CRI

• Vocation
• Au Service du Développement Régional
• Missions
• Faciliter et Inciter à la création dentreprises
• Promouvoir et servir linvestissement dans la
  région

38
39
Enjeux 2006

• Améliorer la productivité
• Obtenir la certification Qualité ISO 9000
• Instaurer lEtude Post création
• Contribuer à banaliser lacte dentreprendre

Création

• Création de la commission régional
  dinvestissement
• Augmenter loffre foncière et immobilière
  dEntreprise
• Démontrer la valeur ajoutée du CRI

Investissement
39
40
Casablanca Les attributs dune Grande Métropole
3,6 Millions dhabitants dont 1,83 de femmes
869 Km2 avec 70 Km de littoral
30,8 ayant moins de 15 ans
Taux dactivité 50,9
41
Population Active 2003
Répartition de lemploi féminin dans la région du
Grand Casablanca par secteur 2003
41
42
42
43
Sociétés créées par des femmes
13,6
14,09
13,7
Répartition des sociétés créées par des femmes
2003-2005
43
44

• Les 4 moteurs de la croissance à Casablanca
• Pourquoi un positionnement International ?
• Méthodologie dapproche
• Premiers résultats du Diagnostic
• Questions de Fond pour une Stratégie de
  Développement Économique du Grand Casablanca

45
4 moteurs de la Croissance Régionale
En cours de réalisation
Objectif
Ambition
Casa shore Aéro City

• 1er plate Forme régionale de BPO et de
  lAéronautique
• Développer des niches pour Automobile et
  Électronique
• Consolidation de la position Agroindustrielle et
  Textile

Émergence
Vision 2010
Finalisation du PDRT

• 1 million de touriste en 2010

Marina Villes nouvelles

• Doter la région de grands projets métropolitains

Grands Projets
Concertation

• Devenir une destination mondialement reconnu sur
  une niche

Niches
Créer un modèle de croissance ouvert et en phase
avec les enjeux de la nation
46
Niches à dimension régionale

• Franchise et distribution ?
• Enseignement supérieur ?
• Place financière ?
• Biotechnologies ?
• La santé ?
• ..

47
Pourquoi un positionnement International ?

• Ouverture du Maroc et ancrage à lÉconomie
  Mondiale
• Attractivité des investisseurs compétition
  mondiale entre les territoires
• Pour améliorer la visibilité mondiale vis-à-vis
  des Investisseurs
• Fondements dune Stratégie de Développement
  Économique

48
Méthodologie dapproche

• Choisir les villes concurrentes
• Établir un diagnostic économique et social du
  territoire
• Construire une alliance des différents acteurs
  visant à définir et piloter lavenir de leur
  territoire collectif
• Dresser une vision partagée du diagnostic
• Élaborer, mettre en uvre et évaluer en continu,
  collectivement, un plan stratégique pluriannuel.

49
Environnement Concurrentiel
Prague
Budapest
Bucarest
Marseille
Lisbonne
Gênes
Barcelone
Izmir
Naples
Athènes
Alger
Casablanca
Tunis
Alexandrie
50
Choix des Indicateurs
Variables Explicatives
Variables Expliquées
Taux dencadrement
Taux de Croissance de la Population
Taux denseignement supérieur
Taux de Croissance de lemploi
Taux de diplômés
Services à la population
Taux de chômage
Services aux Entreprises
51
Premiers Résultats du Diagnostic
52
Positionnement par secteur d'activité
Évolution relative par rapport aux autres villes
Poids relatif du secteur par rapport aux villes
concurrente
53
Population Estudiantine
54
Quelle Stratégie de Développement Économique pour
le Grand Casablanca ?
55
Les 5 questions de fonds

• Quel positionnement (atouts/emploi)
• Quel équilibre (appui/différentiation) ?
• Quels couples secteur - territoire ?
• Quelles complémentarités ?
• Quelles actions prioritaires (attractivité et
  crédibilité) ?

56
Première Analyse
57

• Merci pour vos contributions et votre attention

58
LEntreprenariat Féminin face au Financement
réalités et perspectives

COLLOQUE NATIONAL
Monsieur Rachid Amrani Chef Département
Développement Fondation Banque Populaire pour la
Création dEntreprise
59
COLLOQUE NATIONAL Lentrepreneuriat féminin
face au financement, réalités et
perspectivesMardi 14 mars 2006Accompagnement
des projets de femmes chefs dentreprises
60
COMPARAISON DE LA PART FEMMES CHEFS DENTREPRISES
PAR PAYS ( Europe Etats Unis)

• En France, le nombre de femmes chefs d'entreprise
  est de 27 de l'ensemble des chefs
  d'entreprises.
•  l'Autriche compte 34,2 de chefs d'entreprises
  femmes,
• les Pays-Bas 31,2,
• l'Allemagne 27,8,
• la Belgique 27,7.
• Enfin, il est intéressant de noter qu'en Pologne
  le pourcentage est de 36,3, soit le plus fort
  pourcentage en Europe,
• le pays comptant le plus de femmes chefs
  d'entreprises est les Etats-Unis avec 37,1.

Source APCE
61
STATISTIQUES DE LA PART FEMMES PORTEURS DE
PROJETS AU MAROC

• Absence de statistiques nationales fiables en la
  matière
• Enquête menée par la FBPCE en février 2006 sur un
  échantillon de 220 jeunes porteurs de projets à
  léchelle nationale.
• Léchantillon émane des opérations dappels à
  candidature pour la création dentreprises
  organisées par les CRPCE sur une population
  globale de 1573 candidats.

62
Appels à Projets N 1 du 26.09.2005 au
28.10.2005 ANALYSE DES STATISTIQUES
NATIONALESPorteurs de Projets sélectionnés
RÉGIONS

• OUED EDDAHAB LAGOUIRA
• MEKNES TAFILALT
• ORIENTAL
• RABAT SALE ZEMMOUR ZAER
• SOUS MASSA-DRAA
• TADLA AZILAL

• DOUKKALA ABDA
• FES BOULEMANE
• GHARB CHRARDA BENI HSSEN
• LAAYOUNE BOUJDOUR SAKIA EL HAMRA
• MARRAKECH TENSIFT - AL HAOUZ

63
Marrakech,Doukkala Abda affichent presque une
répartition équilibrée entre genre les plus
faibles pourcentages du genre féminin
senregistre sur Souss Massa draa , Laayoune et
Gharb Charda Benihassen
_at_ FBPCE 2006
64
Appels à Projets N 1 du 26.09.2005 au
28.10.2005 ANALYSE DES STATISTIQUES
NATIONALESANALYSE DES FEMMES PORTEURS DE
PROJETS
65
AGE DES FEMMES PORTEURS DE PROJETS
40-45 ans
20-25 ans
35-40 ans
5
17
14
30-35 ans
25-30 ans
29
35
_at_ FBPCE 2006
66
PROJETS SECTEURS D'ACTIVITES
_at_ FBPCE 2006
67
NIVEAU DE FORMATION
_at_ FBPCE 2006
68
PROGRAMME D'INVESTISSEMENT
_at_ FBPCE 2006
69
Lancement de lappel à projets
Collecte des candidatures
Dispositif Assistance
Pré-sélections sur dossiers par commission
Test psychotechniques
Présentations des retenus devant jury
Non retenus
Choix des candidats à laccompagnement
Dispositif Accompagnement
Dispositif Suivi post-création
Créations dentreprises
70
CREATION DENTREPRISES PERCEPTION DES
ETUDIANTSUNIVERSITAIRES CAS DES ETUDIANTES(
CAS Faculté des Sciences et
TechniquesMohammedia )
71
cible du sondage
72
A la fin de vos études, comptez-vous créer une
entreprise ?

• 66 des étudiantes Souhaitent créer Leurs
  entreprises
• Ce taux est le double de celui des étudiants
  masculins

_at_ FBPCE 2006
73
Quelle est votre principale motivation ?

• Les principales motivations sont les mêmes
  auprès des deux sexes
• Autonomie et indépendance
• Créer son auto emploi
• Lexploitation de son expertise est la troisième
  motivation
• chez les étudiantes. Pour les hommes, cest
  avoir des revenus

_at_ FBPCE 2006
74
Dans quel secteur comptez-vous créer ?

• Pour les étudiantes de la FSTM le secteur
  industriel vient
• largement en tête, suivi du commerce

_at_ FBPCE 2006
75
Comment comptez-vous procéder ?

• ¾ des étudiantes souhaitent créer en
  association
• Ce taux est de 80 chez les étudiants masculins

_at_ FBPCE 2006
76
Daprès vous, quels sont les obstacles majeurs à
la création dentreprises au Maroc ?

• Les principaux obstacles pour les deux sexes
  sont
• Crédits bancaires
• Lourdeur administration

_at_ FBPCE 2006
77
Vous ne comptez pas créer dentreprise, quelles
en sont les raisons ?

• (1)   Je préfère ne pas courir de risques et être
  salarié secteur privé
• (2)   Je préfère ne pas de risques et être
  fonctionnaire secteur public
• (3)   Absence didée
• (4)   Formation non suffisante pour gérer une
  entreprise
• (5)   Absence dinformations sur les secteurs
  dactivités économiques
• (6)   Contexte économique non propice
• (7)   Manque de fonds personnels
• (8) Autres motifs

_at_ FBPCE 2006
78
Que pensez-vous de la création dentreprises au
Maroc ?

• Pour les étudiants, la création dentreprises
  est
• accessible à tout le monde

_at_ FBPCE 2006
79
Comment accompagner les projets incubés
80
Incubateur vis à vis structure dincubation
Structure dincubation
Incubateur
Structure daccompagnement
81
Rôle dun incubateur

• Valeur dexemple pour lensemble des étudiants
• Créer cest possible
• Valorisation de la recherche
• Motivation des enseignants
• Moyen de consolider les relations université
  entreprises
• Fort taux de réussite moins de 15 de taux
  déchec à 5 ans en France contre 50 pour tout
  type de projet

82
Pourquoi peu de créations issues des incubateurs
au Maroc

• Depuis la création des incubateurs au Maroc une
  seule création sur une cinquantaine de projets
• Ce taux dépasse 50 en France
• Causes
• Absence de stratégie claire
• Manque de sensibilisation des étudiants et du
  corps enseignant
• Problème dautonomie de luniversité
• Pont faible entre luniversité et son
  environnement
• Problèmes administratifs contrats, déblocage
  subvention
• Mais surtout absence de mécanismes structurés
  daccompagnement

83
Accompagner des projets incubés Méthodologie et
outils

• Informations marché et état de la technique
• Conseils et expertises marketing, Propriété
  industrielle, juridique, fiscalité, gestion
  projet
• Formulation du projet offre, marché stratégie
  marketing, positionnement et surtout élaboration
  du business model
• Montage business plan
• Coaching individualisé parrain externe à
  luniversité

84
Accompagner des projets incubés Méthodologie et
outils

• Mobilisation dun Réseau de partenaires
• Aide dans les premières négociations avec les
  bailleurs de fonds, associés, clients,
  administration
• Assurer aux incubés des modules de formation sur
  le processus de création dentreprises
• Et en amont
• Sensibilisation de tous les étudiants
• Détection des meilleurs couples porteurs-projets

85
Accompagner des projets incubés Structure
daccompagnement

• La structure daccompagnement peut sinsérer
  dans le cadre du comité de pilotage ou être
  autonome et doit contenir
• Conseillers en business plan
• Réseau de spécialistes métiers
• Bailleurs de fonds ( banques, capital amorçage..)
• Chefs dentreprises parrains
• Représentants région ou collectivité locale

86
LEntreprenariat Féminin face au Financement
réalités et perspectives

COLLOQUE NATIONAL
Monsieur Omar Balafrej Chef de Projet Société
Financière Internationale
87
LEntreprenariat Féminin face au Financement
réalités et perspectives

COLLOQUE NATIONAL
Monsieur Taoufik Lahrach Chef de la Division
Gestion des Risques Caisse Centrale de Guarantie
88
Colloque national de lAfem sur
lEntreprenariat au féminin face au financement
réalités et perspectives.Casablanca, 14 mars
2006Taoufiq LAHRACH, Resp. Départ. Gestion des
Risques. CCG
89
Linstitution

• Établissement financier
• Création 1949
• Objet
• Garantie des crédits dinvestissement
• Cofinancement de la mise à niveau
• Garantie des crédits à lhabitat social.

90
GARANTIE DES PRETS BANCAIRES
91
Fonds de Garantie de la Restructuration Financière

• Critères déligibilité
• Secteurs de lindustrie et des services liés à
  lindustrie
• 3 années dactivité continue au moins
• Bilan inférieur à 70 MDH
• 2 cadres au minimum
• Diagnostic stratégique et financier par lANPME
  depuis moins de 12 mois
• Ne pas être en situation de redressement
  judiciaire.
• Opérations éligibles
• Crédits dinvestissement/fonctionnement
• Montant entre 500.000 et 10 Millions DH
• Crédits exclus escompte, financement marchés
  publics nantis
• Absence de contentieux judiciaire ou de garantie
  institutinnelle.

92
Fonds de Garantie de la Restructuration
Financière (suite)

• Crédits de consolidation garantis
• Durée de 3 à 12 ans dont différé damortissement
  négociable
• Taux dintérêt négocié tenant compte de la
  garantie.
• Conditions de la garantie
• Etendue 50 du crédit en principal 6
  mois dintérêt
• Commission 0,25 lan de lencours du
  crédit.
• Sûretés
• Garantie du fonds
• Sûretés déjà souscrites au titre des crédits
  éligibles.

93
Garantie des Crédits dinvestissement

• Eligibilité
• Programme Création, extension ou modernisation
  
• Activité Production de biens ou de
  services.
• Crédits garantis
• Catégorie A() 80 maximum du coût du projet
• Catégorie B
• 70 en cas de création
• 80 en cas dextension ou de modernisation.
• Conditions de la garantie
• Etendue 50 du crédit
• Commission
• Catégorie A 0,40 lan
• Catégorie B 0,50 lan.
• --------------------------------------------------
  ----------------------
• Catégorie A Total bilan 20 MDH et PI 10
  MDH.

94
COFINANCEMENT
95
Fonds National de Mise à Niveau  "FOMAN"

• Critères déligibilité
• Secteurs de lindustrie et des services liés à
  lindustrie
• 3 années dactivité continue au moins
• 2 cadres au minimum
• Bilan inférieur à 70 MDH et PI 20 MDH maximum
• Investissements matériels/immatériels,
  redéploiement stratégique.
• Quantum de financement 
• Cofinancement jusquà 90 du coût du programme
  de mise à niveau
• Part FOMAN jusquà 40 avec un plafond de
  5.000.000 DH
• Part banque jusquà 50 (garantie CCG
  possible).
• Durée du crédit 
• 5 à 12 ans dont 3 années de différé.
• Taux dintérêt 
• Part FOMAN 2 lan hors TVA
• Part de la banque librement négociable.

96
PRESENTATION DES DOSSIERS
97
Présentation des dossiers

• Garantie des crédits dinvestissement
• Via une banque choisie par lentreprise
• Délai dinstruction
• Catégorie A 10 jours ouvrables
• Catégorie B 30 jours ouvrables.
• Notification de lacte de garantie définitif pour
  les crédits ne dépassant pas 5.000.000 DH.
• Restructuration financière
• Présentation dune demande de diagnostic
  stratégique financier à lANPME (délai
  dinstruction 5 semaines)
• Présentation par lentreprise dune demande de
  consolidation de ses dettes à sa banque (délai
  dinstruction 30 jours)
• Présentation par la banque de la demande de
  garantie à la CCG (délai dinstruction 14
  jours) Notification de lacte de garantie.

98
Présentation des dossiers (suite)

• FOMAN
• Via une banque choisie par lentreprise
• Cas des programmes de redéploiement nécessité
  dun diagnostic stratégique par lANPME
• Délai dinstruction
• Programmes 10 M DH 10 jours ouvrables
• Programmes gt 10 M DH 20 jours ouvrables.

99

• CAISSE CENTRALE DE GARANTIE
• Une institution moderne
• au service du développement
• économique et social.
• ____________________________
• Tél. [phone] - Fax. [phone]
• Site Web www.ccg.ma
• E-mail ccg_at_ccg.ma

100
LEntreprenariat Féminin face au Financement
réalités et perspectives

COLLOQUE NATIONAL
Monsieur Mohammed Bahammi Chef de Service Accès
au Financment ANPME
101
LEntreprenariat Féminin face au Financement
réalités et perspectives
COLLOQUE NATIONAL
 PROGRAMME DAPPUI AUX ENTREPRISES (PAE)
Objet Appui au développement et la
modernisation compétitive des entreprisesBudget
93,8 Millions dEuro UE 61M Maroc 32,8
MDeux composantes - FOMAN Assistance
Technique- Modernisation des entrepris
Conditions
Monsieur Mohammed Bahammi ANPME
102
LEntreprenariat Féminin face au Financement
réalités et perspectives
COLLOQUE NATIONAL
FOMAN / Présentation générale
Budget 40 Millions dEuro UE 20
Millions Maroc 20 MillionsRépartition
Assistance technique, 10 (ANPME) Prise en
charge partielle du coût de lexpertise court
terme prestée par les BET locaux.Cofinancement,
90 (CCG) Cofinancement avec les banques des
programmes dinvestissement matériel, immatériel
et redéploiement stratégique .
Conditions
Monsieur Mohammed Bahammi ANPME
103
LEntreprenariat Féminin face au Financement
réalités et perspectives
COLLOQUE NATIONAL
  FOMAN /Assistance technique
Critères déligibilité Entreprises de droit
marocain relevant du secteur de lindustrie ou
des services liés à lindustrie, et ayant
-  au moins 2 années dactivité continue -  un
total du bilan ne dépassant pas 70 M DHS-  2
cadres au minimum.Les consortioms peuvent être
accompagnés dès la 1ère année de leur création.
Conditions
Monsieur Mohammed Bahammi ANPME
104
LEntreprenariat Féminin face au Financement
réalités et perspectives
COLLOQUE NATIONAL
  FOMAN / Assistance Technique
Prise en charge de lexpertise court terme locale
- FOMAN 80 (Plafonds 400.000 DHS).-
Entreprise 20Domaine de prestations -
Stratégie et politique dentreprise - Marketing
- Production Logistique - Systèmes
dinformation - Système management qualité-
Coaching Financier- Formation - Restructuration
financière - Mise à niveau des systèmes
dinformation comptable et administrative.
Conditions
Monsieur Mohammed Bahammi ANPME
105
LEntreprenariat Féminin face au Financement
réalités et perspectives
COLLOQUE NATIONAL
FOMAN /CofinancementProgramme dinvestissement
ne dépassant pas 20 M DHS.- 3 années
dactivité- FOMAN 40 du programme à 2
dintérêt (Plafonds 5MDHS).- Entreprise 10
- Banque 50 Garantie de la CCG à hauteur de
50.
Conditions
Monsieur Mohammed Bahammi ANPME
106
LEntreprenariat Féminin face au Financement
réalités et perspectives
COLLOQUE NATIONAL
MODERNISATION DES PME - Objet Appui au
développement et à la modernisation des
entreprises, particulièrement des PME, dans la
perspective de la mise en place de la zone de
libre échange entre le Maroc et lUE- Budget
13 M (100 UE).
Conditions
Monsieur Mohammed Bahammi ANPME
107
LEntreprenariat Féminin face au Financement
réalités et perspectives
COLLOQUE NATIONAL
  MODERNISATION DES PME (MPME)

• Critères déligibilité
• Entreprises de droit privé marocain, à
  lexclusion des filiales de multinationales -
  Entreprises de services liés à lindustrie ayant
  un effectif de 10 personnes et 3 cadres au
  minimum, - réalisant un chiffre daffaires
  supérieur à 1MDH- Entreprises exerçant depuis au
  moins 2 ans. Prise en charge
• - Entreprise 10 du coût des jours
  dexpertise- MPME 90 du coût des jours
  dexpertise

Conditions
Monsieur Mohammed Bahammi ANPME
108
LEntreprenariat Féminin face au Financement
réalités et perspectives
COLLOQUE NATIONAL
  LIGNES ETRANGERES
1- Financements équipementsLigne Française
Ligne ItalienneLigne portugaiseLigne
EspagnoleLigne de don Wallonne2- Financement
recherche transfert de technologieCDTIRDTINN
OVACT
Conditions
Monsieur Mohammed Bahammi ANPME
109
LEntreprenariat Féminin face au Financement
réalités et perspectives
COLLOQUE NATIONAL
  LIGNE DE DON AWEX

• Objet
• Aide financière octroyée sous forme de don par
  lAWEX à des projets économiques développés au
  Maroc par des entreprises marocaines et /ou
  Wallonnes.
• Quotité de financement
• 35 de la valeur des biens ou services wallons,
  sous réserve
• de laccord de la banque sur 65 restants, en
  cas de recours à un prêt bancaire.
• du versement préalable dun acompte minimum de
  10, dans le cas dun financement par des fonds
  propres.

Conditions
Monsieur Mohammed Bahammi ANPME
110
LEntreprenariat Féminin face au Financement
réalités et perspectives

COLLOQUE NATIONAL
Monsieur Fayçal Fassi Fihri Directeur de
lIncubateur Morrocan Information Technopark
Company
Notre credo Nous transformons vos idées en
entreprises !
111
LEntreprenariat Féminin face au Financement
réalités et perspectives

COLLOQUE NATIONAL
Monsieur Mohamed Assalih Directeur Incubateur
dEntreprises et Centre de Formation dEl
Jadida
112
LEntreprenariat Féminin face au Financement
réalités et perspectives
COLLOQUE NATIONAL
Les Partenaires

• La Province dEl Jadida.
• La municipalité dEl Jadida
• Le Ministère du Commerce et de lIndustrie (MCI)
• La Fondation Banque Populaire pour la Création
• dEntreprises (FBPCE).
• LOffice de la Formation Professionnelle et de
  la
• Promotion du Travail (OFPPT).
• LOffice Chérifien des Phosphates (OCP)
• LONA.
• CMS Energy (Morocco Operating Company).
• LAssociation des Industriels de la Zone
  Industrielle
• dEl Jadida (AZIJ).

Conditions
Monsieur Mohammed Assalih Incubateur dEl Jadida
113
LEntreprenariat Féminin face au Financement
réalités et perspectives
COLLOQUE NATIONAL
Accompagner des jeunes entrepreneurs dans la
réalisation de leurs projets en vue davoir des
entreprises financièrement viables et stables
lorsquelles quittent lincubateur, généralement
dans deux ou trois ans.
OBJECTIFS
MISSION

• Mettre des locaux à la disposition des incubés.

• Collecter et diffuser des informations aux
  entreprises
• incubées concernant des marchés existants
  et potentiels.

• Orienter les entrepreneurs incubés vers des
  sources de
• financement appropriées.

• Assister les incubés dans leurs démarches
  administratives.

• Mener des actions de formation en faveur des
  incubés.

Conditions

• Aider lentreprise incubée à améliorer son
  organisation, sa
• productivité et à sinscrire dans une
  démarche qualité

Monsieur Mohammed Assalih Incubateur dEl Jadida
114
LEntreprenariat Féminin face au Financement
réalités et perspectives
COLLOQUE NATIONAL
ETAT DES PROJETS DES INCUBÉS AU 31/12/05
Conditions
Monsieur Mohammed Assalih Incubateur dEl Jadida
115
LEntreprenariat Féminin face au Financement
réalités et perspectives
COLLOQUE NATIONAL
Des Résultats Encourageants
? 3 INCUBÉS SE SONT INSTALLÉS DANS LA
ZONE INDUSTRIELLE ? 12 INCUBÉS SONT EN PHASE
DE PREPARATION POUR SINSTALLER
DANS LA ZONE INDUSTRIELLE ? 3 INCUBÉS ONT
DÉPOSÉ LEUR DEMANDES DE LOTS DE TERRAIN

Conditions
Monsieur Mohammed Assalih Incubateur dEl Jadida
116
LEntreprenariat Féminin face au Financement
réalités et perspectives

COLLOQUE NATIONAL
Madame Afifa Ouazzani Boutaleb Vice Présidente
AFEM Chef de Projet Casa Pionnières
117
LEntreprenariat Féminin face au Financement
réalités et perspectives
COLLOQUE NATIONAL
Casa Pionnières Lincubateur au Féminin de
Services Innovants
Conditions
Madame Afifa Ouazzani Boutaleb Casa Pionnière
118
LEntreprenariat Féminin face au Financement
réalités et perspectives
COLLOQUE NATIONAL
Lincubateur au Féminin de Services Innovants

• MISSIONS
• Abriter et accompagner toutes les femmes
  porteuses de projet durant une Période de 24
  mois .
• Les Accompagner les Conseiller afin dassurer la
  Réussite de Leur Projet
• Les Préparer à Quitter lIncubateur et à voler de
  Leurs Propres Ailes.

Conditions
Madame Afifa Ouazzani Boutaleb Casa Pionnière
119
LEntreprenariat Féminin face au Financement
réalités et perspectives
COLLOQUE NATIONAL
Lincubateur au Féminin de Services Innovants

• Prestations et Services
• Conseil
• Formation
• Assistance Technique
• Information
• Partenariat
• Réseautage

Conditions
Madame Afifa Ouazzani Boutaleb Casa Pionnière
120
LEntreprenariat Féminin face au Financement
réalités et perspectives
COLLOQUE NATIONAL
Lincubateur au Féminin de Services Innovants
Bénéficiaires
Typologie
Projet/ Créatrice(s)
Situation Dorigine
Age
Secteur dactivité
Diplômes
Emplois Créés
Statut Juridique
Conditions
Madame Afifa Ouazzani Boutaleb Casa Pionnière
121
LEntreprenariat Féminin face au Financement
réalités et perspectives
COLLOQUE NATIONAL
Lincubateur au Féminin de Services Innovants
Partenaires

• Institutionnels
• La ville de Casablanca
• Le CRI de Casablanca
• Financiers
• ONG UNIFEM  PNUD , MEPI  USAID , COPCA,
  PAAP II  UE 
• Sociétés Privées IAM, Banques,ONA
• Conventionnés
• Paris Pionnières, les Universités, les Grandes
  Écoles, Maroc Entreprendre.

Conditions
Madame Afifa Ouazzani Boutaleb Casa Pionnière
122
LEntreprenariat Féminin face au Financement
réalités et perspectives
COLLOQUE NATIONAL
Lincubateur au Féminin de Services Innovants
Moyens

• Ressources Humaines
• 1- Comité Directeur
• Présidence Présidente AFEM
• DG Permanent Assistante
• Des Experts de Métiers Conventionnés
• En freelance en Appel dOffre.
• 2- comité de Suivi
• AFEM, Partenaires, Experts
• Ressources Logistiques Local, bureautique,
  équipement ..etc.
• Ressources Financiers
• Subvention des Partenaires.
• Loyer des incubées.
• Produits des Services Vendus.

Conditions
Madame Afifa Ouazzani Boutaleb Casa Pionnière
123
LEntreprenariat Féminin face au Financement
réalités et perspectives
COLLOQUE NATIONAL
Lincubateur au Féminin de Services Innovants
Plan daction

• Présentation et Validation du Business par le
  conseil dadministration.
• Signature dAccord de Partenariat.
• Mise en Place du Comité Directeur
• Recrutement du Directeur Générale et Assistante.
• Sélection des Experts par Appel dOffre.
• Communication et Médiatisation charte
  Graphique,Logo,Identité Visuelle,Flyer,Site
  Web,Conférence de Presse.
• Appel à Candidature et sélection des Candidates.
• Démarrage Pré Incubation Projet à la Création
  de 3 à 6 mois-Business Plan.
• Incubation Suivi et Développement de 6 à 24
  mois.

Conditions
Madame Afifa Ouazzani Boutaleb Casa Pionnière
124
LEntreprenariat Féminin face au Financement
réalités et perspectives
COLLOQUE NATIONAL
MERCI POUR VOTRE ATTENETION www.afem.ma
Conditions