Rseau des entreprises maghrbines pour lenvironnement REME

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Réseau des entreprises maghrébines pour
lenvironnementREME

• Première réunion du Conseil dOrientation
• Tunis, Tunisie, 13-14 Juin 2005

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Le processus du REME

• Mars 2003, Casablanca Atelier de concertation
• 26-27 Mai 2003, Tunis Conférence Les standards
  de lEnvironnement et de la Qualité
  Facteurs de la Mise à Niveau
  des Entreprises et de lEconomie
• 15 Oct 2003, Marrakesh Premier atelier de
  planification
• 8-10 Mars 2004, Alger Deuxième atelier de
  planification
• Charte du REME
• Été-fin 2004 Élaboration dun offre par la
  GTZ décision du BMZ
• 13-14 Juin 2005, Tunis Première réunion du
  Conseil dOrientation
• Plan de travail

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Valeur du REME
4
Valeur du REME Résultats
Echange régional, renforcement descapacités des
membres et adhérents système de veille
échange et/ou adoption dinstrumentsde
sensibilisation, mesures sectorielles
renforcement de capacités de consultation
5
Valeur du REME
6
Valeur du REME
Positions communes, attiré fonds régionaux,
point focale pour canaliser de linformation
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Organes de gestion du REME
CONSEIL DORIENTATION REME 6 représentants
Secteur Privé 6 représentants Secteur public le
chef de projet allemand REME le directeur du
Bureau de la GTZ
COMITE DE PILOTAGE Membres nationaux , expert
national, chef de projets allemands
concernés CGEM MAROC
COMITE DE PILOTAGE Membres nationaux , expert
national, chef de projets allemands
concernés CACI ALGERIE
COMITE DE PILOTAGE Membres nationaux , expert
national, chef de projets allemands
concernés UTICA TUNISIE
UNITE DE GESTION REME UTICA TUNISIE Expert
national
UNITE DE GESTION REME CGEM - MAROC Expert
national
UNITE DE GESTION REME CACI - ALGERIE Expert
national


SIEGE REME Chef de projet allemand
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Les objectifs du REME - Avril 2004

• Objectif stratégique
• Le réseau dentreprises maghrébines pour
  lenvironnement (REME)
• renforce lamélioration continue de la
  compétitivité des entreprises
• à travers la mise- à- niveau environnementale.

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Objectifs du REME - offre BMZ

• Objectif 2 ans - 2007
• Le réseau des entreprises maghrébines pour
  lenvironnement (REME) est établi et offre des
  services pour ses membres.
• Objectif 6 ans - 2011
• Un réseau régional, performant et orienté vers
  lenvironnement
• des institutions et organisations privées et
  publics
• offre des services pour les PME sur
• les standards de lenvironnement et de qualité.

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Indicateurs pour 2007 - offre BMZ

• Un protocole daccord entre les associations
  économiques sur une structure de coopération pour
  encourager la mise à niveau environnementale est
  disponible. (y inclus objectif, structure,
  organisation, aspects de finances, contrat)
• Au moins dix entreprises par pays sont membres du
  réseau. (processus complet et accepté).
• Les associations professionnelles à caractère
  économique et les fédérations sectorielles ont
  organisées au moins trois évènements sur les
  exigences nationales, internationales et
  européennes de qualité et de lenvironnement pour
  ses membres.
• Deux médias pour encourager la mise-à-niveau
  environnementale sont disponibles pour les PME
  (site Web, matériel orienté aux besoins des
  clients)
• Au moins deux exemples pour le transfert de
  savoir-faire et méthodes régionale sont
  documentés ce transfert est orienté vers les
  besoins des clients et initié par le projet
  (p.ex. transfert de modules de formation
  adoption/ transfert de systèmes dincitation ou
  bien des instruments économique, etc.).

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Indicateurs pour 2011 - offre BMZ

• Des organisations professionelles engagées au
  REME présentent au moins 3 papiers consultatifs
  sur lenvironnement et MNE auprès des instances
  européens appropriés.
• Le conseil dorientation du REME a convenu au
  moins six fois.
• Au moins 6 exemples existent est sont documentés
  pour un transfert de savoir-faire et de méthodes
  concernant lenvironnement et la MNE (au moins 2
  de chaque pays), et ce transfert peut être lié au
  REME. (p.ex. transfert de modules de formation
  adoption/ transfert de systèmes dincitation ou
  bien des instruments économique, etc.)
• Au moins 2 projets venant du réseau et au moins 2
  projets de partenariat public-privé ont reçu un
  financement.
• Au moins 30 entreprises par pays sont membres du
  réseau. (processus complet et accepté)
• Au moins 60 des visiteurs/ utilisateurs du site
  web et des autres médias dinformation du REME
  considèrent les informations offertes comme
  utiles et adaptées à leurs besoins (sondage des
  utilisateurs).

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Chaîne d impacts
6_ Impacts indirectesCapacité de consultation
maghrébine sur MNE est renforcéepartenariat
public-privé sur des questions stratégiques plus
efficace les systèmes et méthodes MNE sont plus
appropriés efficacité des entreprises augmente
produits et services maghrébins exportés dans l
UE limpact négatif de lindustrie sur lenv.
est réduit
4_Utilisation des servicesLa connaissance des
systèmes de MNE est améliorée aux organisations
et structures des entreprises et demployeurs du
Maghreb. Ces organisations distribuent cette
connaissance parmi ses membres, et elles adaptent
les systèmes à leurs pays. Elles préparent des
projets et des positions commun(e)s pour
influencer/ encourager la MNE nationale et
vis-à-vis de lUE.
5_ Impact directeREME performant et actif.
REME distribue et adapte des systèmes de MNE au
Maghreb. REME crée des projets. REME formule
des positions maghrébines auprès de lUE. Les
entreprises connaissent mieux les systèmes MNE
2_ServicesAppui pour les organisations et
structures des entreprises et demployeurs du
Maghreb pour créer le REME et ses services
3_Services Renforcement de léchange
dexpériences et de bonnes pratiques sur la MNE,
création dun système dinformation,
formulation des projets et positions en commun
1_Cotisations allemandesAppui par séminaires,
conférences, expertise nationale et
internationale, organisation des visites
régionales et internationales