Desarrollo de Software Esbelto

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Desarrollo de Software Esbelto

• Juan Carlos Olivares Rojas

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Orígenes

• 1800 - Partes intercambiables
• Sin artesanos
• 1900 - Personas intercambiables
• Producción en masa
• 1960 Toyota Production System
• Manejando la complejidad JITAutonomation
• Sin stock y sin inspecciones
• 1990 - Lean

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Lean

• JIT (Just in Time)
• Pull system
• Kanban card
• Autonomation (aka Jidoka, aka stop-the-line)
• Los que hacen son los que saben
• Lotes chicos

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Desarrollo de Software Esbelto

• Mary y Tom Poppendieck han logrado transferir los
  principios de la manufactura esbelta al software.
• El entendimiento de ésta filosofía puede ser el
  paso previo El entendimiento de ésta filosofía
  puede ser el paso previo al uso de técnicas de
  las llamadas Ágiles.

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Desarrollo de Software Esbelto

• En una era donde ser esbelto es lo in , podemos
  poner a dieta nuestros procesos de desarrollo de
  software?
• No existe una definición formal de metodologías
  esbeltas simplemente se usan los principios del
  pensamiento ágil. Cada autor varía los principios
  manejados. A continuación se muestran algunos
  principios básicos.

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Principios

• Eliminar el desperdicio
• Construir con calidad
• Crear conocimiento
• Postergar compromiso
• Entregas rápidas
• Repetar a las personas
• Optimizar el todo

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Eliminar el desperdicio

• Tiempo entre pedido y entrega
• Qué es desperdicio?
• Lo que no agrega valor
• Retraso en la entrega
• Qué es valor?
• Ejemplos
• Stock WIP, Requerimientos, Diseño, Bugs,
• Funcionalidad no usada
• Mito Especificación temprana reduce el
  desperdicio

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Construir con calidad

• Inspección para prevenir o para detectar defectos
• Listas de bug desperdicio
• Pruebas automatizadas antes que el código
• De aceptación
• Unitarias
• Mito trabajo del tester es encontrar defectos

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Hacerlo bien la primera vez

• Cuidado
• El código cambia
• Mucho código es desperdicio
• Menos código, menos oportunidad de defectos
• Solución
• KISS
• Refactoring

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Crear conocimiento

• No es posible
• Conocer las necesidades al inicio
• Diseñar sin implementar
• Desarrollo de producto como aprendizaje y mejora
• Del producto / negocio
• Del proceso
• Difundir el conocimiento!
• Mito las predicciones crean predictibilidad

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Postergar compromiso

• Tomar decisiones irreversibles ALAP
• Buscar soluciones reversibles
• Mito Planificación es compromiso

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Entregas rápidas

• Alta calidad
• Bajo costo
• Menos cambios
• Habilita a pruebas de concepto y mayor
  conocimiento del cliente
• Mito Apuro causa desperdicio

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Respetar a las personas

• Líderes emprendedores
• Expertos técnicos
• Control basado en objetivos
• Mito existe la mejor manera de hacerlo

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Optimizar el todo

• Ejemplos
• El cliente quiere algo para ayer
• Testing está sobrecargado
• Las cadenas de valor que cruzan entre empresas
  pueden ser costosas
• Mito optimizar por descomposición

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Preguntas?
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Referencias

• Gabardini, J. (2009) Lean Software Development.
  Facultad de Ingeniería UBA, Argentina
• Wikipedia Fundation, Software Esbelto,
  http//www.wikipedia.org, Agosto 2009.

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