Presentacin de PowerPoint

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Gestión Estratégica de Diseño
Coordinación de proyectos de diseño
Adrián Folco E-mail
folco_grafico_at_hotmail.com

folco_at_grafico.net.ar
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1
Nociones básicas de la gestión estratégica de
diseño.
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GED
Participar

• NO adquirir

SI comprender
o al menos involucrarse
4

• Nuevo escenario

Ahora
Antes
1970 en adelante
Hierro Vapor Textil.Electro Mecánico
Químico. Recursos naturales inagotables.Contamin
ación inevitable.Progreso tecnológicoininterrum
pido. Economía de escala. Fabricación gt demanda
pasiva.
Microelectrónica BiotecnologíaInteligencia
artificial Robótica Tecnología. De desarrollo
programado a proceso turbulento.Industria.Produ
cción diversificada. Economía y
empresa.Innovación como factor del
negocio.Gerenciamiento flexible.Comercializació
n gt cliente activo.
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• Pensamiento estratégico

Edward De Bono
Pensamiento lineal Secuencial. Las decisiones se
toman en base a un encadenamiento lineal de
factores.
Pensamiento estratégico Analiza las distintas
alternativas de resolución de un problema.
Utiliza técnicas como el análisis de
posibilidades, cambio de enfoques,
reestructuración de modelos preestablecidos,
suposiciones y desafíos.
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Aclaración terminológica
Gestión
Estrategia
No relegamos los objetivos proyectuales
priorizando factores económicos. Todo lo
contrario, se pretende adecuar los postulados
fundacionales del diseño a las nuevas condiciones
del contexto. Saber integrador.
Visión distinta a la del marketing, donde se
pretende estimular y controlar los
comportamientos del consumidor y del mercado.
Gestión proyectual requerida para diagnosticar y
resolver los problemas emergentes del programa de
diseño.
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Revitalización

• Una manera de pensar

de protagonismo
Adecuar los conocimientos y los modos operativos
de nuestro tema específico de diseño para sumir
el protagonismo como saber integrador de todos
los problemas referidos al producto.
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• Es posible que en las próximas décadas, el
  diseño y la arquitectura no sean prerrogativa de
  ninguna de las profesiones estructuradas tal como
  existen actualmente, debido a las vertiginosas
  transformaciones tecnológicas y
  culturalesArq. Reinaldo Leiro

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• Hibridación

arte arquitecturainstalaciones
arquitecturasimbólica
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• Lo específicodel diseño

TECNOLOGÍA
Nueva función
Cambio radical
Mejora
SIGNIFICADO
Códigos del mercado
Cambio de significado
Nuevo significado
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El aporte de la biofísica
Jorge Wagensberg
Mantener una tensión crítica con el entorno
significa mantenerse independiente de sus
caprichos.
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Proyectar significa coordinar, integrar y
articular todos aquellos factores que participan
en el proceso constitutivo de la forma del
producto. Tomás Maldonado.

• Gestión de diseño

El diseño no es una actividad autónomaNo tener
en cuenta esta visión dio lugar a una actividad
proyectual concentrada más en las propiedades y
en el diseño del producto en si que en el
análisis critico de los problemas a resolver en
relación a los cambios de contexto.
Proceso de decisiones sobre el producto entre
dirección y el diseñador.
Usuario ideal definido básicamente desde la
óptica del proceso de diseño y la sociedad
industrial anterior.
Contexto cuya evolución se estimaba previsible.
FACTORES FUNCIONALES, SIMBOLICOS,
CULTURALES. FACTORES TECNICOS-SISTEMATICOSFACTORE
S TECNICO-ECONOMICOS FACTORES TECNICOS-PRODUCTIVO
SFACTORES TECNICO-CONSTRUCTIVOS FACTORES
TECNICOS-DISTRIBUTIVOS
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• Gestión de diseño 2

Gestión de diseño. Conjunto de actividades de
diagnóstico, coordinación, negociación y diseño
con el fin de hacer factible un rol activo del
diseño en las decisiones de producto.
COORDINACIÓN
DIAGNÓSTICO
Gestiones de intercambio de información,
discusión y articulación de los diversos aspectos
del proyecto con las áreas de producción,
financiación y comercialización.
Diagnostico referido a la calidad social,
cultural y ambiental del producto.
La factibilidad económica y tecnológica de
obtener los atributos para posicionar el
producto.
La factibilidad económica y tecnológica de
producción.
Diagnostico referido a la tipología de productos
similares existentes o con posibilidades de
existir en el mercado.
NEGOCIACIÓN
Comprensión de los puntos de vista de los
sectores y actores involucrados.
DISEÑO
Antes, durante y después de la ejecución del
proyecto.
Tema específico de la gestión proyectual. Debe
adecuar sus conocimientos y modalidad operativa
para sumir el protagonismo como saber integrador
de todos los problemas referidos al producto.
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• Estrategia y diseño

Maximización de los recursos humanos y materiales
disponibles con el fin de alcanzar determinados
objetivos, dentro de cierto margen de riesgo y de
acuerdo a la evaluación del comportamiento
presente y futuro del contexto.
Esta maximización implica objetivos a mediano y
largo plazo y una secuencia de metas intermedias
- tácticas. Ejemplo, el habla. No es la aparición
de un proceso nuevo, sino un grado mayor de
complejidad.NUEVAS HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS
TECNOLOGÍAGLOBALIZACIÓNIMPREVISIBILIDAD
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• El rol redefinido del diseñador

Operador de Diseño Diseñador como último eslabón
en la proyección de un nuevo producto, ajeno a
otros actores y factores del mismo. Instrumenta
políticas y decisiones formuladas al margen de su
actuación.
Gestor estratégico Diseño Dinámica interactiva
entre el diseñador y los aspectos metodológicos,
tecnológicos y de innovación del proyecto.
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Qué es?
Acorde al nuevo contexto mundial de cambio
constante. Con visión interdisciplinaria e
integradora. Que propone la interacción del
diseñador con los distintos actores y factores
del proyecto. Que propone valoresy sentido.
Concepto. Que anticipa necesidades, tendencias
y comportamientos. Constituye al diseñador como
un experto en producto.
Gestión Estratégica de Diseño

• Una manera de pensar

Un punto de vista ampliado, integrador e
interactivo.
Se focaliza más en el análisis critico de los
problemas a resolver en relación al cambio de
contexto que en las propiedades o el diseño en si
mismo. Saber integrador.
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Diseño NO estratégico

• Improvisa.
• Tiene objetivos a corto plazo.
• Brinda respuestas de adentro hacia afuera.
• No es flexible. No se reinventa constantemente.

• Enfrascado, sin visión multidisciplinaria.
• No anticipa necesidades ni escenarios.
• No propone valores ni sentido a los productos.

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• El contexto de diseño

2
1
Proponer valores y sentido.
Interactuar con todos los actores y factores del
proyecto.
3
FuenteDiseño, Estrategia y Gestión. Reinaldo
Leiro.
Anticipar necesidades, comportamientos y
tendencias.