MEDICIN DE LA PRODUCTIVIDAD DEL VALOR AGREGADO MPVA

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MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD DEL VALOR AGREGADO -
MPVA

• Valorar el trabajo como capital intelectual

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TEMAS

• Introducción
• Productividad empresarial
• Valor Agregado
• Productividad del Valor Agregado
• Medición de la productividad del Valor Agregado
  MPVA
• Indicadores MPVA
• Herramientas metodológicas MPVA

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(No Transcript)
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(No Transcript)
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(No Transcript)
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PRODUCTIVIDAD

• Consiste no solo en hacer las cosas mejor que los
  demás desde el principio hasta el fin, sino en
  hacer las cosas correctas (efectividad)

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Definición de Productividad

• Productividad, en el sentido más estricto, esta
  definida como la relación entre las salidas
  (productos o servicios) y las entradas (insumos).
  
• Productividad Salidas / Entradas
• La productividad es algo más
• Aprender del pasado, adoptar siempre un
  pensamiento positivo, enfrentar con empeño y
  entusiasmo el presente y construir el futuro por
  medio de la adopción de visiones dinámicas y
  abiertas al cambio para potenciar la creatividad
  y el desarrollo e irradiar beneficios a la
  comunidad.

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Calidad y productividad

Menores errores, desperdicios y reprocesos
Reducción de Costos
Menores egresos
Más calidad
Mayor Productividad
Mayor satisfacción del cliente
Incremento de las Ventas
Mayores Ingresos
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Para qué medir la productividad?

• Si se tiene como meta mejorar la productividad,
  necesariamente hay que medirla.
• Fortalece la planeación de las empresas.
• La medición de la productividad genera conciencia
  de su importancia en las personas.
• Revela áreas problemáticas que requieren atención
  inmediata.
• Es necesaria para asociar el incremento de
  salarios con el comportamiento de la
  productividad.

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Medición de Salidas (Productos)

• Valor de producción Salidas en términos
  monetarios.
• Valor de la producción Ventas Cambio
  de Inventario
• Cambio de (Inventario final - Inventario
  inicial) PT
• Inventario (Inventario final - Inventario
  inicial) PP
• PT producto terminado
• PP producto en proceso

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Valor Agregado

• Valor agregado Otra medida de salidas en cifras
  monetarias. Se define como la riqueza creada en
  términos de productos y/o servicios generados por
  una Empresa.
• Valor agregado Ventas Netas Valor de la
  Compras hechas a terceros
• Cambio de Inventario.
• De las dos formas mencionadas, el Valor Agregado
  es la mejor forma de medir salidas, pues mide
  solamente la capacidad de operación interna de
  una empresa.

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Medición de Entradas (Insumos)

• Se refiere a los recursos tangibles e
• intangibles necesarios para producir bienes
• o servicios. Se clasifican como entradas
• Mano de obra
• Capital y
• Bienes intermedios.

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Medición de la Mano de Obra

• Número de empleados.
• Costos y gastos de personal.
• Total de horas hombre trabajadas.

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Medición del Capital

• Está medido en términos monetarios
• Activos Fijos
• Maquinaria y Equipo
• Activos Totales.

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Medición de Bienes Intermedios

• Están representados en
• Los materiales
• Energía y servicios comprados
• Medidos en términos de cantidades monetarias.

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Mejorando la Productividad

• Las razón de las diferencias en precios o costos
  entre competidores se pueden dividir en dos
  tipos
• Las que se originan en diferencias de Efectividad
  Operativa (EO) o aplicación de prácticas idóneas
• Las causadas por diferencias en el
  Posicionamiento Estratégico (PE).
• . Una empresa sólo puede obtener mejores
  resultados si consigue establecer una diferencia
  que pueda mantener ofreciendo
• Mayor valor a los clientes,
• Un valor igual a un costo inferior
• Ambas cosas.

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Efectividad Operativa (EO)

• Consiste en realizar mejor actividades similares
  a las de los competidores.
• Se refiere a las prácticas que permiten a la
  empresa utilizar mejor sus recursos.
• Productividad Salidas / Entradas

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Posicionamiento Estratégico (PE)

• Consiste en realizar actividades diferentes de
  las que hacen los competidores, o hacer las
  actividades similares en forma distinta.
• Se logra siendo diferente, eligiendo
  deliberadamente un conjunto de actividades
  distintas, que encajen y se refuercen entre sí,
  para alcanzar una combinación única de valor para
  el cliente.
• Productividad Salidas / Entradas

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Conclusiones

• Cambiar los viejos esquemas para impulsar el
  crecimiento
• La Productividad es el eje articulador y motor de
  crecimiento económico
• La mano de obra no es solo un costo, es el
  principal agente de la productividad y por tanto
  debe ser participe de la riqueza generada
• La apropiación y uso social del conocimiento son
  determinantes para elevar los niveles de
  productividad
• Es urgente generar más riqueza

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Productividad del Valor Agregado

• La Productividad del Valor Agregado está definida
  como la relación entre las salidas (valor
  agregado) y las entradas (compras a terceros) en
  una empresa.
• Productividad Salidas / Entradas
• Salidas Valor Agregado
• Entradas Compras a terceros

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Dos indicadores fundamentales de la Productividad
del Valor Agregado

• Productividad laboral
• PL VA / ( empleados)
• Productividad del capital
• PK VA / (valor activos)

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Por qué utilizar MPVA

• Porque es una medida global de toda la empresa,
  más asociada a la competitividad que indica
  efectividad.
• Utiliza un enfoque hacia el mercado
• Se centra en la creación de riqueza como base
  para operar en forma sostenible
• Analiza la generación y distribución de la
  riqueza
• Evalúa la efectividad del personal y del uso del
  capital
• Al cruzar indicadores, permite identificar áreas
  problema y buscar acciones correctivas

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Proceso de aplicación de MPVA

• Recopilar información (Estados Financieros)
• Calcular indicadores (Medicpro)
• Identificar comportamientos (tendencias)
• Buscar posibles causas (factores críticos de
  productividad)
• Validar causas
• Plantear acciones

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Relación entre el VA y su distribución

• La riqueza que genera la empresa se distribuye
  entre
• Los inversionistas, acreedores, arrendadores,
  como pago a su aporte de capital
• Los trabajadores, como pago a su aporte de fuerza
  de trabajo
• El Estado, como pago a su aporte de servicios,
  infraestructura y condiciones de estabilidad
• La sociedad, como aporte de la empresa, bajo el
  criterio de responsabilidad social.

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Indicadores MPVA

• Nivel salarial Salarios y prestaciones /
  empleados
• Indica el pago promedio de los trabajadores
• Puede relacionarse con el nivel de satisfacción
• También con el grado de habilidad de la fuerza
  laboral utilizada

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Indicadores MPVA

• 2.Productividad laboral VA / empleados
• Indica cuanta riqueza genera en promedio cada uno
  de los empleados
• 3.Participación del trabajo Salarios y
  prestaciones / VA
• Indica el porcentaje de la riqueza generada
  utilizada para remunerar a sus trabajadores

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Indicadores MPVA

• 4.Productividad del capital VA / Activos
• Indica la riqueza que genera el uso del capital
• Puede interpretarse como la efectividad de la
  empresa para generar riqueza a partir de los
  recursos de capital.

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Indicadores MPVA

• 5.Intensidad del capital Activos / empleados
• Indica el capital que utiliza la empresa por cada
  trabajador
• Puede usarse para identificar si la empresa tiene
  suficientes recursos para operar, o si los tiene
  en exceso

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Indicadores MPVA

• 6.Razón de VA VA / Ventas
• Indica si la empresa está adecuadamente
  posicionada en su mercado a partir de sus ventas
• 7.Rotación del capital Ventas / Activos
• Indica la velocidad para producir generar
  ingresos por ventas, a partir del capital
  invertido

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Indicadores MPVA

• 8.Razón de Utilidad Operativa y VA Utilidad
  Operativa / VA
• Indica la porción de la riqueza que queda como
  excedente después de cubrir los costos de
  producción, administración y ventas
• 9.Rentabilidad Utilidad Operativa / Activos
• Indica el rendimiento del capital utilizado

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Herramientas de MPVA

• Medicpro es una herramienta informática para
  apoyar el análisis de la productividad
  empresarial, automatizando el cálculo y lectura
  de indicadores MPVA.
• Sirve para
• Ayudar a identificar el comportamiento de los
  indicadores MPVA
• Facilita la visualización de diversas variables
  de manera conjunta
• Comparar tendencias
• Reducir las exigencias de conocimiento contable

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Herramientas de MPVA

• Recorrido por Medicpro
• Carga de datos
• Datos cargados
• Indicadores
• Análisis de relaciones
• Gráficas

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Acciones de cambio para mejorar los resultados

• Dirigidas por un pensamiento estratégico, que
  indique
• Qué cambiar (el punto débil de la empresa que
  debe ser mejorado)
• Hacia qué cambiar (el objetivo de mejoramiento
  global de la empresa)
• Cómo cambiar (el proyecto de mejoramiento)

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Acciones de cambio para mejorar los resultados

• Para aplicar las estrategias la empresa debe
  desarrollar nuevas capacidades a partir de las
  interrelaciones y los resultados esperados del
  proceso de mejoramiento.
• No es suficiente apropiarse de nuevas prácticas,
  sino que las nuevas capacidades conducirán a la
  madurez de la empresa y a desarrollar de forma
  más sistémica y efectiva sus actividades
  generadoras de riqueza.

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HACERSE CARGO

• Somos lo que hacemos
• pero somos principalmente
• lo que hacemos
• para cambiar lo que somos.
• Eduardo Galeano