Diapositiva 1

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Dirección Nacional de Extensión
Informe de Gestión 2007
Leonel Vega Mora Febrero de 2008
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DIRECCIÓN NACIONAL DE EXTENSIÓN Personal de Planta
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Leonel Vega Mora

• Ingeniero Agrícola, MSc. Ingeniería Recursos
  Hídráulicos. Universidad Nacional de Colombia
  Master Ingeniería Ambiental, Master Ingeniería de
  Desalación y Reutilización de Aguas. Universidad
  de Las Palmas de Gran Canaria España.
• Doctor Ingeniería Ambiental. Universidad de Las
  Palmas de Gran Canaria España. Tesis Doctoral
  El enfoque sistémico en la gestión ambiental.
  Apto Cum Laude.
• INDERENA. Profesional Especializado. Jefe de
  Investigación PROCAM.
• DNP. Profesional Especializado. Formulación Ley
  99 de 1993. Participación en conformación del
  SINA, del SIAC. Delegado PMAH COLCIENCIAS, ICDE,
  Junta Directiva ECOFONDO y FPAA.
• Investigador y Consultor Ambiental Independiente.
  Varias publicaciones nacionales e internacionales
  y 5 libros Gestión Ambiental Sostenible
  Lineamientos política manejo sostenible recurso
  suelo El Estado como Sistema Gestión Ambiental
  Sistémica Hacia la Sostenibilidad Ambiental del
  Desarrollo.
• DNP. Subdirector de Estudios Ambientales y
  Director de Política Ambiental. Formulación de
  políticas públicas ambientales. Diseño de
  Instrumentos de Política Ambiental. Participación
  en proceso de Reestructuración del Estado
  (gobierno Uribe).
• Universidad Nacional de Colombia. Profesor
  Asociado. Dedicación Exclusiva. Departamento de
  Ingeniería Civil y Agrícola. Cursos de Política,
  Información y Gestión Ambiental Evaluación de
  Impacto Ambiental Gestión Ambiental Recurso
  Hídrico. Coordinador Grupo de Investigación en
  Política, Información y Gestión Ambiental.
  Coordinador Laboratorio Ingeniería Ambiental.
  Director Nacional de Extensión.

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Dirección Nacional de Extensión Funciones
(Resolución 334 de 2007 de Rectoría)

• Organizar el Sistema Nacional de Extensión
• Coordinar la construcción del Sistema Nacional de
  Extensión y el diseño de un sistema de
  indicadores de gestión
• Definir políticas y planes nacionales de
  extensión, enmarcados en el Sistema Nacional de
  Extensión
• Coordinar y promover la gestión institucional de
  la Universidad ante entidades nacionales e
  internacionales en coordinación con la ORI
• Fomentar la articulación de la extensión con los
  programas de formación e investigación.
• Fomentar la formación y consolidación de grupos
  de trabajo y redes académicas inter e
  intrainstitucionales
• Liderar procesos de fortalecimiento y
  articulación integral de la extensión con la
  formación e investigación.
• Las demás que se deriven de la Ley

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PLAN DE ACCIÓN DNE 2007 2009 hacia el
fortalecimiento institucional de la función de
extensión

• Formulación de una Política de Extensión para la
  Universidad Nacional de Colombia
• Organización del Sistema Nacional de Extensión
• Diseño e Implementación del Sistema de
  Información de Extensión SINEX
• Formulación y Adopción del Plan Estratégico de
  Extensión 2009 2019
• Organización del Sistema de Gestión Tecnológica
• Difusión y Comunicación Pública PÁGINA WEB

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Hacia una Política de Extensión
Universitaria Diagnóstico General

• Síntesis de Potencialidades
• La Extensión universitaria es una función
  sustantiva y misional de la Universidad Nacional
  de Colombia.
• Permite a la comunidad académica construir,
  difundir e intercambiar conocimientos y
  experiencias en entornos sociales específicos a
  través de diversas formas de relación con el
  Estado, con los Sectores Productivos y con los
  Ciudadanos en general, en los ámbitos local,
  regional, nacional e internacional.
• Aplica los esfuerzos de la comunidad académica en
  problemas y necesidades sociales reales.
• Transforma el conocimiento de la comunidad
  académica en conocimiento explícito y socialmente
  aprovechable, reconociendo la información como
  bien público.
• Integra e interrelaciona la experiencia
  profesional al interior de la comunidad académica
  y de la sociedad en general.
• Posibilita la creación y desarrollo de alianzas
  estratégicas con actores externos (Estado,
  Sectores Productivos, Sociedad Civil).
• Tiene la posibilidad de generar recursos propios
  para la Universidad.

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Hacia una Política de Extensión
Universitaria Diagnóstico General

• Síntesis de Problemáticas
• Cultura académica que privilegia la docencia,
  algo la investigación y poco la extensión. Poco
  compromiso institucional con la función de
  extensión.
• Estructura organizacional sin orientación de
  política, sin gestión estratégica a través de
  programas de extensión y sin definición de
  competencias, responsabilidades y funciones.
• Desarticulación entre la extensión y la
  investigación y docencia.
• Baja utilización académica de los productos
  académicos de extensión.
• Ausencia de procesos y procedimientos adecuados
  en la gestión de extensión y por lo tanto, alta
  incidentalidad en el desarrollo de proyectos.
• Insuficiencia y desorganización de la información
  de extensión.
• Desorden institucional para atención de
  solicitudes externas.
• Fallas en procesos administrativos y escaso
  personal capacitado.
• Ausencia de una estrategia de sostenibilidad
  financiera para la función de extensión.
• Desorden en la asignación de estímulos económicos
  a docentes.
• Ausencia de procesos adecuados de seguimiento,
  evaluación, realimentación y mejoramiento
  continuo en la gestión de extensión.

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Políticas Públicas como vectores del Desarrollo
PRINCIPIOS porqué
SOLUCIONES ESTRATÉGICAS cómo
FINALIDAD para qué
OBJETIVOS qué
(deberes)
(derechos)
GENERAL qué hacer Correspondiente con cada
uno de los fines de la Nación y del Estado
DESARROLLO SOSTENIBLE Común a todas las
políticas públicas
Conceptos o ideas que sirven de base, orientan y
rigen el pensamiento, el
conocimiento y las conductas sociales.
ESTRATEGIAS MISIONALES cómo debe ser

- Programas Estratégicos

• ESTRATEGIAS FUNCIONALES
• dónde y cómo debe hacerse
  
  
• Distribución de Competencias, Responsabilidades
  y Funciones
• Estructura Organizacional

ESPECÍFICOS qué hacer específicamente Según el
diagnóstico específico del tema
a tratar

• ESTRATEGIAS INSTRUMENTALES
• con qué debe hacerse
  
  
• - Instrumentos legales y normativos
• Instrumentos económicos y financieros
• Instrumentos de información y comunicación
• Instrumentos de educación y participación
• Instrumentos de planificación

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Política de Extensión Universitaria como vector
de integración e interacción socioambiental y
académica del conocimiento
PRINCIPIOS porqué
SOLUCIONES ESTRATÉGICAS cómo
FINALIDAD para qué
OBJETIVOS qué
(deberes)
(derechos)
GENERAL Orientar, dinamizar y articular la
Gestión de Extensión Universitaria a través de la
integración e interacción socioambiental y
académica del conocimiento

• ESTRATEGIAS MISIONALES
• Programa de Construcción de País,
  Región y Ciudad
• Programa de Transferencia Tecnológica
• Programa de Educación No Formal
• Programa de Prácticas y Pasantías Universitarias

DESARROLLO SOSTENIBLE Construcción de Sociedad
equitativa y justa con sostenibilidad Económica,
Social, Institucional y Ambiental

• Responsabilidad social
• Pertinencia Académica
• Excelencia Académica
• Calidad y Mejoramiento Continuo
• Solidaridad
• Cooperación
• Transparencia

ESPECÍFICOS 1. Resolver demandas y necesidades
específicas de los agentes sociales. 2.
Generar, adecuar y transferir innovaciones
tecnológicas resultantes de procesos
académicos. 3. Formar ciudadanos en aspectos
académicos, personales y laborales sin sujeción
al sistema de créditos, niveles y grados. 4.
Lograr mayor desarrollo profesional, social y
comunitario de los estudiantes de la universidad.
5. Generar recursos propios para la Universidad.

• ESTRATEGIAS FUNCIONALES
• Distribución de Competencias, Responsabilidades y
  Funciones
• Estructura Organizacional

• ESTRATEGIAS INSTRUMENTALES
• Sistema Nacional de Extensión
• Sistema de Información de Extensión SINEX
• Sistema de Gestión Tecnológica SGT
• Comunicación y Divulgación Pública
• Plan Estratégico de Extensión 2009 - 2019

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ESTRATEGIAS FUNCIONALES
Distribución de Competencias,
Responsabilidades y Funciones
11
ESTRATEGIAS FUNCIONALES
Estructura Organizacional a Corto
Plazo
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Sistema Nacional de Extensión Proyecto Normativo



Por el cual se organiza el Sistema Nacional de
Extensión en la
Universidad Nacional de Colombia, y se dictan
otras disposiciones.
CAPITULO I DEFINICIÓN Y OBJETO DE LA FUNCIÓN DE
EXTENSIÓN UNIVERSITARIA (Definición, Objeto,
Tipos y Criterios de la función de
Extensión) CAPITULO II LINEAMIENTOS DE LA
POLÍTICA DE EXTENSIÓN UNIVERSITARIA (Misión,
Visión, Objetivos, Principios, Estrategias
Programáticas) CAPITULO III EL SISTEMA NACIONAL
DE EXTENSIÓN (Propósito y conformación del
Sistema, Distribución de Competencias, Estructura
y Funciones en cada nivel de gestión)
CAPITULO IV RÉGIMEN PRESUPUESTAL, FINANCIERO
DE LA FUNCIÓN DE EXTENSIÓN (Elaboración de
Presupuestos, Generación de Excedentes y
Distribución de Transferencias, Creación
Fondo de Extensión Solidaria) CAPITULO V
RÉGIMEN DE PARTICIPACIÓN DE DOCENTES,
ESTUDIANTES Y PERSONAL ADMINISTRATIVO DE PLANTA
EN PROYECTOS DE EXTENSIÓN (Estímulos
económicos a docentes, Cálculo de estímulos
económicos, Participación horaria máxima
remunerada, Valor máximo mensual del estímulo,
Participación de estudiantes, Participación de
personal administrativo) CAPITULO VI RÉGIMEN
DE PARTICIPACIÓN DE CONTRATISTAS CAPITULO
VII SISTEMA DE INFORMACIÓN DE EXTENSIÓN
SINEX (Objetivo, Alcances, Seguimiento y
Evaluación a la función de Extensión) CAPITULO
XII DISPOSICIONES FINALES
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CAPITULO IV RÉGIMEN PRESUPUESTAL, FINANCIERO DE
LA FUNCIÓN DE EXTENSIÓN

(Elaboración de Presupuestos,
Generación de Excedentes y Distribución de
Transferencias, Creación Fondo de Extensión
Solidaria)

• 6 para el Fondo de Investigación de la
  Universidad Nacional de Colombia, en concordancia
  con la Resolución 372 de 2007 de Rectoría.
• 0.4 para la Dirección Nacional de Extensión.
  Estos recursos se invertirán en el desarrollo y
  mantenimiento del SINEX y en general en el
  desarrollo de actividades de fortalecimiento del
  Sistema Nacional de Extensión.
• 2 para el Fondo de Extensión Solidaria de la
  Universidad Nacional de Colombia, orientado a la
  ejecución de proyectos y/o actividades de
  extensión solidaria, a través de convocatorias y
  concursos.
• 5 para el Fondo Especial de la Dirección
  Académica de Sede. Estos recursos se invertirán
  en proyectos de modernización tecnológica, de
  infraestructura de la sede, de apoyo académico a
  docentes y apoyo al cumplimiento de las funciones
  de la División de Extensión de Sede.
• 0.3 para las Divisiones de Extensión de Sede.
  Estos recursos se invertirán en el desarrollo de
  los procesos de seguimiento, evaluación y
  mejoramiento continuo de la función de Extensión
  de cada Sede.
• 11 para el Fondo Especial de la Facultad que
  contrata el proyecto. Estos recursos se
  destinarán a proyectos que mejoren el desempeño
  académico de la Facultad y de infraestructura de
  la misma. Cuando en el desarrollo del proyecto
  y/o actividad participen profesores de otras
  facultades o sedes, este 9 se distribuirá
  proporcionalmente a dicha participación, lo que
  deberá quedar registrado en la Resolución de
  Distribución Presupuestal.
• 0.3 para los Centros de Extensión de Facultad
  que contrata el proyecto y/o actividad. Estos
  recursos se invertirán en el acompañamiento,
  seguimiento y evaluación al desarrollo de
  actividades de Extensión en cada Centro, y al
  fortalecimiento de la función de extensión de
  acuerdo con el plan de acción vigente aprobado
  por el Comité de Extensión de Sede.

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CAPITULO V RÉGIMEN DE PARTICIPACIÓN DE
DOCENTES, ESTUDIANTES Y PERSONAL ADMINISTRATIVO
DE PLANTA EN PROYECTOS DE EXTENSIÓN
(Estímulos económicos a docentes, Cálculo de
estímulos económicos, Participación horaria
máxima remunerada, Valor máximo mensual del
estímulo, Participación de estudiantes,
Participación de personal administrativo)
Tarifa horaria ( puntos salariales) . (valor
vigente de cada punto) . (FCS) / 160 Donde
FCS Corresponde a un Factor de Compensación
Salarial variable entre 2.5 y 3.5 de acuerdo
con la función que se desempeñe en el proyecto.
Así Director de Proyecto 3.5 Coordinador
Temático 3.5 Asesor Temático 3.0 Asesor
Seguimiento y Evaluación 2.5
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Sistema de Información de Extensión - SINEX
(alcances)

• Herramienta estratégica útil a la Comunidad
  Universitaria para la toma de decisiones y para
  fortalecer procesos de integración e interacción
  socioambiental y académica del conocimiento.
• Responderá a necesidades de regulación,
  planeación, registro, organización, ejecución,
  seguimiento, evaluación y control de los
  Programas y Proyectos de Extensión.
• Diseño modular y arquitectura J2EE orientada a
  servicios, soportado por modelo de bases de datos
  multidimensional con interfases WEB. Utilizará y
  retroalimentará las bases de datos existentes de
  manera articulada con los sistemas de información
  HERMES, BPUN, QUIPU, SARA y SIA.
• Tendrá acceso único de usuarios (contraseña
  única), centralizado en la administración y
  mantenimiento (políticas, estrategias,
  normatividad, etc.) y descentralizado en la
  operación.
• La información del SINEX se originará y
  alimentará en la gestión in situ, con procesos,
  procedimientos estándar y con responsabilidades
  específicas en actores institucionales concretos.
• Incluirá indicadores de gestión que posibilitarán
  el seguimiento y la evaluación social, financiera
  y académica de los diversos proyectos de
  Extensión y sus impactos.
• De naturaleza multifuncional. Permitirá uso de
  Tarjeta Inteligente, Tarjeta Empresarial y
  Servicio de Pagos Virtuales en Tesorería.
• Propiedad de la Universidad Nacional, realizado
  bajo la coordinación de la Dirección Nacional de
  Extensión, con asesoría e interventoría
  permanente de la Dirección Nacional de
  Informática y Comunicaciones

16
Sistema de Información de Extensión - SINEX
(Programa de Trabajo)
17
Sistema de Gestión Tecnológica
(Programa de Trabajo)
18
Sistema de Gestión Tecnológica Análisis de la
gestión tecnológica en varios contextos Documento
DNE-SGT-01

• INTRODUCCIÓN
• 1. GESTIÓN TECNOLÓGICA
  
  
• (Gestión Tecnológica Universitaria. Resultados e
  impactos de la gestión tecnológica)
• LA GESTIÓN TECNOLÓGICA EN EL CONTEXTO
  INTERNACIONAL
• (Estados Unidos, Reino Unido, España, Chile,
  Venezuela, Costa Rica, Aspectos sobresalientes de
  los casos analizados
• LA GESTIÓN TECNOLÓGICA UNIVERSITARIA EN COLOMBIA
• (Universidades Públicas Nacional, Antioquia,
  Industrial de Santander. Universidades Privadas
  de los Andes, del Norte, Pontificia Javeriana.
  Propuestas interuniversitarias. Otros estudios
  sobre gestión tecnológica universitaria. Aspectos
  sobresalientes de los casos analizados
• LA GESTIÓN TECNOLÓGICA EN LA UNIVERSIDAD NACIONAL
  DE COLOMBIA
• (Iniciativas y experiencias en gestión
  tecnológica. Antecedentes sobre propiedad
  intelectual en la Universidad Nacional. Situación
  actual de la propiedad intelectual en la
  Universidad Nacional. Aspectos sobresalientes de
  las iniciativas analizadas)
• RETOS EN GESTIÓN TECNOLÓGICA EN LA UNIVERSIDAD
  NACIONAL
• (Retos al interior de la Universidad. Retos en
  la relación con el sector productivo)
• BIBLIOGRAFÍA

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COMUNICACIÓN Y DIVULGACIÓN PÚBLICA
Página WEB de Extensión
20
Plan Estratégico de Extensión 2009 - 2019
PARTE I APROXIMACIÓN AL DIAGNÓSTICO DE
EXTENSIÓN 1.1 Contexto internacional y
nacional de la extensión universitaria 1.2 La
función de extensión en la Universidad Nacional
de Colombia 1.3 Síntesis de problemáticas PARTE
II LINEAMIENTOS PARA UNA POLÍTICA DE
EXTENSIÓN 2.1 Definición y criterios de la
función de extensión 2.2 Política de extensión
universitaria como vector de integración e
interacción socioambiental y
académica 2.3 Objetivos de la política de
extensión 2.4 Principios generales de la
extensión universitaria 2.5 Estrategias
programáticas de la política de extensión 2.6
Estrategias de fortalecimiento institucional PARTE
III PLAN ESTRATÉGICO 2009 2019 3.1
Misión 3.2 Visión 3.3 Estructura
organizacional a corto, mediano y largo
plazo 3.4 Objetivos del plan estratégico de
extensión 3.5 Programas estratégicos y
perfiles de proyectos 3.6 Programa de
fortalecimiento institucional PARTE IV
PROYECCIÓN DE RECURSOS, EXCEDENTES Y
TRANSFERENCIAS AL AÑO 2019
21
Plan Estratégico de Extensión 2009 - 2019
RECURSOS CONTRATADOS Y EXCEDENTES
POR EXTENSIÓN (2004 2007)
22
Plan Estratégico de Extensión 2009 - 2019
PROYECCIÓN DE RECURSOS A CONTRATARSE, EXCEDENTES
Y TRANSFERENCIAS AL AÑO 2019
23
Gracias Lvegamora_at_unal.edu.co Ext. 10782