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Para el Gobierno Departamental y el Consejo Directivo de la Entidad, se deb a ... CONSEJO DE FACULTAD. LABORATORIOS. TALLERES. FACULTAD CIENCIAS NATURALES Y ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Sin t


1
UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER
De la Inviabilidad a la Autosostenibilidad Instit
ucional
2
NATURALEZA DE LA INSTITUCIÓN
Las Unidades Tecnológicas de Santander es un
establecimiento público del orden Departamental
en el ámbito de la Educación Superior, con
personería jurídica, autonomía administrativa y
patrimonio independiente, adscrito a la
Gobernación de Santander
3
VISION
  • Las Unidades Tecnológicas de Santander como
    establecimiento público de educación superior del
    orden departamental será en la próxima década una
    Institución Universitaria, acreditada nacional e
    internacionalmente por la calidad de sus
    programas académicos, su responsabilidad y
    proyección hacia el entorno productivo y de la
    sociedad, la competencia de sus quehaceres, sus
    docentes, egresados y estudiantes.

4
VISION
  • La dinámica social girará entorno a la
    investigación, Autoevaluación y adaptación a los
    cambios del siglo XXI, mediante procesos
    académicos que respondan a criterios de
    flexibilidad, renovación, transferencia
    tecnológica, atención, difusión y trabajo en
    equipo, con una organización orientada hacia la
    ecoeficiencia, el bienestar y el mejoramiento de
    la calidad de vida de sus integrantes, para la
    formación de personas en los campos de la
    ciencia, la tecnología, el desarrollo social, con
    sentido crítico, autónomo, ético, capaces de
    liderar procesos de cambio, innovación y
    transformación social.

5
MISION
  • Somos una Institución de Educación Superior, de
    carácter tecnológico, comprometida en el proceso
    de autoevaluación para garantizar la calidad de
    nuestros programas académicos y la formación
    integral de tecnólogos, cimentada en la
    investigación, la ciencia, la tecnología, la
    construcción y aplicación del conocimiento, el
    compromiso social, los valores éticos, el
    bienestar y la calidad de vida.

6
MISION
  • El ejercicio libre de la cátedra, la autonomía
    universitaria, la democracia, el análisis
    crítico, el respeto por la diferencia, la
    individualidad y la cultura ecológica, son
    principios que orientan nuestro crecimiento y
    desarrollo institucional para responder a las
    políticas nacionales de ciencia y tecnología y
    los retos de productividad y competitividad del
    entorno regional y nacional.

7
ANTECEDENTES
8
LA RE-ESTRUCTURACIÓN DE LAS UNIDADES TECNOLÓGICAS
DE SANTANDER
9
DIAGNOSTICO INICIAL (1999)
Limitada cobertura educativa debido a
  • Escasa diversificación de la oferta educativa.
  • Deficiente imagen corporativa.
  • Infraestructura física y tecnológica
    sub-utilizada.
  • Escasa dotación en equipos y en tecnología de
    punta.
  • Dependencia financiera del Departamento (70 del
    presupuesto anual).
  • La crisis económica del Departamento.

.
10
PRONOSTICO (1999)
Para el Ministerio de Hacienda, las Unidades
Tecnológicas de Santander se deberían liquidar
porque no era una institución viable.
Para el Gobierno Departamental y el Consejo
Directivo de la Entidad, se debía actuar con
soluciones estructurales que fortalecieran la
Institución y que garantizaran su desarrollo y
sostenibilidad.
11
ÁMBITOS DE INTERVENCIÓN
OBJETIVOS
PLAN DE DESARROLLO
12
DESARROLLO Y RESULTADOS (1999 - 2004)
13
DESARROLLO Y RESULTADOS(1999 - 2004)
  • Desarrollo de la misión institucional
  • Actualización de los Estatutos.
  • La reforma curricular de los programas
    académicos.
  • Establecimiento de un sistema Institucional de
    Planeación, seguimiento y evaluación de la
    gestión.
  • Revisión, reorganización y planificación de
    procedimientos, responsabilidades y estructuras
    de trabajo.

14
DESARROLLO Y RESULTADOS(1999 - 2004)
  • Ampliación de la oferta educativa
  • Nuevos programas de Tecnología en
  • jornadas diurna y nocturna.
  • Creación de programas de educación
  • no formal.

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AMPLIACION DE LA COBERTURA EDUCATIVA
16
DESARROLLO Y RESULTADOS(1999 - 2004)
  • Crecimiento de la demanda y oferta educativa
  • Optimización de la planta física
  • Oferta de nuevos programas
  • educativos
  • Dotación de medios audiovisuales,
  • didácticos y de enseñanza.

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DESARROLLO Y RESULTADOS(1999 - 2004)
18
DESARROLLO Y RESULTADOS(1999 - 2004)
19
RESULTADOS FINANCIEROS
20
RESULTADOS FINANCIEROS
21
RESULTADOS FINANCIEROS
22
INDICADORES DE GESTION
Relación Alumno-Administrativo En el año 2002,
este indicador a escala nacional fue de 19
alumnos x administrativo. A nivel departamental
fue de 24 alumnos x administrativo. icfes
2002 En las UTS son 112 alumnos x
administrativo.
23
INDICADORES DE GESTION
Inversiones en tecnología y mejoramiento de la
planta física - 3.500 millones de pesos.
Proyección comunitaria desarrollo de programas
sociales y comunitarios
El Bienestar Universitario El 2 de nuestro
presupuesto se destina a los programas
abanderados por la UTS en el Bienestar
Universitario.
24
INDICADORES DE GESTION
Productividad En el año 2003 con respecto a
1996, el indicador de productividad muestra que
con 10.119 alumnos, se redujeron los gastos del
29 al 21.
25
INDICADORES DE GESTION(IMPACTO GLOBAL)
Inversión en laboratorios, software, equipos,
mas inversión en talento humano y desarrollo
institucional sobre el total de la inversión (año
2003) 617.740.024 / 750.220.481 82 Este
indicador aumentó con respecto al año 2001, en el
cual la inversión fue del 78
26
INDICADORES DE GESTION(IMPACTO GLOBAL)
Proyeccion Social Las Unidades Tecnológicas de
Santander hacen presencia en el 18 de los entes
territoriales del Dpto. Este indicador fue nulo
hasta el año 1998.
27
ESTRUCTURA ACADEMICA ACTUAL
28
COMITÉ CURRICULAR
29
TECNOLOGIAS
FACULTAD CIENCIAS NATURALES Y TECNOLÓGICAS
FACULTAD CIENCIAS SOCIOECONÓMICAS Y EMPRESARIALES
ELECTRÓNICA
CONTADURÍA FINANCIERA
ELECTROMECÁNICA
ADMINISTRAC. EMPRESAS
ELECTRICIDAD Y TELEFONÍA
DISEÑO ADM. SISTEMAS
TELECOMUNICACIONES
BANCA E INST. FINANC.
TOPOGRAFÍA
GESTIÓN AGROINDUSTRIA
AMBIENTAL
MERCADEO
DEPORTIVA
30
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
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