EL GOBIERNO CORPORATIVO EN COLOMBIA

1
EL GOBIERNO CORPORATIVO EN COLOMBIA

• International Finance Corporation
• Bogotá, 6 marzo de 2006

2
Características del Mercado Colombiano

• Concentración de la propiedad accionaria
• Mercado de capitales en desarrollo con un
  importante crecimiento de inversionistas
  institucionales
• Fuerte composición de estructuras familiares
• Masa Empresarial compuesta principalmente por
  empresas pequeñas y medianas

3
Fichas Técnicas

• 1. Diagnóstico de Gobierno Corporativo
  2005. Realizado por Confecámaras para alimentar
  el documento White Paper Progress Report
  Colombia de la Roundtable Latinoamericana de
  Gobierno Corporativo.
• 20 Agentes claves del mercado colombiano
  principalmente vinculados al Mercado Publico de
  Valores.
• 2. Encuesta 2005 Medición de Impacto de
  Gobierno Corporativo en las Empresas
• 250 empresas consultadas en Bogotá a través de
  entrevistas personales a representantes legales,
  gerentes o subgerentes de empresas con activos
  entre 5.000 y 50.000 millones de pesos con un
  margen de error del 6 y contratada por la Cámara
  de Comercio de Bogotá en 2005.

4
Impresiones sobre el avance de Gobierno
Corporativo en Colombia

• Existen consensos en la necesidad de cultivar
  mercados de riesgo para generar un camino en
  donde las pequeñas y medianas empresas entren al
  mercado público de valores.
• Es una constante la percepción que los
  inversionistas institucionales no están
  ejerciendo su poder de negociación en el gobierno
  corporativo de los emisores.
• La sensación de los emisores actuales es que el
  nivel de información provisto al mercado es
  suficiente y no es necesario hacer nuevos
  desarrollos.

Los códigos de buen gobierno deben dejar de ser
letra muerta y ser interiorizados en la cultura
organizacional.
5
Empresas que conocen el concepto de Gobierno
Corporativo
6
Estructura de Financiación en Colombia
7
Impresiones sobre la Nueva Ley de Valores frente
las juntas directivas

• La percepción general es de avances, esto se
  refleja en mejores sistemas de compensación para
  los miembros de las juntas directivas, mas
  conciencia de las implicaciones legales que
  asumen los miembros de junta directiva.
• Existen inquietudes sobre el porcentaje de
  miembros independientes (25) y el mecanismo que
  remplazará el cuociente electoral.
• Desafío encontrar miembros de juntas directivas
  suficientemente capacitados e independientes en
  un mercado como el colombiano.

Los avances en materia de juntas directivas de la
nueva ley del mercado de valores, son un paso
fundamental en la gobernabilidad corporativa en
Colombia.
8
Composición de las Juntas Directivas
9
Presidencia de la Junta Directiva
10
Comités de Junta Directiva
11
Mecanismos Formales de Sucesión del Ejecutivo
Principal
12
Empresas donde se han presentado controversias
entre socios y administradores
13
Empresas que han empezado a incorporar prácticas
de Gobierno Corporativo
14
Cómo se han resuelto las controversias
Dentro de la Empresa
Centros de Arbitraje y Conciliación
Justicia Ordinaria
15
Referencia al Centro Nacional de Gobierno
Corporativo

• Herramientas Pagina web, boletines electrónicos
  mensuales, publicaciones semestrales y
  acompañamiento a empresas interesadas.
• Trabajo con otras entidades del sector privado y
  apoyo al gobierno nacional en la formulación de
  políticas vinculadas con el Gobierno Corporativo.
  
• Soluciones Autodiagnóstico, cursos cortos y
  diplomados en alianza con Universidades y
  proximamente cursos virtuales.

16
Señales importantes del Mercado Colombiano sobre
Gobierno Corporativo

• Ley del Mercado Público de Valores (964 de 2005)
• Desarrollo de Gobierno Corporativo en Empresas
  con Capital Público. Caso ECOPETROL
• CONPES No. 3384 Gobierno Corporativo para
  Empresas de Servicios Públicos Domiciliarios
• Trabajo aunado del gobierno nacional, los gremios
  empresariales y los organismos multilaterales por
  concientizar sobre estas materias.

17
Prioridades del Gobierno Corporativo en Colombia

• Desarrollo de Mecanismos Efectivos para la
  Solución de Conflictos Societarios (Arbitraje y
  Gobierno Corporativo)
• Trabajo a fondo con los Revisores Fiscales,
  incluyendo sus estructuras de supervisión
• Incorporación legal de estándares internacionales
  de Contabilidad y Auditoria
• Consolidación del Instituto de Miembros de Juntas
  Directivas (Capacitación y Certificación)
• Modificación de la Resolución 275 de 2001. Comité
  Conjunto de Sector Privado y Gobierno

18
Datos de Contacto