Tipologas de actividades de capacitacin en las organizaciones

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Tipologías de actividades de capacitación en las
organizaciones

• Para el mantenimiento y desarrollo de competencias

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Competencias
Las competencias son las capacidades,
conocimientos, habilidades y actitudes adquiridas
en el proceso de capacitación / formación ,
pasibles de ser transferidas y aplicadas a la
actividad profesional o al puesto de trabajo y
visualizadas en términos de sistema articulado.
Guy Le Boterf
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Competencias

• Formación /capacitación transferible
• Sistema articulado

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Competencias
Metodología del Trabajo intelectual
Conocimientos
Formación Técnica
Formación Administrativa
Actitudes
Destrezas
Destrezas
Actitudes
Conocimientos
Formación práctica
Participación en / Conducción de Equipos de
Trabajo
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Tipologías de actividades de capacitación en las
organizaciones

• relacionadas con el mantenimiento
• de las competencias existentes
• relacionadas con la solución de un
• problema concreto
• relacionadas con proyectos de cambio
• relacionadas a la evolución previsible
• de determinadas profesiones

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La capacitación relacionada con el
mantenimiento de las competencias existentes

• Trata de vencer los efectos del olvido y el paso
  del tiempo.
• Tiene como objetivo mantener la competencia en sí
  misma y conservar la capacidad de aprendizaje.
• Es comparable a la práctica regular de los
  entrenamientos deportivos.

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La capacitación relacionada con la solución de
un problema concreto

• Actúa para resolver un problema de funcionamiento
  de la organización.
• Su objetivo es subsanar el mal funcionamiento.
• Ej errores de gestión, procedimientos
  inadecuados, lentitud en los plazos de entrega,
  rendimiento insuficiente, utilización errónea de
  los equipamientos tecnológicos.

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La capacitación relacionada con proyectos de
cambio

• Proporcionar la adquisición de las competencias
  nuevas y necesarias para la realización de un
  proyecto de cambio a mediano plazo.
• Vinculada a decisiones u opciones voluntarias de
  alguna instancia de la organización (dirección
  general, dirección sectorial).
• Constituyen el componente de capacitación de la
  ingeniería del proyecto de cambio.

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La capacitación ligada a la evolución previsible
de determinadas profesiones

• Asegurar la adquisición de las nuevas
  competencias fundamentales y necesarias debido a
  la evolución previsible del entorno socio-técnico
  y sectorial.
• Viene impuesta por el entorno. Si la organización
  quiere seguir siendo competente no tiene elección
  , es un imperativo para ser capaz de hacer frente
  a los numerosos desafíos que puedan presentarse.
• No se trata de mantener o de conservar unas
  destrezas, sino de renovarlas y desarrollarlas a
  medio y a largo plazo.

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perspectiva dinámica
.. La inversión estratégica, en régimen de
crucero, tiende a convertirse en una inversión
actual
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Evolución gasto corriente -gasto de inversión
Gasto de inversión