La IED en Costa Rica y el modelo de CINDE

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La IED en Costa Rica y el modelo de CINDE

• Edna Camacho
• Directora General

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La IED en Costa Rica y el modelo de CINDE

• Evolución y características de la IED en Costa
  Rica
• Caso Intel
• Modelo de CINDE
• Factores positivos

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Evolución y características de la IED en Costa
Rica
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La apertura comercial de Costa Rica, así como las
tendencias mundiales significaron un incremento
sustancial de la IED.
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La IED que llega a Costa Rica busca eficiencia,
no el mercado local
Fuente Banco Central de Costa Rica
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Las exportaciones costarricenses han cambiado y
dejaron de ser bienes agrícolas poco diferenciados

Fuente Banco Central de Costa Rica
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Estados Unidos continúa siendo el principal país
de origen de la IED.
Fuente Banco Central de Costa Rica
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La IED se concentra principalmente en la
industria y, en segundo lugar, en el turismo.
Fuente Banco Central de Costa Rica, 2003.
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Algunas empresas extranjeras atraídas por CINDE
(1997-2003)

• 1997 Intel
• 1998 Abbott Laboratories, Alcoa (tapa roscas)
• 1999 Aetec International, Inamed, Procter
  Gamble, Western Union
• 2000 Narda Microwave, WestStar Medical
• 2001 Laser Modules, Merrimac Industries,
  Arthrocare, Align Technologies, MBT Latin America
• 2002 Maersk Inc., Alienware Corp., Copamex, Seton

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Caso Intel
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Caso INTEL

• Catalogado como un indicador de éxito para Costa
  Rica por parte de la CEPAL (Enero 2000)
• US 500 millones invertidos en una planta de
  ensamble y prueba de microprocesadores
• En 1999, Intel generó alrededor del 40 del valor
  total de las exportaciones costarricenses
• En el año 2001, establece un Centro de Desarrollo
  de Software

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Por qué INTEL eligió Costa Rica?

• La decisión de establecerse en Costa Rica
  consideró tres categorías
• Factores país
• Tácticas de negociación
• Incentivos definidos y claros

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Por qué INTEL eligió Costa Rica?

• Factores País
• Estabilidad Política y Social.
• Políticas de Apertura Económica y Liberalización.
• Desarrollo Enfocado en recurso humano.

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Por qué INTEL eligió Costa Rica?

• Tácticas de Negociación
• Compromiso y disponibilidad de las más altas
  autoridades del Gobierno
• Presidencia de la República
• Ministerio de Comercio Exterior
• Viajes por ambas partes a sus respectivos países

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I.C.E
La Presidencia
Ministerio de Obras Públicas y Transporte
Ministerio de Comercio Exterior
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CINDE
Ministerio de Hacienda
Ministerio de Ciencia y Tecnología
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Ministerio de Educación
Instituto Tecnológico de Costa Rica
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Por qué INTEL eligió Costa Rica?

• Tácticas de Negociación
• Se puso énfasis en la estrategia small is
  beautiful, demostrando la eficiencia y la
  flexibilidad que un país pequeño puede proveer.
• Costa Rica pudo responder con rapidez y
  flexibilidad a las necesidades de Intel

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Por qué INTEL eligió Costa Rica?

• Incentivos definidos
• Incentivos fiscales según la Ley de Zona Franca
• Infraestructura física
• Tarifa eléctrica
• Infraestructura educativa

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Modelo de CINDE
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Modelo de CINDE

• Organización privada sin fines de lucro,
  declarada de interés público (agencia oficial de
  promoción de inversión).
• Amplia participación del sector privado
  (asociados y junta directiva).

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Modelo de CINDE

• De un total del 30 empleados, 16 están en
  actividades sustantivas.
• Presupuesto reducido
• Evaluación por resultados

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Modelo de CINDE

• Antecedentes sobre el espectro de actividades
• Primeros años muy amplio
• De maquiladoras a alta tecnología
• Especialización en promoción de inversión
• Enfoque sectorial de promoción
• Sectores proactivos electrónica, dispositivos
  médicos y servicios
• Sector reactivo llamado proyectos especiales

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Modelo de CINDE

• Desarrollo de imagen
• Costa Rica en el exterior
• Importancia de la IED para Costa Rica
• Servicios al inversionista
• Información para toma de decisión
• Facilitador en sitio (atención de itinerarios)
• Facilitación en la etapa de instalación
• Servicio post-establecimiento

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Modelo de CINDE

• Generación de inversiones targeting de
  sectores y empresas.
• Tres sectores proactivos electrónica, servicios
  y dispositivos médicos
• Dos oficinas en el exterior NY y CA

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Resultados
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Factores positivos
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Factores positivos
CINDE
Otras instituciones del gobierno
Instituciones educativas
Parques Industriales
Gobierno
PAIS
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Factores positivos el producto-país

• Factores positivos
• Estabilidad política y estado de derecho
• Fuerza laboral educada y productiva garantía de
  calidad
• Economía muy abierta (unilateral y
  bilateralmente)
• Ubicación geográfica
• Infraestructura adecuadacon fuerte potencial de
  mejora (telecom, red vial)
• Calidad de vida
• Incentivos/ impuesto sobre la renta

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Factores positivos apoyo del Gobierno y otras
organizaciones

• Importancia de la inversión dentro de la agenda
  del Gobierno (variable pero generalmente alta)
  define el nivel de apoyo a las actividades de
  CINDE
• Relación con instituciones públicas y sector
  académico indispensable para asegurar la calidad
  del servicio al inversionista (en todas las
  etapas) ser parte de una RED
• Relación con empresas establecidas es la mejor
  referencia!!

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Factores positivos la institución

• En el pasado, tuvo un rol protagónico como
  promotor de políticas de mejoramiento del clima
  de inversión.
• Identificación temprana de nichos
• Maquila vs alta tecnología
• Sectores con potencial
• Trayectoria en atención y servicio al
  inversionista un gran plus.
• Status privado

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(No Transcript)