Gabriel Yoguel, Sonia Roitter, Anala Erbes, Marcelo Delfini y Andrea Pujol

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CONOCIMIENTO, ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y EMPLEO
EN FIRMAS PERTENECIENTES A LAS TRAMAS PRODUCTIVAS
AUTOMOTRIZ Y SIDERÚRGICA

• Gabriel Yoguel, Sonia Roitter, Analía Erbes,
  Marcelo Delfini y Andrea Pujol
• Proyecto PAV 057/03 Tramas productivas,
  Innovación y empleo Universidad Nacional de
  General Sarmiento

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Objetivos

• Analizar la forma que adopta la organización del
  trabajo y su impacto sobre el desarrollo de
  procesos de aprendizaje en la firma
• Examinar la articulación entre la forma
  predominante de la organización del trabajo y el
  desarrollo de los restantes planos que configuran
  las competencias endógenas
• Vinculación con núcleo y otros agentes y efecto
  sobre competencias endógenas
• Cambios macro y efectos sobre la micro

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Principales interrogantes

• Qué dimensiones permiten identificar diferentes
  formas de organización del trabajo en las
  empresas?
• Cómo se manifiestan estas formas en las firmas
  de cada una de las tramas?
• Qué tipo de organización del trabajo es más
  favorable para el desarrollo del resto de las
  dimensiones que conforman las competencias
  endógenas?
• De qué manera influye la forma de articulación
  entre el núcleo y los proveedores o clientes en
  el desarrollo de las competencias endógenas?
• Cómo afecta la combinación de estos factores a
  la generación de empleo en las firmas?

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Argumento Central-Hipótesis
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Indicadores
Organización del trabajo
Calidad
Capacitación
Esfuerzos de innovación
Resultados de innovación
Actividades de capacitación
Control de productos y procesos
Incorporados
Autonomía
No incorporados
Estructura de capacitación
Cultura hacia la calidad
Adquisición de experiencia
de trabajadores capacitados
Uso de herramientas
Trabajo en equipo
6
Características de las formas de organización del
trabajo
7
Datos Generales de las Firmas estudiadas
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Principales resultados respecto de la
organización del trabajo

• Predomina
• Trabajo individual (55), destacan proveedores de
  primero y segundo anillo automotriz por equipos
  virtuosos y resto rígido
• Sin rotación planificada o regular (54), sólo
  20 polivalencia enriquecedora.
• No se busca operarios autónomos o independientes
  (41), sólo 21 busca operarios con capacidad de
  comunicación, de resolución de problemas y
  conocimientos técnicos específicos
• Rol integrador del supervisor (65), destacan
  clientes de siderurgia por rol de control.

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Principales resultados referidos a competencias

• Predomina
• Casi la totalidad cuenta con normas de calidad
  (100 en 1ro y 2do anillo)
• Menor cultura hacia calidad y uso de
  herramientas 1 y 2 anillo alto y resto reducido
• Estructura de capacitación con responsables de
  planificación e implementación (60). Falta de
  estructura clientes de siderurgia.
• Escasos esfuerzos de innovación desincorporado
  (24) Predominan proveedores siderurgia y
  reposición
• Escasos resultados de innovación (44) predominan
  proveedores de siderurgia

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Principales resultados referidos a vinculaciones

• Vinculación baja o inexistente con el núcleo de
  la trama.
• Mayores vinculaciones con proveedores y clientes
  nacionales
• Primer y segundo anillo Inexistente proveedores
  y clientes nacionales distintos del núcleo.
• Reposición medio en proveedores internacionales,
  clientes nacionales y cámaras, y bajo en clientes
  internacionales.
• Proveedores de siderurgia inexistente con
  cámaras empresariales.
• Mayores vinculaciones entre las firmas grandes y
  transnacionales que en las PyMEs

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Distribución porcentual por cluster según trama
productiva
12
Distribución porcentual por cluster según
cultura hacia la calidad
13
Distribución porcentual por cluster según
herramientas para la innovación
14
Distribución porcentual por cluster según
estructura de capacitación y funciones
15
Distribución porcentual por cluster según
esfuerzos de innovación no incorporados
16
Distribución porcentual por cluster según
Resultados del proceso innovativo
17
Rasgos destacados en la importancia de la
vinculación con otros agentes por cluster
18
Indicador de vinculación con el núcleo por cluster
19
Evolución del empleo según tamaño
20
Evolución del empleo según cluster
21
Evolución del empleo según trama
22
Conclusiones

• Las diferencias respecto a estudios anteriores
• Rol del ciclo económico
• Metodología
• Del mejor nivel de competencias endógenas y
  vinculaciones de los proveedores siderúrgicos a
  una mejor posición del primer y segundo anillo
• Destacan las diferencias entre las tramas
  siderúrgica y automotriz, tanto en la forma de
  organización del trabajo, como en el desarrollo
  de capacidades y en la obtención de resultados
  derivados de sus esfuerzos de innovación.
• Las empresas proveedoras automotrices del primer
  y segundo anillo poseen una organización del
  trabajo más flexible, que brinda mayores
  posibilidades de circulación de conocimientos y
  desarrollo de competencias entre los
  trabajadores.
• En siderurgia destacan los proveedores por poseer
  estructuras organizativas más rígidas y, al igual
  que los clientes de esta trama, por un menor
  desarrollo de innovaciones.

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Conclusiones

• Los resultados permiten corroborar el carácter
  sistémico del desarrollo de las competencias
  endógenas en las firmas
• La forma que adopta la organización del trabajo
  adquiere un rol decisivo y se encuentra
  fuertemente vinculada a otros planos
  determinantes de las competencias endógenas tales
  como la cultura hacia la calidad, el desarrollo
  de actividades innovativas y sus resultados.
• Sin embargo, tipologías de organización se
  manifiestan en una forma híbrida.
• Existen diferencias significativas en las
  vinculaciones con el núcleo y otros agentes en
  las tramas siderúrgicas y automotriz
• La escasez de vínculos con el núcleo y otras
  instituciones agrava la situación de proveedores
  de siderurgia, de menor tamaño.
• Generalizada relevancia otorgada a la
  capacitación excepto en clientes de siderurgia
• Importante crecimiento del empleo a partir del
  2003 más allá de la trama y tamaño de firma
• Asociación inversa entre dinámica del empleo y
  complejidad del cluster

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Proporción de firmas vinculadas con otros agentes
25
Grado de complejidad de las vinculaciones con
otros agentesen el total del panel
26
Rasgos destacados en la importancia de la
vinculación por posición en la trama
27
Vinculación con el núcleo en tramos según
posición en la trama
28
Vinculación con el núcleo en tramos según tamaño
de las firmas