Introduccin al curso de Administracin General I y explicacin del mtodo de casos - PowerPoint PPT Presentation

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Introduccin al curso de Administracin General I y explicacin del mtodo de casos

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Introducci n al curso de Administraci n General I y explicaci n del m todo de casos ... se realicen seg n lo planeado y en corregir cualquier desviaci n significativa. ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Introduccin al curso de Administracin General I y explicacin del mtodo de casos


1
Introducción al curso de Administración General I
y explicación del método de casos
  • Lic. Constantino Bolaños Herrera
  • 16 de febrero 2008

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Primera Parte de la exposición
  • Comentario general de
  • Metodología de la videoconferencia
  • Educación presencial
  • Educación a distancia

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(No Transcript)
4
Evaluación del curso
  • I parcial
  • Capítulo 1 5 ptos
  • Capítulo 2 5 ptos
  • Capítulos del 3 al 8 10 c/u
  • Caso de aplicación 30 puntos
  • 40 nota final

5
  • II Parcial
  • Capítulos 9, 10, 11,
  • 13,15, 18, 19 10 ptos c/u
  • Caso de aplicación 30 ptos.
  • 40 nota final

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Tarea
  • Caso de aplicación
  • LAS COSAS A LA TOYOTA
  • 20 de la nota final
  • Entrega del 26 de febrero al 1 de marzo

7
  • Administración como ciencia o como arte
  • Administración científica, Frederick Taylor, 1911
    Los principios de la administración científica
  • Universalidad de la administración

8
Segunda ParteExposición interactiva
  • Qué es la administración?

9
Segunda ParteExposición interactiva
  • Qué es la administración?

10
Segunda ParteExposición interactiva
  • Qué es la administración?

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Administración
  • Coordinación de las actividades de trabajo de
    modo que se realicen de manera eficiente y eficaz
    con otras personas y a través de ellas

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Funciones de las administración
  • P laneación.
  • O rganización.
  • D irección.
  • C ontrol

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Planeación
14
Planeación
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Planeación
  • Acto de definir las metas de las organización,
    determinar las estrategias para alcanzarlas y
    trazar planes para integrar y coordinar el
    trabajo de la organización.

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Organización
17
Organización
18
Organización
  • Proceso que consiste en crear la estructura de
    una organización

19
(No Transcript)
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Dirección
21
Dirección
22
Dirección
  • Consiste en motivar a los subordinados, influir
    en los individuos o equipos mientras trabajan,
    seleccionar los canales de comunicación más
    eficaces para llevarlos a la consecución de los
    objetivos de la organización.

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Control
24
Control
25
Control
  • Proceso que consiste en supervisar las
    actividades para garantizar que se realicen según
    lo planeado y en corregir cualquier desviación
    significativa.

26
(No Transcript)
27
Tercera ParteEl método de casos
  • Qué es un caso?

28
Tercera ParteEl método de casos
  • Qué es un caso?

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Caso
  • Es una descripción detallada y exhaustiva de una
    situación, la cual ha sido investigada y adaptada
    para ser presentada de modo tal que posibilite un
    amplio análisis e intercambio de ideas acerca de
    la misma.

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El método de casos
  • El método pretende enseñar a pensar, actuar e
    innovar, así como a enfrentar situaciones nuevas
    dentro de un ambiente cambiante, que obliga
    identificar relaciones de lo nuevo con lo
    anterior.

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Análisis de casos
  • El análisis de casos da especial importancia para
    que el estudiante pueda llegar a conclusiones
    lógicas que le permitan tomar decisiones
    acertadas.

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Esquema para la resolución de un caso
  • Hechos relevantes.
  • Problema central.
  • Análisis.
  • Alternativas de solución.
  • Solución, instrumentación, recomendaciones.

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1. Hechos relevantes
  • Deben enumerarse aquellos acontecimientos que son
    importantes y que influyen en el problema
    central, que sea intuido en la lectura previa del
    caso.

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2. Problema central
  • Generalmente en un caso están presentes varios
    problemas, el problema central es aquel que
    solucionado resuelve todos los otros problemas
    secundarios. Debe sintetizarse en tres renglones
    o menos, con el objetivo de enfocar en forma
    correcta el problema.

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3. Análisis
  • Deben tomarse las evidencias y explicar por qué
    se presenta el problema, interrelacionando hechos
    con acciones de la situación que presente el caso.

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4. Alternativas de solución
  • Se plantean los diferentes caminos para resolver
    el problema central. Cada opción de solución debe
    evaluarse para determinar si efectivamente
    resuelve el problema planteado y para ello se
    deberá pensar en cuáles son sus ventajas y
    desventajas de ser tomada la decisión.

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5. Solución, instrumentalización y recomendaciones
  • Escogida la mejor alternativa, debe explicarse de
    forma general Quién? Cuándo? Cómo? Debe de
    llevarse a cabo dicha solución y además debe
    agregarse las recomendaciones que se americen
    según el caso.

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Caso Editorial de la UNED
Hechos relevaltes Turrialba y Palmares Problema
Central Cañas y Alajuela Análisis Sala de
Sabanilla y San Carlos Alternativas de solución
Paraninfo y Siquirres Solución,
instrumentalización y recomendaciones Ciudad
Neilly y Puriscal
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1. Hechos relevantes
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1. Hechos relevantes
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2. Problema central
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2. Problema central
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3. Análisis
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3. Análisis
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4. Alternativas de solución
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4. Alternativas de solución
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5. Solución, instrumentalización y
recomendaciones
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5. Solución, instrumentalización y
recomendaciones
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  • Muchas gracias y suerte en sus estudios.
  • El país necesita estudiantes y futuros
    profesionales como ustedes.
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