Mercadeo

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Mercadeo

• El problema no es la Competencia sino la
  incompetencia de nuestras empresas.

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Mercadeo

• Hilos conductores.
• Quién es una competencia?
• Quién es un proveedores?
• Qué es una estrategia empresarial?

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Mercadeo

• Competencia

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Competencia

• Es un amigo que tiene los mismos intereses que
  nuestra empresa en
• Producto o servicio.
• Mercado.
• Satisfacer una necesidad.
• Tipos de competencia
• Directa. Los que tienen el mismo producto o
  servicio y satisfacen la misma necesidad.
• Indirecta. Ofrece barreras de negociación con el
  mismo producto.
• Sustitutos. Los que satisfacen la misma necesidad
  con productos diferentes.

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Competencia

• Lo que se debe hacer es conocerlos para saber
  cuales de ellos podrían rivalizar con nosotros o
  cuales son amenaza para nuestros objetivos.
• Para conocerlos debemos analizarlos por medio de
  DOFA.
• DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y
  Amenazas) es una matriz empresarial de análisis
  donde se visualizan los aspectos a mejorar o
  fortalecer.

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DOFA
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Mercadeo

• Estrategias

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Estrategias

• Consiste en definir cómo se va diferenciar la
  empresa de sus competidores y cómo va a lograr la
  preferencia de los clientes, mediante en procesos
  exclusivos desarrollando un posicionamiento de
  valor para el negocio.
• Trabajar a partir de las Fortalezas de la
  empresa, con la intención de aprovechar
  Oportunidades que ofrece el entorno del negocio y
  superar las Debilidades de la empresa para
  enfrentar posibles Amenazas del entorno.

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Estrategias

• Errores frecuentes al formular la estrategia.
• Autocomplacencia.
• Corto placismo.
• Miopía de mercado.
• Simpleza y complejidad.
• Diagnóstico sin acción.
• Los tipos de estrategias son las siguientes.
• Producto.
• Precio.
• Distribución.
• Comunicación (Publicidad y promoción).
• Servicio.

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Mercadeo

• Proveedores

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Proveedores

• Persona o sociedad que vende la materia prima o
  insumo utilizado para producir los artículos que
  se fabriquen.
• Se debe hacer una selección cuidadosa de estos
  porque de ellos puede depender el éxito o fracaso
  de nuestra empresa. Evaluar y analizar lo
  siguiente.
• Volúmenes de entrega, Entrega oportuna.
• Flexibilidad, Crédito, Calidad satisfactoria.
• Relación costo/beneficio se la adecuada
• Tipo de servicio que presta.
• Reputación, Precio.

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Proveedores
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Bibliografía

• Programa de creación de empresas Fundación
  Corona
• http//www.definicion.org/proveedores
• Formula tu estrategia - Bogotá Emprende.
• http//www.geocities.com/omarfm99/remanentes/ABAST
  EC/abasteci.htm