Sin ttulo de diapositiva

1
LA CONCILIACION
2
FUNCIONES DIRECCION DEL TRABAJO

• Fiscalizar la aplicación de la Legislación
  Laboral
• Fijar el sentido y alcance de la legislación
  laboral
• Divulgar los principios técnicos y sociales de la
  legislación laboral.

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FUNCIONES DIRECCION DEL TRABAJO

• Supervigilar y fomentar el funcionamiento de las
  organizaciones sindicales.
• Realizar toda acción tendiente a resolver y
  prevenir conflictos de trabajo.

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RESOLVER Y PREVENIR CONFLICTOS DE TRABAJO

• Recepción de reclamos a través de la oficina de
  atención de publico.
• Trabajadores que al término de la relación
  laboral y no habiendo logrado acuerdo con su
  empleador, estiman que se les adeudan
  prestaciones y o indemnizaciones.

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LOS CRITERIOS ORIENTADORES DE LA
CONCILIACION

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OPORTUNIDAD EN LA SOLUCION DEL CONFLICTOEL
CONFLICTO VIVIDO ENTRE LAS PARTES, REQUIERE DE
UNA PRONTA SOLUCION Y CON UN RESULTADO
SATISFACTORIO A LAS EXPECTATIVAS DEL RECLAMANTE,
PONIENDO TÉRMINO AL IMPACTO DEL CONFLICTO EN EL
CLIMA LABORAL DE LA EMPRESA
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TRANSPARENCIA EN EL PROCESO DE CONCILIACION
LOS COMPARECIENTES DEBEN SER PLENAMENTE
INFORMADOS DE LOS DERECHOS Y OBLIGACIONES QUE SE
DERIVAN DEL TERMINO DE LA RELACION DE TRABAJO LAS
IMPLICANCIAS DE LA GESTION ADMINISTRATIVA Y DE
LOS DERECHOS Y OBLIGACIONES QUE DE ELLA SE
GENERAN.
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ROL ACTIVO DE LAS PARTES
LAS PARTES EN CONFLICTO SON LOS ACTORES
FUNDAMENTALES EN ORDEN A ALCANZAR SU OPTIMA
SOLUCÍON. -ACTIVACION DE LA ACTUACION
ADMINISTRATIVA. -DETERMINACION EN RELACION CON
LA FORMA Y CIRCUNSTANCIAS DE TÉRMINO DE
CONFLICTO.
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ECONOMIA PARA LAS PARTES Y EL ESTADO
AHORRO DE RECURSOS PARA LAS PARTES -Resolución
del conflicto en breve tiempo y por mutuo
acuerdo. AHORRO DE RECURSOS PARA EL
ESTADO -Tribunales reservados para conflictos
jurídicos de mayor complejidad
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TRATAMIENTO IGUALITARIO, PERO NO NEUTRAL La
Dirección del Trabajo debe velar por el
cumplimiento normativo, otorgando un tratamiento
digno y deferente a las partes.


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SATISFACCION DE LAS PARTES EN CONFLICTO
CRITERIO INSPIRADOR DEL PROCEDIMIENTO
ADMINISTRATIVO. -Satisfacer razonablemente
intereses y pretensiones de las partes
mediante un acuerdo lo más beneficioso posible
y justo. -Lograr la convicción de las partes de
que han actuado informadamente
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Satisfaccion de las partes en conflicto

• - Que han sido escuchados.
• - Que la actuación del conciliador
• Se ha enmarcado en los deberes
• y facultades legales

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PROMOCION DEL ACCESO A LA JUSTICIA
- SOLUCION ALTERNATIVA DEL CONFLICTO - FACILITAR
LA EVENTUAL ACCIÒN JUDICIAL MEDIANTE UN
INSTRUMENTO DENOMINADO ACTA DE CONCILIACION
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ROL COMPLEMENTARIO DE LA ADMINISTRACION DEL
ESTADO Y EL PODER JUDICIAL
FACULTAD DE LA DIRECCION DEL TRABAJO DE
INTERVENIR ANTES DE QUE EL CONFLICTO SEA SOMETIDO
AL CONOCIMIENTO DE LOS TRIBUNALES.
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FAVORECER LA PAZ LABORAL
LAS ACCIONES DE LA DIRECCION DEL TRABAJO
TENDIENTES A VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE LA
NORMATIVA LEGAL EN MATERIA DE TERMINO DE CONTRATO
PERMITEN REESTABLECER LA ARMONIA SOCIAL DE LAS
RELACIONES EN EL MUNDO DEL TRABAJO.
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LIMITE ENTRE FISCALIZACION Y CONCILIACION

• DERECHOS DEVENGADOS Y NO CONTROVERTIDOS
• PRESTACIONES RECONOCIDAS Y ADEUDADAS AL
  RECLAMADO.
• EXIGIR EL CUMPLIMIENTO Y PAGO DE LO DEBIDO, CON
  LA CORRESPONDIENTE APLICACIÓN DE REAJUSTES E
  INTERESES.

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LIMITE ENTRE FISCALIZACION Y CONCILIACION
INDEMNIZACIONES Y OTROS DERECHOS
CONTROVERTIDOS -Serán objeto de negociación
entre las partes y su resultado tendrá carácter
de avenimiento
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CONCILIACION INDIVIDUAL

• ETAPAS DEL PROCESO
• -INGRESO DEL RECLAMO
• AUDIENCIA DE CONCILIACIÓN
• DERIVACION

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AUDIENCIA DE CONCILIACION

• 1.- CONTACTOS INICIALES CON LAS PARTES
• -Promover la credibilidad y confianza.
• -Generar compromiso con el procedimiento.
• 2.- DISCURSO INICIAL O ENCUADRE
• Informar a las partes acerca del proceso.
• Informar reglas básicas y pauta de comportamiento
• Establecer un tono franco y positivo.

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AUDIENCIA DE CONCILIACION

• 3.-RECOPILACION DE INFORMACION
• Exposición del problema por ambas partes
• Recopilar y analizar los datos
• Verificar la exactitud de los datos
• 4.-DEFINICION DEL PROBLEMA
• -Ayudar a las partes a definir en forma
  compartida el problema. .

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AUDIENCIA DE CONCILIACION
5.-NEGOCIACION -Momento para las concesiones
mutuas. -Revisión de los intereses de las
partes. -Insistir en criterios objetivos. -Ayudar
a negociar para un acuerdo aceptable. 6.-PROPUEST
A Y ELECCION DE ALTERNATIVAS DE
SOLUCION -Promover la necesidad de
alternativas. -Generar opciones basadas en los
intereses.
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AUDIENCIA DE CONCILIACION

• 7.- REDACCCION DEL ACUERDO Y CIERRE
• Identificación de los pasos de procedimiento para
  conferir carácter operativo al acuerdo.
• Formalización del acuerdo.

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LEY Nº 20.087 SUSTITUYE EL PROCEDIMIENTO LABORAL
CONTEMPLADO EN EL LIBRO V DEL CODIGO DEL TRABAJO.
ESTABLECE QUE LOS PROCEDIMIENTOS SERÁN ORALES Y
PUBLICOS EN MATERIAS LABORALES.
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PROCEDIMIENTO MONITORIO
EL PROCEDIMIENTO MONITORIO SE INICIARÁ MEDIANTE
LA PRESENTACIÓN DEL RECLAMO ANTE LA INSPECCION
DEL TRABAJO
PROCEDE RESPECTO DE LAS CONTIENDAS CUYA CUANTIA
SEA IGUAL O INFERIOR A OCHO INGRESOS MINIMOS
MENSUALES, SIN CONSIDERAR LOS AUMENTOS POR
APLICACIÓN DE LOS ART 162 INC 5º Y 7º Y POR EL
ART 201 DEL C DEL TRABAJO
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PROCEDIMIENTO MONITORIO

EN DICHO ACTO LAS PARTES QUE ASISTAN DEBERAN
FIJAR DOMICILIO DENTRO DE LOS LIMITES URBANOS DE
LA CIUDAD EN QUE FUNCIONA EL TRIBUNAL RESPECTIVO.
EN EL CASO DE QUE EL DENUNCIANTE NO SE PRESENTARE
A COMPARENDO, SE DESPACHARA UNA SEGUNDA CITACION.
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PROCEDIMIENTO MONITORIO
SI EN EL COMPARENDO EN PRIMERA O SEGUNDA CITACION
AÚN SIN LA PRESENCIADEL RECLAMADO, NO HUBIERE
CONCILIACION ENTRE LAS PARTES, SE REMITIRAN AL
JUZGADO COMPETENTE EL ACTA Y TODOS LOS
INSTRUMENTOS PRESENTADOS POR LAS PARTES. EN CASO
DE QUE EL JUEZ ESTIME FUNDADAS LAS PRETENCIONES
DEL RECLAMANTE, LAS ACOGERA INMEDIATAMENTE O LAS
RECHAZARA DE PLANO.
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(No Transcript)
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Desarrollo de la Negociación
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(No Transcript)