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Acreditaci

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... justificada, sobre todo cuando s lo unos pocos sean los posibles competidores. ... En total unos USD 145 MM. ChileCompra Express. Eficiencia Energ tica. Lo ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Acreditaci


1
Acreditación Jefes de ServicioChileCompra
Aporte a la transparencia y gestión en las
Compras Públicas
2
Agenda
  • Antecedentes de la Jornada
  • El Sistema de Compras Públicas Hoy
  • Por qué utilizar las Plataformas de ChileCompra
  • Buenas Prácticas para ser exitoso
  • Ofertas de Servicio, Formación y Soporte
  • Lo que viene en Compras Públicas

3
Acreditación de Jefes de Servicio
La acreditación para Jefes de Servicio se
realizará bajo la modalidad de una Jornada de
Capacitación con una duración de 3 horas, al
final de la cual los asistentes deberán rendir su
respectiva Prueba de Acreditación.
  • La estructura de la Jornada de Capacitación
    (horario y contenido) es la siguiente
  • Ley de Compras y Probidad
  • Sistema de Compras Públicas y Plataformas de
    Servicios ChileCompra.
  • Prueba de Acreditación

4
Por qué Acreditar?
Mejores prácticas
Profesionalización de las Áreas de Abastecimiento
Mejor uso de los Recursos Públicos
Cumplimiento de la Normativa vigente
5
Marco Legal Acreditación
  • El DS N 20 de mayo de 2007 que modifica el
    reglamento de compras públicas, indica que
    deberán acreditar competencias los usuarios del
    sistema de compras públicas.
  • Tanto operadores como supervisores, han
    realizado tres procesos de acreditación enero
    2007, enero 2008 y noviembre 2008, completando
    4500 acreditados a la fecha mientras que en la
    presente jornada se está realizando la segunda
    acreditación de jefes de servicio.

6
Agenda
  • Antecedentes de la Jornada
  • El Sistema de Compras Públicas Hoy
  • Por qué utilizar las Plataformas de ChileCompra
  • Buenas Prácticas para ser exitoso
  • Ofertas de Servicio, Formación y Soporte
  • Lo que viene en Compras Públicas

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ChileCompra en Cifras (2008)
USD 110 Millones en ahorro para el fisco
USD 5.500 MM (3.5 PIB)
2.000.000 órdenes de compra
500.000 oportunidades negocio
900 organismos compradores
5.7 ofertas por proceso
2.000.000 visitantes al mes
100.000 empresas transando
38 participación MIPE
8
Confianza en Chile y sus Instituciones
9
Sistema de Pesos y Contrapesos las bases del
Mercado Público
10
Políticas de Compras Públicas
11
Agenda
  • Antecedentes de la Jornada
  • El Sistema de Compras Públicas Hoy
  • Por qué utilizar las Plataformas de ChileCompra
  • Buenas Prácticas para ser exitoso
  • Ofertas de Servicio, Formación y Soporte
  • Lo que viene en Compras Públicas

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Usar las plataformas de ChileCompra tiene Impacto
13
Imagen y Transparencia
14
Cuenta Pública
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Desarrollo de Proveedores Aumenta participación
MIPE
Las Micro y Pequeñas Empresas realizaron negocios
por sobre los US 1.800 millones, alcanzando una
participación del 37, incrementando así la
porción de mercado lograda durante el año 2007
(35). en términos de monto de órdenes de compra
recibidas.
16
Agenda
  • Antecedentes de la Jornada
  • El Sistema de Compras Públicas Hoy
  • Por qué utilizar las Plataformas de ChileCompra
  • Buenas Prácticas para ser exitoso
  • Ofertas de Servicio, Formación y Soporte
  • Lo que viene en Compras Públicas

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Buenas Prácticas para ser exitoso
18
Evite lo siguiente
19
Agenda
  • Antecedentes de la Jornada
  • El Sistema de Compras Públicas Hoy
  • Por qué utilizar las Plataformas de ChileCompra
  • Buenas Prácticas para ser exitoso
  • Ofertas de Servicio, Formación y Soporte
  • Lo que viene en Compras Públicas

20
Principales Servicios
21
Formación y Acreditación de Competencias
22
Soporte especializado
23
Agenda
  • Antecedentes de la Jornada
  • El Sistema de Compras Públicas Hoy
  • Por qué utilizar las Plataformas de ChileCompra
  • Buenas Prácticas para ser exitoso
  • Ofertas de Servicio, Formación y Soporte
  • Lo que viene en Compras Públicas

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Lo que viene en las Compras Públicas
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COLUSIÓN EN LAS COMPRAS PÚBLICAS
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Qué es la colusión y cómo se manifiesta?
  • ?Es un convenio ilícito donde los oferentes
    acuerdan entre sí
  • Defraudar o manipular el proceso competitivo que
    se espera se produzca por la licitación, para
    recibir precios superiores a los que se pagarían
    de haber existido competencia efectiva.
  • ?Los conceptos asociados son
  • Precios ineficientes
  • Reparto de mercados
  • Comisiones por postura
  • Reparto de Botín
  • ?Este fenómeno se manifiesta generalmente en los
    siguientes comportamientos anormales
  • Supresión o limitación de propuestas
  • Propuestas complementarias
  • Rotación del ganador
  • Subcontratación de un competidor

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Mercados susceptibles de colusión
  • Bajo número de proveedores
  • El producto es homogéneo
  • Se trata de productos o servicios sencillos
  • Los bienes o servicios licitados no han tenido
    cambios o avances tecnológicos significativos
  • Pocos sustitutos cercanos
  • La base de oferentes no ha experimentado cambios
    (pocos entrantes)
  • Existe una o más asociaciones gremiales activas

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Qué hacer para combatir este ilícito?
  • Prevención
  • Hacer bases no excluyentes
  • No incluir marcas específicas en caso que no sea
    necesario.
  • No incluir especificaciones que generen barreras
    a la entrada.
  • Publicar en la mayor cantidad de rubros posible
    para atraer el máximo de oferentes.
  • No reunir a los proveedores sin razón
    justificada, sobre todo cuando sólo unos pocos
    sean los posibles competidores.
  • Haga un buen estudio de mercado para identificar
    el máximo número posible de competidores con
    ofertas relevantes. Si tiene dudas, consulte a
    sus pares compradores en la propia institución o
    en otros organismos del estado.
  • Detección
  • No olvide registrar toda la información requerida
    en las licitaciones aunque esta no sea de
    carácter obligatorio, debido a que a partir de la
    información recopilada, es posible evaluar
    eventuales síntomas de manipulación fraudulenta
    de las propuestas.
  • Esté atento a cualquier conducta extraña en la
    licitación si sabe que los proveedores se
    reúnen, si el ganador de licitaciones se repite,
    si existen ofertas encubiertas, si hay reparto de
    mercados, si se detectan precios idénticos, etc.

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Qué hacer para combatir este ilícito?
  • Sospecha y denuncia
  • No discuta sus inquietudes con las empresas
    sospechosas.
  • Guarde en lugar seguro todos los documentos,
    incluidos los de las ofertas y demás
    documentación de la licitación, correspondencia,
    sobres, registros de comunicaciones, etc.
  • Guarde un registro detallado de todas aquellas
    conductas y declaraciones sospechosas indicando
    las fechas en que ellas se produjeron, quiénes
    aparecen involucrados en ellas, quién más
    presenció la conducta o declaración e indicando
    con precisión qué fue lo ocurrido o lo que se
    dijo.
  • Usted podrá denunciar la colusión antes del
    proceso licitatorio, durante el mismo, o hasta
    dos años después de la adjudicación. Las
    denuncias formuladas antes o durante el proceso
    licitatorio no obligan a suspender la licitación.
  • Más detalles en DIRECTIVA DE CONTRATACIÓN PÚBLICA
    N 11 Instrucciones para la prevención y
    detección de la colusión entre oferentes.

30
COMPRAS VERDES
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Instalando una política de compras verdes
Implementaremos una Política de Compras Públicas
Ambientalmente Amigable, a través de la cual
incentivaremos la disposición adecuada de los
computadores y baterías utilizadas por el sector
público. Ampliaremos el reciclaje de papel en las
oficinas públicas e incentivaremos el uso de
productos biodegradables. Y, por cierto,
esperamos que este ejemplo motive a las empresas
21 de mayo 2008
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Compras Sustentables Qué son?
  • Las compras sustentables, son aquellas que
    integran en su elección de bienes
  • o servicios alguna de las siguientes
    consideraciones
  • Consideraciones económicas
  • Precio, calidad, funcionalidad, costo por uso y
    vida útil del producto
  • Consideraciones hacia el medio ambiente (compras
    verdes)
  • Los efectos que el producto y/o servicio producen
    hacia el medio ambiente durante todo su ciclo de
    vida completo.
  • Consideraciones Sociales (equidad)
  • Efectos en temas como la erradicación de la
    pobreza, distribución de los recursos,
    condiciones laborales, trabajo a menores, no
    discriminación por raza ó genero, contratación de
    discapacitados

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Compras Sustentables Por qué son Importantes?
  • Las compras sustentables, son importantes porque
  • Porque la producción ó uso de los bienes y
    servicios que se adquieren, tiene de manera
    inevitable un impacto social y ambiental.
  • Porque la Industria, se encuentra en constante
    INNOVACIÓN, lo cual lleva al desarrollo de
    competitividad en el mercado y por lo tanto,
    reducción de precios al aumentar el número de
    productos a adquirir.

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Compras Sustentables en ChileCompra Express
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ChileCompra Express
Se incorpora un premio en puntaje para empresas
con políticas activas pro desarrollo sustentable.
USD 42 MM
Se incorpora un premio en puntaje para empresas
con políticas activas pro desarrollo sustentable.
USD 12 MM
Se incorpora un premio en puntaje para empresas
con políticas activas pro desarrollo sustentable.
USD 26 MM
En total unos USD 145 MM
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Eficiencia Energética
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Lo que viene
Se pretende avanzar de manera paulatina con los
distintos actores de modo que compradores y
proveedores aprendan y se prepararen para
incorporar en los procesos que sean relevantes
criterios de sustentabilidad ambiental en la
contratación pública.
38
Preguntas?
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