Desarrollo Organizacional

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Desarrollo Organizacional

• Autora La Cubanita menti17_at_hotmail.com

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Desarrollo Organizacional

• Definiciones
• Es una estrategia de intervención que utiliza
  procesos de grupos para un enfoque sobre toda la
  organización con el fin de provocar un cambio
  planeado.

• Autora La Cubanita menti17_at_hotmail.com

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Desarrollo Organizacional

• Es un proceso de creación de una cultura que
  institucionalice el uso de diversas tecnologías
  sociales para regular el diagnóstico y el cambio
  de comportamiento entre personas grupos
  especialmente los comportamientos relacionados
  con la toma de decisiones la comunicación y la
  planeación. Burke y Hornstein

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Es un proceso de cambios planeados en sistemas
socio-técnicos abiertos tendientes a aumentar la
eficiencia y salud de la organización para
asegurar el mutuo de la empresa y sus
empleados.De Faria Mello
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Desarrollo Organizacional

• Es un esfuerzo organizado y permanente desde la
  alta dirección orientado a lograr que la
  organización sea más efectiva en el logro de sus
  resultados no solo a través de tecnologías de
  producción y administrativas sino además
  reconociendo y mejorando sistemáticamente
• su función social o de interacción con su medio
  ambiente .
• Su naturaleza humano social
• Su realidad esencial de trabajo humano.

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Por qué surgió el D.O

• Perplejidad y frustración de imaginar diseñar y
  planear una organización en el papel y no
  conseguir realizarla en la práctica cotidiana.
• Fracaso e insuficiencia de elevar el nivel de
  eficacia eficiencia y salud de la organización
  utilizando aisladamente medidas de
  perfeccionamiento.

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Dificultad en obtener efectosglobales o
sistémicos. La conciencia creciente por parte de
los ejecutivos de la influencia de los problemas
y factores psicológicos y sociales del
comportamiento individual y grupal sobre el
rendimiento de los programas de trabajo y sobre
los resultados reales en el funcionamiento de los
subsistemas de la empresa.
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El fenómeno de inercia o de resistencia a los
cambios planeados lógica y tecnocráticamente
pero no planeados psicológicamente.Aceleración
del proceso de cambios internos y externos a la
organización.La conciencia creciente de que el
potencial de contribución y desarrollo de las
personas y de los equipos se sitúa en general por
debajo del nivel de realización práctica.
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Características

• Es una estrategia educativa planeada.
• El cambio está ligado a las exigencias que la
  organización desea satisfacer.
• Hace hincapié en el comportamiento humano.
• Implica una operación cooperativa entre el agente
  de cambio y la organización.
• Enfoque en toda la organización.

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características

• Orientación de sistemas.
• Uso de un agente de cambio.
• Resolución de problemas.
• Aprendizaje por experiencia.
• Procesos en grupos.
• Retroalimentación.

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Modelo de cambio

• Lado del gerente interno
  Lo que aporta el asesor
• Conocimiento de sistemas socio-técnicos
  Conocimiento de técnicas DO
• perspectiva local
  Perspectiva cosmopolita
• dependencia de la organización
  Independencia
• Lazos de carrera de la persona con
  Sin lazos
• la compañía

Cliente
Agente interno de cambio
Agente externo de cambio
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Antecedentes del D.O

• La escuela clásica y neoclásica de la
  administración.
• Los principios de la Administración Científica de
  F. W. Taylor.
• La burocratización de las organizaciones de Max
  Weber.
• Las influencias de las aportaciones
  Humano-Relacionistas de Elton Mayo

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Factores comunes

• División del trabajo.
• Distribución del poder.
• Normas.
• Liderazgo.
• Comunicación.
• Dieron origen a la teoría de la organización.

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ORGANIZACIÓN SOCIAL

• ROETHLISBERGER Y DICKSON

EQUILIBRIO EXTERNO
FUNCIÓN ECONÓMICA PRODUCIR BIENES Y SEERVICIOS
ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
FUNCIÓN SOCIAL BRINDAR SATISFACCIONES A LOS
PARTICIPANTES
EQUILIBRIO INTERNO
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Organización como sistema social

• No tienen limitación de amplitud.
• Los sistemas necesitan de producción y
  mantenimiento de entradas.
• Entradas de mantenimiento.Importación de energía
  que sustenta el sistema.
• Entradas de producción . Motivaciones que atraen
  a las personas hacia el sistema social y
  mantienen funcionando dentro de él. Procesar
  resultado positivo.

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Organización como sistema social

• Tienen su naturaleza planeada . Actitudes
  percepciones creencias motivaciones
  expectativas hábitos a pesar de rotación de
  personal tienen constancia en los patrones de
  relaciones.

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Necesitan utilizar fuerzas de controlpara
reducir su variabilidad.A) Las presiones del
ambiente o de la tarea en relación con las
necesidades.B) Las exigencias de los valores y
de las expectativas compartidas.C) La imposición
de reglas por parte de la organización.
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Las funciones las normas y los valores como
principales componentes del sistema
social.Patrón de funciones interligadas que
delínean formas de actividades prescritas.Conce
pto de inclusión parcial.
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La organización en relación con su medio
ambiente.A) sistema subsistemas y
supersistemas.B) Apertura de sistema C)
Fronteras de sistemaD) Codificación del
sistemaE) Espacio organizacional. 1.-
separación geográfica. 2.-separación de
status o prestigio 3.-separación funcional
4.- separación por el poderF) Clima y cultura
organizacional
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Enfoque de Tavistock

• Hace hincapié en los múltiples canales de
  interacción entre el medio ambiente y la
  organización.
• Debe de considerar las exigencias del medio
  ambiente ( m.p. preferencias del consumidor).
• Debe de considerar las expectativas valores y
  normas de las personas.

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Modelo Sociotécnico de Tavistock
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El modelo sociotécnico de Tavistock fue propuesto
por sociólogos y psicólogos del Instituto de
Relaciones Humanas de Tavistock con base en
resultados de investigaciones realizadas por
ellos en minas de carbón inglesas y en empresas
textiles hindúes.
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• La organización se consibe como un sistema
  sociotécnico. A demás de considerarse como un
  sistema abierto en interacción constante con su
  ambiente la organización también se planea como
  un sistema sociotécnico estructurado como

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• 1. El subsistema técnico que comprende las
  tareas que van a desempeñarse las instalaciones
  físicas el equipo y los instrumentos utilizados
  las exigencias de la tarea los servicios y las
  técnicas operativas el ambiente físico y la
  manera como está dispuesto así como la duración
  de las tareas.

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• 2. El subsistema social que comprende los
  individuos sus características físicas y
  psicológicas las relaciones sociales entre los
  individuos encargados de la ejecución de la
  tarea así como las exigencias de la
  organización-tanto formal como informal-en la
  situación del trabajo. El subsistema social
  transforma la eficiencia potencial en eficiencia
  real.

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• 3. El subsistema gerencial o administrativo
  implica la estructura organizacional las
  politicas los procedimientos y las reglas el
  sistema de recompensas y castigos el modo de
  tomar las desiciones y otros elementos
  proyectados para facilitar los procesos
  administrativos.

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• El enfoque sociotécnico consibe a la organización
  como una combinación de tecnologia (exigencias de
  la tareas ambiente físico equipo disponible) y
  el subsistema social (sistema de realaciones
  entre quienes realizan la tarea). El subsistema
  técnologico y el social se consideran en
  interacción mutua y reciproca en que cada uno
  determina al otro hasta cierto punto.

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Enfoque de Tavistock El sistema sociotécnico.
Tareas por ejecutar instalaciones fisicas
equipos e instrumentos utilizados Tecnologia
disposición física métodos y procesos de
trabajo.
Sistema tecnologico
Las personas y sus carácterísticas físicas y
psicológicas que integran la organización.
Sistema Social
Doble función de las Organizaciones
Técnica Interacción
Social
Coordinación de trabajo y ejecución de tareas
Interrelacción de Las personas Que realizan
la tarea
Combinación
Tecnologia y personas
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El sistema socio técnico
Sistema social
Sistema Técnico
Organización productiva
El sistema social sobrevive gracias a los insumos
del exterior para después reintegrarlos ya
trasformados.
El sistema tecnológico es indispensable también
ya que engloba el ambiente físico y el equipo
disponible.