COMITS PARITARIOS El Valor del Comit Paritario en la Estrategia Empresarial

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COMITÉS PARITARIOSEl Valor del Comité
Paritario en la Estrategia Empresarial

• PEDRO CÁRDENAS OLMOS

2
TEMARIO
1.- Los nuevos desafíos que enfrentan hoy las
organizaciones 2.- Marco institucional y
procesos claves. 3.- Potenciales impactos en la
empresa por causa de accidentes y enfermedades
laborales 4.- Resultados y evolución estadística
de tasasen las universidades 5.- La
universidad, sus procesos, riesgos y
exposición. 6.- Aspectos legales D.S. 54, ley
16.744funciones y atribuciones de los comités
paritarios. 7.- Estrategia del programa del
comité paritario.
3
8.- Roles de los participantes en el programa
preventivo de un comité paritario9.- Planes de
acción en la confección del programa10.-
Despliegue de la gestión preventiva11.- Sistema
de control de gestión del programa
preventivo12.- Auditorías
4
Los nuevos Desafíos que hoy enfrentan las
Organizaciones
cliente mas exigente
Globalización de la economía y la cultura
desarrollo informática y comunicaciones
desarrollo tecnológico
Organizaciones y Países mas competitivos
GESTION
-Relaciones -Incertidumbre -Identidad
Gentileza Sr. Raúl Herrera
5
Sociedad, Globalización, y liderazgo en el S. XXI

• Sociedad dinámica, inestable y evolutiva
• Corren riesgos quienes permanezcan esperando lo
  que suceda
• La adaptación a la realidad es sobrevivencia
• Surge el inversionista global, sin ataduras a un
  país.
• La globalización derriba las barreras de entrada
• La competencia es supercompetencia
• La competencia no es con el país, la competencia
  es con el mundo

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La naturaleza cambiante del trabajo y su impacto
sobre la salud
Desarrollo económico Nuevos riesgos en la salud
del trabajador Pérdida del trabajo Aumento del
sector informal Incremento de pequeñas y medianas
empresas
Estrés ocupacional Problemas osteomusculares Expos
ición a agentes y prácticas dañinas Deterioro
ambiental
Nuevas tecnologías
Inseguridad personal al trabajar en la calle y
el hogar
Estrategias eficaces de Promoción de la Salud En
el lugar de trabajo
Ambiente de trabajo saludables
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MARCO INSTITUCIONAL Y PROCESOS CLAVES

MEDIO SOCIAL
Gestión de la Universidad
Internacionalización globalización
Docencia
Extensión
Marco institucional Principios, valores
ADMINISTRACIÓN
LEGISLACIÓN Y NORMATIVA
Relación Universidad-empresa
Investigación
8
MISIÓN, VISIÓN, MARCO VALÓRICO, POLÍTICA
INSTITUCIONAL DE LA UNIVERSIDAD
OPORTUNIDADES
GESTIÓN
VISIÓN DESEADA DE LA UNIVERSIDAD
Estrategias
FORTALEZAS, DEBILIDADES UNIDAD ACADÉMICA
Y ADMINISTRATIVA
AMENAZAS
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Potenciales impactos en la empresa por causa de
accidentes y enfermedades laborales
Costos para el individuo (calidad de vida,
salario, tratamiento)
Costos financieros
Pérdida de imagen para la empresa
Accidente ó enfermedad profesional
Multas, primas de seguros
Pérdida o disminución de la producción
Pérdida de motivación de los trabajadores
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RESULTADOS Y EVOLUCIÓN ESTADÍSTICA DE TASAS EN
LAS UNIVERSIDADES
Fuente ACHS Periodo 2002-2003
11
RESULTADOS Y EVOLUCIÓN ESTADÍSTICA DE TASAS EN
LAS UNIVERSIDADES
12
Fuente ACHS Periodo 2002-2003
13
Fuente ACHS Periodo 2002-2003
14
Fuente ACHS Periodo 2002-2003
15
Fuente ACHS Periodo 2002-2003
16
La Universidad, sus procesos, riesgos y
exposición.
17
Impacto ambiental
Calidad
INSUMOS RECURSOS

Fallas operacionales
Accidentes
Procesos
Productos Servicios
18
La Criticidad de los procesos

• Tareas.
• Instalaciones, maquinarias, equipos,
  herramientas.
• Materiales.
• Medio Ambiente.
• Otros

A estándares de Productividad.
A estándares de Seguridad.
Proceso
A estándares de Calidad.
A estándares de Costos.
A estándares Medio Ambientales
Fuentes de Riesgos
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La universidad, sus procesos, riesgos y
exposición.

• Problemas ergonómicos en actividades
  administrativas
• Exposición a solventes en talleres de pintura
  Facultad de Artes.
• Exposición a Radiaciones ionizantes en Hospital
  clinico
• Exposición a ruido en calderas y talleres
  mecánicos
• Exposición Riesgos biológicos (VIH y Hepatitis B)
  en Hospital Clínico,
• Exposición a solventes orgánicos en talleres de
  pintura y mantenimiento
• Exposición a humos de soldadura en talleres de
  mantenimiento
• Riesgos en el manejo de animales Hospital Clínico
  Veterinario.
• Exposición a productos plaguicidas en Facultades
  de Ingeniería Forestal y Agronomía.

Actividades docentes en el aula
Actividades docentes en laboratorios
Trabajos de Análisis en laboratorios
Talleres industriales, de mecánica, de
mantenuimiento, etc..
Procesos docentes en el aula
Actividades administrativas
Manejo manual de materiales en bodega
Aseo industrial
Investigación
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IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
PROCESOS
UNIDAD
MAPA DE PROCESOS
ACTIVIDADES TAREAS
PELIGROS
21
REGISTROS
IDENTIFICACION DE LA LEGISLACION
CONTROL OPERACIONAL
TRABAJO EN PROCESOS
ORGANIZACION
POLITICA
OBJETIVOS Y METAS
ENTRENAMIENTO Y CONOCIMIENTO
IDENTIFICACION DE RIESGOS
22
PREVENCION DE RIESGOS
PROTECCION DE EQUIPOS
UTILIZACIÓN DE EPP
TRABAJO EN PROCESOS
ASEO Y ORDEN
RUIDO
PROCEDIMIENTOS E INSTRUCCIONES
CONTAMINACIÓN / NIVEL DE PARTÍCULAS
MANTENIMIENTO DE MAQUINARIAS
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Un ajuste inadecuado entre las personas, las
tareas, herramientas y equipos dara origen a
deterioros en tres áreas, simultáneamente. En
Productividad vemos derroches, en Calidad vemos
defectos, y en Seguridad vemos daños
En consecuencia, La prevención de los riesgos
laborales y las enfermedades profesionales serán
un elemento estratégico y táctico en la gestión
de la universidad.
24
Cuál es el perfil de un comité paritario en este
mundo globalizado?Cuáles son las competencias
básicas que se exigen en la actualidad para una
trabajo productivo y seguro? Qué habilidades
personales debemos contribuir a formar?
25
COMITÉS PARITARIOS

• Aspectos legales

26
ASPECTOS LEGALES D 54 LEY 16744FUNCIONES Y
ATRIBUCIONES DE LOS COMITÉS PARITARIOS
Función asesora y de instrucción
Función de vigilancia de la prevención de
riesgos en la empresa
Función investigadora
Negligencia inexcusable
Indicar medidas de prevención
Cumplimiento de misiones
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D 54 LEY 16744FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS
COMITÉS PARITARIOS
Promoción del adiestramiento
Denuncia de accidentes y enfermedades
profesionales
Denuncia por aumento de Tasa de Riesgo
Denuncia por incumplimiento de medidas de
prevención
Denuncia por impedir funcionamiento del Comité
Paritario de Higiene y Seguridad
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PERFIL DE UN COMITÉ PARITARIO FRENTE A LOS
NUEVOS DESAFÍOS
El perfil más demandado de un comité paritario
combina no solo conocimientos específicos de la
ley, sino además determinadas características
personales de sus integrantes.
FORMACION ESPECÍFICA
CONOCIMIENTOS Ley 16.744

Conocimientos adecuados a los requerimientos de
las empresas como por ejemplo conocer los
sistemas de gestión, Medioambiente, Calidad,
desarrollo de BP. y otros temas como ergonomía,
higiene industrial, etc.
29
ESTRATÉGIA DEL PROGRAMA DEL COMITÉ PARITARIO
30
ESTRATÉGIA DEL PROGRAMA DEL COMITÉ PARITARIO
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
I PROGRAMAS PARA CONTROLAR PERDIDAS ASOCIADAS A
LA SEGURIDAD LABORAL, SALUD, DAÑOS , MEDIO
AMBIENTE, DESECHOS Y BIENESTAR DEL PERSONAL, ETC.
UN SOLO SISTEMA
Transferir
Terminar
Tolerar
Tratar
EVALUACIÓN DE RIESGO
IDENTIFICACIÓN DE LA EXPOSICIÓN DE PERDIDAS
VALORES, PROPÓSITO, MISIÓN
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PROGRAMA DEL COMITÉ PARITARIO
Medio Ambiente
Salud Ocupacional

• CO2

Cliente
Seguridad
Protección de los Recursos
Calidad porel productoo servicio
Productividad
TRABAJO INTEGRADO, BIEN HECHO Y A LA
PRIMERADividir un ser vivo por la mitad, no
genera 2 seres vivos pequeños. Idem trabajo.
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Misión, Visión Valores Política
Diagnóstico
Metodología de desarrollo de un programa para
Comites Paritario.
Evaluación del Entorno
Situación Interna
Estrategia y Estructura
Alineamiento
Objetivos estratégicos
Prevención
Salud
Procesos
Conoc. y Aprend.
Despliegue de Iniciativas y Proyectos
Iniciativas y Proyectos
Indicadores
Metas
Control, Evaluación y Retroalimentación
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MODELO DE DESARROLLO DE PROYECTOS
Estrategia
Iniciativas estratégicas
Desarrollo de proyectos plan Estratégico de
Administración de Riesgos
1. Definición de proyectos
5. Seguimiento, evaluación y control
2. Formulación del proyecto
3. Organización de equipo de proyecto o
comisiones
4. Estrategia de implementación (Planificación
implementación)
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Misión, Visión Valores Política
Diagnóstico
Metodología de desarrollo
Evaluación del Entorno
Situación Interna
Permite llevar a cabo los proyectos, los cuales
deben dirigirse y coordinarse
Estrategia
Despliegue de Iniciativas y Proyectos TRABAJO EN
EQUIPO
Proyectos destinados admistrar los
peligros asociados a los procesos
Iniciativas
Desarrollo de proyectos
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DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATÉGICO Etapa de
Definición

• Esta etapa corresponde a la definición de
  los proyectos , los cuales deben cumplir con las
  siguientes características
• Definir proyectos a ejecutar con responsables
  designados.
• Cada proyecto, debe estar asociado al logro de
  objetivos estratégicos.
• Cada proyecto, debe aportar valor a la Gestión de
  la organización.
• Dependera de las condiciones propias de la
  organización.

1. Definición de proyectos
Formulación del proyecto
Organización de equipo de proyecto o comisiones
Seguimiento, evaluación y control
Estrategia de implementación (Planificación
implementación)
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DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATÉGICO Etapa de
Formulación

• En esta etapa se define cada uno de los
  proyectos (construcción de la ficha de
  proyectos),. Se definen las decisiones y acciones
  fundamentales del proyecto. La información que
  debe contener es
• Definir alcance del proyecto
• Impacto del proyecto
• Indicadores que apunta a modificar
• Ámbito de acción
• Productos/servicios que serán afectados
• Definición de plazos de ejecución del proyecto
• Establecer recursos y costos estimados del
  proyecto
• Efectuar comentarios respecto al proyecto si es
  necesario.

Definición de proyectos
2. Formulación del proyecto
Organización de equipo de proyecto o comisiones
Seguimiento, evaluación y control
Estrategia de implementación (Planificación
implementación)
37
DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATÉGICO Etapa de
Planificación e implementación

• Esta etapa es fundamental ya que buenas
  estrategias logran resultados exitosos, por lo
  que debe establecerse una estrategia de
  implementación.
• PLANIFICACIÓN
• Establecer programa con actividades claves,
• Definir plazos de desarrollo de actividades
• Definición de las responsabilidades en la
  ejecución de actividades. (Desarrollar Carta
  Gantt)
• Para cada proyecto debe considerarse las
  restricciones ya sea de recursos, técnicas, etc.

Definición de proyectos
Formulación del proyecto
Organización de equipo de proyecto o comisiones
Seguimiento, evaluación y control
4. Estrategia de implementación (Planificación
implementación)
38
DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATÉGICO Etapa de
Planificación e implementación

• Esta etapa es fundamental ya que buenas
  estrategias logran resultados exitosos, por lo
  que debe establecerse una estrategia de
  implementación.
• IMPLEMENTACIÓN
• Se ejecutan las actividades según la
  planificación establecida.
• Establecer avance del proyecto, (informes
  mensuales), en la medida que se implementan las
  actividades establecidas en el proyecto.

Definición de proyectos
Formulación del proyecto
Organización de equipo de proyecto o comisiones
Seguimiento, evaluación y control
4. Estrategia de implementación (Planificación
implementación)
39
DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATÉGICO Etapa de
Organización de equipo del proyecto
Esta etapa corresponde a la designación del
equipo de colaboradores que deben involucrarse en
el proyecto, los cuales deben tener un interés y
una visión de resultado, y/o colaboradores que
pueden influir en el desarrollo exitoso de
éste. Algunos de los criterios de designación de
los colaboradores puede basarse en grupos de
interés del proyecto, afectados por el proyecto,
clientes del proyecto, personas que pueden
influir en este, etc.
Definición de proyectos
Formulación del proyecto
3. Organización de equipo de proyecto o comisiones
Seguimiento, evaluación y control
Estrategia de implementación (Planificación
implementación)
40
DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATÉGICO Etapa de
Seguimiento, evaluación y control

• Esta etapa corresponde a la obtención y análisis
  de la información de los proyectos, por lo que
• Se deberá llevar un registro del seguimiento de
  los proyectos
• Evaluar implementación v/s plan, validando o
  estableciendo planes que permitan reorientar las
  acciones del proyecto.
• Los problemas que surjan en la implementación
  deben registrarse.

Definición de proyectos
Formulación del proyecto
Organización de equipo de proyecto
Estrategia de implementación (Planificación
implementación)
5. Seguimiento, evaluación y control
41
DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATÉGICO Etapa de
Seguimiento, evaluación y control

• La medición del avance se realizará a través de
• La medición de las actividades completadas del
  proyecto, es decir
• Avance Actividades ejecutadas
• Total de actividades
• La medición del avance ponderado de aquellas
  actividades que involucren un periodo
  considerable de tiempo (a juicio subjetivo), es
  decir
• Avance de la actividad
• Registro de las HH asociadas al proyecto (horas
  de reuniones horas de actividades ocupadas en
  el proyecto).

Definición de proyectos
Formulación del proyecto
Organización de equipo de proyecto
Estrategia de implementación (Planificación
implementación)
5 Seguimiento, evaluación y control
42
ROLES DE LOS PARTICIPANTES EN EL PROGRAMA
PREVENTIVO DE UN COMITÉ PARITARIO
43
Roles del programa preventivo
Liderazgo del nivel superior em el cumplimiento
del programa

• Aprobación de programas
• Liderazgo sobre el programa
• Asignar responsabilidades en los niveles
  jerárquicos

Autoridad académica
DPHS
Comité paritario
Directores académicos
Académicos, funcionarios y alumnos
44
Roles del programa preventivo
Autoridad académica

• Confección del programa de PR,
• S y SO
• Establecer un diagnóstico
• Participar en su supervisión y ejecución
• Establecer programa de control de riesgos
• Asesorar en la gestión del CPHS
• Coordinar las acciones de SO
• Gestionar el programa de PR,
• S y SO

DPHS
Comité paritario
Directores académicos
Académicos, funcionarios y alumnos
45
Roles del programa preventivo
Liderazgo efectivo en la participación del
programa preventivo
Autoridad académica

• Promover las actividades preventivas
• Promover la inv. de accidentes
• Aplicar la normativa de PR en cada facultad
• Hacer cumplir la adopción de medidas de Higiene y
  seguridadinternas o de la mutualidad
• Informar sobre los riesgos a que están expuestos
  los funcionarios
• Difundir y promover la publicación del reglamento
  interno
• Realizar inspecciones planeadas
• Decidir si el accidente o E.P. se debió a
  negligencia del funcionario

DPHS
Comité paritario
Directores académicos
Académicos, funcionarios y alumnos
46
Roles del programa preventivo
Administrar y liderar el programa preventivo en
sus áreas
Autoridad académica
DPHS

• Participar en el cumplimiento del programa
• Cumplir con los procedimientos de inv. de
  accidentes
• Preocuparse por la instrucción sobre los
  procedimientos de trabajo a los nuevos
  funcionarios
• Dar cumplimiento a las medidas correctivas para
  el mejoramiento de la gestión preventiva

Comité paritario
Directores académicos
Académicos, funcionarios y alumnos
47
Roles del programa preventivo
Compromiso y participación en el cumplimiento
del programa preventivo en sus áreas
Autoridad académica

• Cumplimiento con normativa y procedimientos
  establecidos en materia de prevención de acc. y
  Enf.Prof.
• Informar de los accidentes del trabajo a su jefe
  directo inmediatamente
• Usar los EPP en las áreas de riesgo establecidas
• Informar y aportar sugerencias respecto de
  peligros presentes en las áreas de trabajo
• Dar cumplimiento al reglamento interno

DPHS
Comité paritario
Directores académicos
Académicos, funcionarios y alumnos
48
Elementos del Programa de un Comité Paritario.
49
MODELO DE SISTEMAS DE GESTIÓNOHSAS 18001

• Revisión de la Gerencia
• Revisión de la Gerencia

• Planificación
• Riesgos de SSO
• Req. Legales
• Objetivos
• Programa de gestión de SSO

Planificar
Actuar
Mejoramiento continuo
Hacer
Verificar

• Verificación y Acción Correctiva
• Monitoreo y Medición
• No conformidades, acciones
• Correctivas y preventivas
• Registros
• Auditorías

• Implementación y Operación
• Estructura y Responsabilidad
• Entrenamiento
• Comunicación
• Documentación SSO
• Control de doc. Y datos
• Control Operacional
• Prep. Y respuesta ante emergencias

50
Cambios profundos
estructuras
Plan estrategico
estrategias
objetivos
sentimientos
preocupaciones
creencias
valores
miedos
voluntad
51
Etapas generales
MODELO DE GESTIÓN PREVENTIVA PARA EL COMITÉ
PARITARIO
Esta lamina la Cambiaria para Estar mas cerca
De la explicación del Programa.
Control y mejoramiento del programa
52
El diagnóstico y sus elementos

• Estadísticas
• Procedimientos en uso.
• Instrumentos existentes.
• Actividades ejecutadas.

• Planificación y diseño.
• Organización.
• Dirección.
• Control.

• Objetivos y estándares actuales.
• Entradas y salidas.
• Transformación o conversión.
• Realimentación.
• Los roles y las personas.
• Recursos.
• Procesos proveedores y clientes.
• Naturaleza del Entorno.

• Normas legales que afectan al proceso o a sus
  componentes.
• Normas técnicas que condicionan sus estándares.

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PROCESO DE EVALUACIÓN DE RIESGOS
Paso 1 Establecer y mantener procedimientos
Paso 2 Identificar todos los peligros de S
SO, ya sean internos o Externos, sobre los cuales
la organización tiene control y/o influencia.
Paso 3 Evaluar los riesgos de cada uno en
terminos la probabilidad de ocurrencia y
consecuencias utilizando criterios de evaluación
que permitan determinar su significación o
importancia ( valorar )
Paso 4 Establecer medidas de control para los
riesgos de SSO significativos
Paso 5 REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN
54
CLASIFICACION DE RIESGOSCONSECUENCIAS
Clase
Valor
Tipo
Criterio
A B C
4 2 1
Mayor Seria Menor

• Muerte
• Incapacidad permanente
• Daño material extenso e irreparable
• Pérdida producción gt KUS 200
• Incapacidad temporal
• Daño material parcial y reparable
• Pérdida producción entre KUS 100 y
• KUS 200
• Lesiones no incapacitantes
• Daño material, no impide funcionar
• Pérdida de producción, menor a KUS 100

55
CLASIFICACION DE RIESGOSPROBABILIDAD
Clase
Valor
Tipo
Criterio
A B C
4 2 1
Mayor Seria Menor

• Una vez en mil unidades de exposición
• (0,1) al riesgo incontrolado, se desen-
• cadenará el incidente
• Una vez en diez mil unidades de expo-
• sición (0,01)
• Una vez en cien mil unidades de expo-
• sición (0,001)

56
MATRIZ V.E.P.
C O NSECUENCIAS
16
4
8
Mayor
8
4
4
Seria
4
4
2
Menor
Alta
Media
Baja
P R O B A B I L I D A D
57
Area Matriz
Rango Criticidad
V.E.P.
Criterio
16 8 2-4 1
Super Crítico Altamente Crítico Moderadamente
Crítico No Crítico
Cada turno Semanal Mensual Semestral o
Anual
58
PLANES DE ACCIÓN EN LA CONFECCIÓN DEL PROGRAMA
59

• Superficies de Trabajo
• Provisorias
• Permanentes
• Improvisadas
• Orden y Aseo
• Compromisos niveles directivos, supervisores,
  trabajadores y programa
• Áreas y Puestos de trabajo
• Fin de jornada
• Protección de Maquinas
• Puntos de Operación
• Transmisión de Energía
• Partes en movimiento
• Partes estáticas
• Comandos o controles

60

• Equipos de Protección Personal
• Equipos necesarios
• Calidad y prueba de E.P.P.
• Seguimiento
• Riesgos Eléctricos
• Condiciones Subestandares
• Acciones Subestandares
• Medidas generales de prevención
• Rescate y recomendaciones
• Prevención y Combate de Incendios
• Causas de los incendios
• Clases de fuegos
• Control de incendios
• Tipos de Extintores

61

• Manejo de Materiales
• Disfunción Dolorosas Extremidades Superiores
• Síndrome de Dolor Lumbar
• Levantamiento
• Transporte
• Almacenamiento
• Causas de los Accidentes
• Agente Contaminantes Ambientales
• Enfermedades Profesionales
• Detección
• Evaluación
• Control
• Orden y Limpieza
• Política de Orden y Limpieza
• Inspecciones
• Seguimientos

62

• Detección de Peligros
• Identificación y Evaluación de riesgos
• Recomendaciones
• Verificación de cumplimiento de recomendaciones
• Protección personal de los Trabajadores
• Equipos de protección personal necesarios
• Calidad y prueba de E.P.P.
• Seguimiento
• Promociones de la Seguridad
• Selección de temas relevantes
• Paneles y Pizarras de publicación
• Materiales del CPHS
• Apoyo de la Mutualidad

63

• Investigación de Accidentes
• Normativa de información al CPHS
• Investigación con la Línea de Mando
• Establecimiento de Causas Básicas
• Recomendaciones y Seguimiento
• Información de los Riesgos a los Trabajadores
• Riesgos a informar
• Procedimiento de Información
• Métodos de trabajo correcto y medidas preventivas
• Registros

64
(No Transcript)
65
Identificación de riesgos en los puestos de
trabajo
66
(No Transcript)
67
Pedro Cárdenas Olmos Subgerente de Prevención
68
Despliegue de la la gestión preventiva

• SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN DEL PROGRAMA
  PREVENTIVO
• Impacto en indicadores de los objetivos
  organizacionales
• Impacto en la calidad de los procesos clave
• Impacto en las competencias y motivación de su
  personal

69
CONTROL DE GESTIÓN DEL PROGRAMA PREVENTIVO
Variables de control de riesgos
Programa Preventivo
Implementación proyecto
Seguimiento y medición del programa
Evaluación (objetivos/metas)
70
Ejemplo seguimiento de indicadores
ÁREA DE TALLERES DE MANTENCIÓN
71
Ciclo de Mejoramiento Continuo
72
PROCESO DE LA AUDITORÍA


Planificación

-
Plan de la Auditoría comunicada

De la
en Reunión 12.08.04


auditoria
Reunión Inicial
Auditado

Desarrollo de la Auditoría

Solicitud y Análisis
de la información


Reunión de Cierre

Gestión
preventiva
as

Informe de la
Acciones

P H

Auditoria
Reuni
òn
Correctivas

Sept.

V A

73

• Los comités paritarios necesitan comprender con
  facilidad los estándares o modelos empleados en
  Calidad/ Seguridad/ Salud.
• Centrar la gestión en los objetivos principales
  de la empresa.
• Desarrollar la Prevención desde la perspectiva de
  los objetivos de la universidad. Utilizando el
  enfoque en la Productividad Seguridad
  Control de Costos Calidad Control Medio
  Ambiental.
• Desarrollar intervenciones preventivas,
  estableciendo objetivos concretos y factibles
  para cada etapa.
• Apoyar las intervenciones preventivas en los
  procesos existentes y en los propios
• Integrar la gestión preventiva a todas las
  personas, en todos los procesos.
• Interactuar de manera sistemática con los actores
  de los procesos.

74
PEDRO CÁRDENAS OLMOS pcardenas_at_achs.cl