Trabajo en Equipo y - PowerPoint PPT Presentation

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Trabajo en Equipo y

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Dentro del grupo o equipo lo mas importante es: 'Establecer un prop sito'= BASE DE TODO ... Ponerse de acuerdo en que va. a hacer cada uno dentro de la organizaci n. ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Trabajo en Equipo y


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  • Trabajo en Equipo y
  • Liderazgo
  • Objetivo y naturaleza
  • De los equipos
  • Karen Caspi
  • Shelly Gorinstein
  • Eric Kogan

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  • Dentro del grupo o equipo lo mas importante es
  • Establecer un propósito BASE DE TODO
  • Porque estamos aca?
  • Que es lo que queremos hacer o resolver?
  • Como vamos a poder ver resultados?

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Equipo Dentro del cual encontramos Entend
imiento del Por separado Grupo, para saber
Cada quien Que es lo que sus
intereses quieren hacer
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  • El grupo se debe de reunir para
  • Poder llegar a algún acuerdo.
  • Aclarar todos sus propósitos
  • Decidir como van a funcionar las cosas.
  • Ponerse de acuerdo en que va
  • a hacer cada uno dentro de la organización.
  • Se reúnen con el líder para confirmar
  • la aceptación de lo que se va a realizar.

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  • Si no se tiene un propósito claro
  • Las personas no trabajan bien dentro
  • del equipo.
  • Hay una completa desorganización.
  • El equipo se enfoca en problemas internos
  • sin resolver el verdadero problema.
  • Las personas tienden a resolver sus
  • problemas por aparte y no se trabaja
  • adecuadamente

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  • Características de un propósito
  • Toma tiempo para ser efectivo.
  • Para que funcione se debe de aclarar antes
  • de empezar.
  • Es una serio de discusiones no directas.
  • Las personas deben conocer las
  • perspectivas de los demás.
  • El diálogo es la base de todo.
  • Para que finsione el equipo cada uno de los
  • miembros debe tener un propósito
  • propio hacia el grupo.

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  • Compromiso del equipo
  • Objetivos claros y especificos del equipo,
    compartiendo valores, talentos y habilidades
  • Los objetivos se deven de plantear obteniendo
    informacion de sus competidores, definiendo
    problemas internos y presentando un analisis.
  • El equipo tiene la tendencia de encontrar un
    camino o objetivo esto conlleva a la paralisis

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Metas
  • Ayda al equipo a definirse de como va a trabajar
    conjuntamente
  • En la parte individual se ve como cada uno de los
    integrantes del equipo crecer, gracias a sus
    experiencias y esto reflejarlo en el equipo

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  • Existen varios puntos
  • Eficiencia de tomar decisiones
  • Generar opciones creativas
  • Confiar en los integrantes del equipo
  • Tener proceso de calidad analitica lo mas
    objetivo posible
  • Contar con todo el material necesario
  • Participacion en calidad y equidad

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MEDIDAS
  • Las metas sin límites (medidas) son fantasías.
  • Sin medidas (evaluación) no existe la evidencia
    de progreso.

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  • Una forma de motivar a los equipos es
    recolectando información positiva, porque muchas
    veces se analiza solo lo malo y no lo bueno.
  • Debemos medir siempre nuestros problemas y
    dificultades.

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  • Las formas en las que un equipo puede medir sus
    metas son
  • Preguntarle al grupo en que han progresado.
  • Comparar resultados con otros equipos que tengan
    la misma meta para que vean si van en buen
    camino.

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  • La medición (evaluación) del progreso hacia la
    meta necesita ser parte de las actividades del
    equipo.
  • Si un equipo tiene medidas a corto-plazo puede
    identificar los problemas antes de que se vuelvan
    obstáculos.
  • Las evaluciones frecuentes también ayudan a que
    el equipo vea su progreso y se motivan, también
    le da al equipo información y juicio.

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  • Es importante que el equipo vea los indicadores
    del progreso los cuales son
  • Llegar a objetivos de corto-plazo.
  • Satisfacción del trabajo dentro y fuera del
    equipo.

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  • El equipo debe poner atención en su forma de
    operar. Algunos procesos de mediciones que se
    tienen que tener en cuenta son
  • Nivel de confianza de los miembros
  • Una buena comunicación
  • Inovación
  • Buena participación y contribución de todos los
    miembros del equipo.

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  • Para que los miembros del equipo mantengan
    interés se tienen que sentir parte de este y
    sentir que tienen un beneficio personal (mejorias
    personales). Algunos indicadores son
  • Poder tener un rol efectivo en el equipo.
  • Mejor auto-estima
  • Mejor entendimiento de la organización.

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  • Tener un propósito (meta) es lo que hace que el
    equipo se mantenga unido y le de razón para
    resolver los problemas.
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