N

1
NÚCLEO TEMÁTICO Nº 3

• NUEVA POLÍTICA DE PERSONAL, PARA EL MEJORAMIENTO
  DEL EMPLEO MUNICIPAL

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TRES PONENCIAS
3

• NUEVA POLÍTICA MUNICIPAL, PARA EL MEJORAMIENTO
  DEL EMPLEO MUNICIPAL
• Lucia Ibarra Ayala
• Municipalidad de Quilpué
• Federación Regional V Región

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NUEVA POLITICA DE PERSONAL PARA EL MEJORAMIENTO
DEL EMPLEO MUNICIPAL, PARA DERROTAR TRES DÉCADAS
DE INJUSTICIASJulio Hermosilla
MuñozMunicipalidad de RecoletaFEMEFUM
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LA CAPACITACIÓN COMO HERRAMIENTA CONDUCENTE A
LA MODERNIZACIÓN DE LOS MUNICIPIOSPedro
Hernández BenítezMunicipalidad de La
FloridaFederación ARMEFUM
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PROYECTO ALTERNATIVO ASEMUCH

• Hacemos nuestro el proyecto alternativo de la
  Confederación Nacional, relacionado con la
  reglamentación del Artículo 121º de la
  Constitución Política del Estado.

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NUESTROS APORTES

• Las siguientes son las conclusiones que ponemos a
  disposición de la Asamblea, resultado de un
  debate serio, responsable, vigoroso y fértil.

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ESTRUCTURA MUNICIPAL

• Crear Comités Bipartitos para la elaboración de
  los Manuales por cada Unidad y Función Municipal
  de
• Funciones
• Procedimientos
• Descripción de Cargo
• Política de Recursos Humanos

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ESTRUCTURA MUNICIPAL

• Definición de Perfiles de Competencia para los
  Funcionarios
• Implementar la Certificación de Calidad ISO
• Existencia de una Estructura Municipal Fija y
  una Flexible

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PLANTAS

• Mantener la actual Estructura Municipal, con el
  Escalafón Jefatura, incluida.
• Eliminar los últimos grados de la Planta
  Municipal, a partir del grado 17º de la E.M.R.

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PERSONAL A CONTRATA

• Incorporar a la planta municipal, en calidad de
  titulares, al personal a contrata con más de
  cinco años en el mismo municipio.

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PERSONAL HONORARIOS 10

• Regular las remuneraciones del personal
  honorarios, de tal forma que no perciba una renta
  superior al funcionario de Planta que desempeña
  similar función.
• Que el contratado a honorarios no se transforme
  en un prestador de servicio permanente.
  Resguardar el carácter temporal de esta función.

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PERSONAL HONORARIOS 10

• Exigir que personal honorarios no desempeñe
  cargos de Jefaturas, Encargados o similares

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CARRERA FUNCIONARIA

• Aplicar Técnicas de Inducción al cargo
• Establecer la Asignación de Trienios,
  Quinquenios, por permanencia en el Municipio y,
  no en el grado.

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CARRERA FUNCIONARIA

• Reconocer la experticia y capacitar al
  funcionario, para el logro de un grado académico
  que le permita un reconocimiento a su experiencia
  y capacidad.

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CAPACITACION

• Crear Comités Bipartitos de Capacitación, con la
  tarea de realizar un diagnóstico conducente a la
  elaboración de un Programa Anual, que sea
  vinculante con la función de cada trabajador.
• Crear una Escuela de Formación de Gestión Pública
  - Municipal

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CAPACITACION

• Debe tener componentes orientados al desarrollo
  integral de la persona.
• Una Capacitación que sirva efectivamente para el
  ascenso
• Instaurar la devolución de los gastos a aquellos
  funcionarios que se capacitan con sus propios
  recursos, en temas de interés municipal.

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CAPACITACIÓN

• Que la SUBDERE otorgue financiamiento anual para
  la Capacitación
• Establecer por Ley el derecho a Capacitación
  conducente a un grado académico.

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CAPACITACIÓN

• Establecer la obligatoriedad de asistir a
  Capacitación
• Entregar incentivo económico al funcionario
  capacitado, a través de una asignación, previa
  evaluación.
• Crear una Escuela de Formación Sindical

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CAPACITACION

• Establecer en el Presupuesto anual un porcentaje
  que asegure capacitar a lo menos el 50 del
  personal municipal
• Establecer convenios con Universidades y/o
  Institutos Profesionales
• La Capacitación debe ser efectivamente
  obligatoria.

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CALIFICACIONES

• Elaborar un Manual de Procedimientos con
  indicadores claramente definidos , incorporando
  la entrevista como forma de evaluación, para
  propender a la objetividad.
• Capacitación para los Evaluadores

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INDEMNIZACIONES

• Establecer como derecho funcionario la
  indemnización por años de servicio, para todo el
  personal de Planta y Contrata, con un mínimo de
  11 meses, con financiamiento del Estado.

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ASCENSOS

• Establecer el ascenso por mérito, capacitación,
  calificación, años de servicio.
• Se propone aumento de renta al grado superior
  después de 5 años de permanencia en el grado, más
  bienios, trienios o quinquenios (en el caso de no
  ser posible el ascenso).

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CARGOS DE CONFIANZA

• No deben integrar la Junta Calificadora.
• No deben integrar Comité de Selección de Personal.

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SUBROGANCIAS

• Establecer asignación especial por subrogar un
  cargo de una Planta superior, cuando ésta supere
  el período de un mes.

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REEMPLAZO POR LICENCIAS MÉDICAS

• Incorporar la figura de suplencia en el Estatuto
  Administrativo, por licencias médicas superiores
  a un mes.

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RECONOCIMIENTO TITULOS PROFESIONAL - TECNICO

• Reconocer la Asignación de Título Profesional
  independiente del escalafón.
• Reconocer la Asignación de Título Técnico,
  independiente del escalafón.

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REMUNERACIONES

• Establecer Asignación de responsabilidad
• Calcular las horas extraordinarias en base a las
  remuneraciones.
• Homologar la Escala de Sueldos Municipal con la
  Escala Única que rige al sector público.

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REFLEXIÓN

• La inteligencia de la naturaleza funciona con
  toda facilidad con despreocupación con armonía
  y con amor.
• Y cuando aprovechamos las fuerzas de la armonía
  la alegría y el amor creamos éxito y buena
  fortuna con gran facilidad.
• Debemos recordar que COSECHAMOS LO QUE SEMBRAMOS,
  es decir que si deseamos crear felicidad en
  nuestras vidas debemos aprender a sembrar las
  semillas de la felicidad.
• Cuando trabajas eres como una planta a través
  de cuyo corazón el susurro de las horas se
  convierte en música y qué es trabajar con
  amor?...
• Es tejer una tela con hilos sacados de tu
  corazón como si tu amado fuese a vestirse con
  esa tela
• Khalil Gibran. El Profeta