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2 Paradigmas educacionales

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QUE TOMEN DECISIONES DELANTE DEL USUARIO. FLEXIBLES. DESCENTRALIZADOS. POLIFUNCIONALES ... INTEGRANTE DE ESTE NUEVO ESCENARIO Y. DEBEN RESPONDER A LAS EXPECTATIVAS: ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: 2 Paradigmas educacionales


1
EVIDENCIAS DE LA EFICACIA FORMATIVA EN LA
FORMACION TECNICA
2
CARACTERISTICAS DEL NUEVO ESCENARIO
3
  • TRABAJADORES MAS EMPODERADOS
  • QUE TOMEN DECISIONES DELANTE DEL USUARIO
  • FLEXIBLES
  • DESCENTRALIZADOS
  • POLIFUNCIONALES
  • CON MAYORES PERICIAS

CARACTERISTICAS DEL NUEVO ESCENARIO
NUEVAS NECESIDADES
  • 1. GLOBALIZACION
  • 2. LIBERALIZACION ECONOMICA
  • 3. TECNOLOGIAS ASCENDENTES
  • 4. EXPECTATIVAS CRECIENTES

EFECTOS
NUEVOS ESTANDARES DE COMPETITIVIDAD
  • 1. INCERTIDUMBRE
  • VERDADES ABSOLUTAS
  • YA NO LO SON
  • 2. CONOCIMIENTO,
  • FACTOR CLAVE
  • 3. REDES SINERGIA,
  • CONFIANZA,
  • INTERDEPENDENCIA
  • MENOS JEFES MEDIOS
  • MAS PODER A EMPLEADOS
  • DE PRIMERA LINEA

1. CALIDAD 2. VELOCIDAD 3. SERVICIO 4.
FIDELIZACION 5. COSTOS
DESAFIO PARA LA FORMACION TECNICA SUPERIOR
4
LAS INSTITUCIONES DE EDUCACION SUPERIOR FORMADORAS
DE TECNICOS SON PARTE INTEGRANTE DE ESTE NUEVO
ESCENARIO Y DEBEN RESPONDER A LAS EXPECTATIVAS
5
MISION INSTITUCIONAL
SATISFACER NECESIDADES DE SUPERACION PERSONAL DE
LOS TRABAJADORES, Y DE PRODUCTIVIDAD DE
EMPRESAS E INSTITUCIONES
6
  • LAS INSTITUCIONES DE EDUCACION SUPERIOR
  • DEBEN EVIDENCIAR SU EFICIENCIA, EFICACIA Y
  • EFECTIVIDAD FORMATIVA
  • ASUMIENDO AL ESTUDIANTE DESDE EL INICIO,
  • RECONOCIENDO SUS CONDUCTAS DE ENTRADA
  • Y HACIENDOSE CARGO DE ELLAS
  • DE OTRA FORMA, NO RESPONDEN A LOS
  • REQUERIMIENTOS DEL NUEVO ESCENARIO

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MODELO DE EDUCACION SUPERIOR LA ARAUCANA
1
2
3
4
Diseños curriculares yprácticaspedagógicas
queconduzcan a las conductas deseadas en
losperfiles de egreso
Formación directamente relacionadacon las
demandas del mundo del trabajo, empresas
yorganizaciones
Articulaciónacadémica paraofrecer
unaeficienteformacióncontinua a
los estudiantes deLa Araucana
Sello educativo que permita laadquisición
decompetenciasbásicas deempleabilidad,ética
yresponsabilidadsocial
Los Cuatro Pilares del Modelo Educativo
8
Los Cuatro Pilares del Modelo Educativo
  • Formación de Técnicos
  • de Nivel Superior
  • Conocimientos
  • técnicos
  • especializados
  • Dirección de grupos
  • operativos
  • Manejo de
  • tecnologías
  • Organización del
  • trabajo
  • Ejecución de tareas

2. Articulación
  • Formación Científica Humanista
  • Conocimientos
  • Generales
  • Educación
  • Media y Básica
  • para Adultos
  • Continuación
  • de Estudios
  • Superiores
  • Formación de Profesionales
  • Toma de decisiones
  • Capacidad de análisis
  • Capacidad de
  • gestión
  • Conformación y
  • dirección de equipos de trabajo
  • Planificación y control
  • Formación de Graduados e Investigación
  • Licenciatura
  • Magíster
  • Doctorado
  • I D Tecnológica

3. Sello Formativo La Araucana
3. Sello Formativo La Araucana
3. Sello Formativo La Araucana
4. Diseño curricular y prácticas pedagógicas
conducentes al perfil de egreso
SOCIEDAD EDUCACIONAL LA ARAUCANA 4 Colegios
Creación 7 Centros de Estudios de Trabajadores en
el país 1 Jardín Infantil y 1 Preuniversitario 6.0
00 Estudiantes 345 Colaboradores
CENTRO DE FORMACION TECNICA 3 Sedes en el
país 3.500 Estudiantes 20 Carreras de nivel
técnico superior Jornadas diurna y vespertina 61
Colaboradores y 262 profesores. Total 323
INSTITUTO PROFESIONAL 7 Sedes en el país 9.600
Estudiantes 43 Carreras Técnicas y
Profesionales Jornadas diurna y vespertina 267
colaboradores y 716 profesores. Total 983
CONTINUIDAD DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS 300
Estudiantes 4 Carreras para prosecución de
estudios Jornada vespertina 10 Colaboradores y 44
profesores. Total 53.
  • Competencias de Empleabilidad
  • Competencias de Ética
  • Responsabilidad Social

9
Un sello educativo propio para la Formación
Técnica de Nivel Superior
10
COMPETENCIAS TECNICAS ESPERADAS
Conocimientos técnicos especializados
Dirección de grupos operativos
Manejo de tecnologías
Organización del trabajo
Ejecución de tareas
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COMPETENCIAS DE EMPLEABILIDAD ESPERADAS
Taller de Comunicación y Efectividad Personal 2
y 3 semestre
12
COMPETENCIAS DE ÉTICA ESPERADAS
Desarrollo Personal y Liderazgo electivos
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COMPETENCIAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL ESPERADAS
Taller de Formación para el Trabajo 3 semestre
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UN SELLO EDUCATIVO PROPIO
Competencias Técnicas
Competencias de Empleabilidad
DESARROLLO PERSONAL E INSERCIÓN PARA DESEMPEÑARSE
EN EL MUNDO LABORAL
Sello Educativo
Competencias de Responsabilidad Social
Competencias Éticas
15
LA IMPLEMENTACION SE RELACIONA CON LA EJECUCION
16
LA EJECUCION
  • DISCIPLINA COMPUESTA POR UN CONJUNTO ESPECIFICO
    DE COMPORTAMIENTOS Y TECNICAS
  • ( KNOW HOW ) QUE LAS INSTITUCIONES
    NECESITAN DOMINAR PARA ALCANZAR LOS RESULTADOS
  • VINCULA LA ESTRATEGIA CON LAS OPERACIONES Y LAS
    PERSONAS QUE LA IMPLEMENTARAN
  • VINCULA RECOMPENSAS A LOS RESULTADOS
  • FORMA PARTE DE LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN

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LA EJECUCION
  • ES NECESARIA PARA EJECUTAR LA ESTRATEGIA PLANEADA
  • EVITA LA BRECHA ENTRE LO QUE SE PROMETE Y LOS
    RESULTADOS REALES
  • INFLUYE EN LA CONDUCTA DE LOS COLABORADORES
  • ES MAS QUE TACTICAS UN SISTEMA PARA LOGRAR QUE
    LAS COSAS SE HAGAN MEDIANTE EL CUESTIONAMIENTO,
    ANALISIS Y SEGUIMIENTO
  • DISCIPLINA QUE FUNDE LA ESTRATEGIA CON LA
    REALIDAD COTIDIANA, ALINEANDO A LAS PERSONAS CON
    LAS METAS Y LOGRANDO LOS RESULTADOS COMPROMETIDOS

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LA EJECUCION
ES FUNDAMENTAL TRADUCIR LA ESTRATEGIA EN
ACCIONES ESPECIFICAS OPERACIONALIZARLA
TRAER LA RETORICA A LA TIERRA ES EL PRINCIPAL
TRABAJO DEL LIDER EL CAMBIO VERDADERAMENTE
SIGNIFICATIVO SE PRODUCE SOLO CON LA EJECUCION
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IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA
  • ARTICULACION CON LA EMPRESA
  • SE DEBE ARTICULAR, FORZAR Y MANTENER SISTEMATICA
    Y PERMANENTEMENTE.
  • LA INTERACCION CON LAS EMPRESAS ES PARTE DEL
    SELLO FORMATIVO DE LA ARAUCANA.
  • PROGRAMA EMPRESA-EDUCACION
  • DESARROLLO DISCIPLINARIO
  • NO ES EXCLUSIVO DE LAS UNIVERSIDADES EN LA
    FORMACION TECNICA TIENE SUS MATICES. NO SE HACE
    CIENCIA PURA
  • SE REALIZAN ACTIVIDADES DE INNOVACION, DESARROLLO
    E INVESTIGACION APLICADA.
  • LA FORMACION NO ES SOLO CAPACITACION

20
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA
CREACION DE UNIDAD DE TICs PARA GESTION
ACADEMICA. PLATAFORMA TECNOLOGICA DE APOYO A
DOCENCIA, PERFECCIONAMIENTO DOCENTE, PROCESO
TITULACION, REMEDIALES, TALLERES DE SELLO
PROGRAMA EMPRESA - EDUCACION
PROGRAMA DESARROLLO DISCIPLINARIO
Sistema Interno de Desarrollo Disciplinario
Sistema de Monitoreo del Entorno
Paneles con expertos
Ciclos Seminario Empresas
Programa de Empresas
Consejos Consultivos
PERFILES DE EGRESO, MALLAS CURRICULARES,
PROGRAMAS DE ESTUDIOS, METODOLOGIAS, PROGRAMA DE
INICIACION LABORAL, PLAN DE IMPLEMENTACION
ACADEMICA
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PROGRAMA EMPRESA - EDUCACION
Ciclos Seminario Empresas
Programa de Empresas
Consejos Consultivos
Paneles con expertos
  • Integra visiones académicas y de las empresas e
    instituciones
  • Amplia el ámbito específico de la formación de
    los programas. Culturizar Agiliza los procesos de
    aprendizaje significativo
  • 10 Consejos a nivel nacional
  • Consejo Institucional y por realidad regional
  • Instancia de diálogo entre pares
  • Multidisciplinarios
  • Temáticas de relacionamiento
  • Instancia de levantamiento de requerimientos para
    perfil de egreso
  • Temáticos
  • Con expertos se elige a quienes trabajan con
    futuros titulados
  • Pasantías
  • Qué se hace
  • Cómo se hace
  • Docentes y estudiantes van al mundo laboral
  • Acercamiento al logro de las competencias
  • LEVANTAMIENTO DE REQUERIMIENTOS ACADÉMICOS Y DEL
    MUNDO DEL TRABAJO
  • EVALUACION DE LA PERTINENCIA DE LA FORMACION

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PROGRAMA DESARROLLO DISCIPLINARIO
Sistema Interno de Desarrollo Disciplinario
Sistema de Monitoreo del Entorno
  • Desarrollo disciplinario qué está pasando
    tendencias de última generación cuáles y cuándo
    incorporarlas modas o tendencias qué enseñar
  • Nuevos paradigmas académicos, organizacionales y
    tecnológicos
  • Metodologías en algunas áreas específicas
    concepto de aprendizaje
  • Referentes técnicos a nivel nacional
    centralizado pero expertos internos en sedes en
    diferentes temáticas
  • Estructuración de sistema de diálogo académico
    modelo educativo cómo enseñar Derecho en
    educación superior no universitaria
  • Establecimiento de políticas académicas
    institucionales objetivos y duración de una
    carrera
  • REFLEXION ACADEMICA E INVESTIGACION APLICADA
  • GENERACION INTELECTUAL ORIENTADA AL DESARROLLO
    DE LA FORMACION

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RESULTADOS
  • PERFILES DE EGRESO CON DECLARACION ESPECIFICA DE
    COMPETENCIAS
  • LABORALES, DISCIPLINARIAS Y ACTITUDINALES
  • PROGRAMAS DE ESTUDIO POR COMPETENCIAS,
    ACTIVIDADES CLAVES Y
  • ESTANDARES, EVIDENCIAS DE DESEMPEÑO
  • MALLAS CURRICULARES CON ENFASIS EN LA APLICACIÓN
    Y TECNIFICACION
  • PLAN DE EQUIPAMIENTO INSTITUCIONAL SE INVIERTE
    EN AQUELLO QUE
  • FACILITE PROCESOS DE APRENDIZAJE FOCO DE LA
    INVERSION EN
  • LABORATORIOS TEMATICOS VITIVINICULTURA,
    ALIMENTACION,
  • BIOTECNOLOGIA, MADERA, HATCHERY RECIRCULACION
  • PROGRAMA DE INICIACION LABORAL DADO POR
    PASANTIAS E
  • INCORPORACION EN LAS MALLAS CURRICULARES DE
    ASIGNATURAS DE
  • PREPARACION AL MUNDO LABORAL
  • PLAN DE PERFECCIONAMIENTO DOCENTE ORIENTADO A
    LOS OBJETIVOS ACADEMICOS Y DE GESTION
    INSTITUCIONALES.

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RESULTADOS
SISTEMA DE SEGUIMIENTO DE TITULADOS
Inserción laboral
Continuidad de Estudios
Grado De Satisfacción
Durabilidad en el puesto de trabajo
Tiempos de inserción Laboral
Cambios de Remuneración
Modificación Jerárquica Laboral
INDICADORES DE PERTINENCIA Y SATISFACCIÓN
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RESULTADOS
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RESULTADOS
27
Programa Porque Sé
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