METODOLOGA PARA LA IDENTIFICACIN DE OPORTUNIDADES EMPRESARIALES EN CADENAS PRODUCTIVAS

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METODOLOGÍA PARA LA IDENTIFICACIÓN DE
OPORTUNIDADES EMPRESARIALES EN CADENAS
PRODUCTIVAS

• Ing. Ana María Gómez Berrio
• Corporación Incubadora De Empresas De
• Base Tecnológica Del Oriente Antioqueño - GÉNESIS
  
• Rio de Janeiro - Brasil
• Agosto 2007

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ANTECEDENTES

• Debido a la escasa generación de ideas
  empresariales de base tecnológica por parte de la
  población del Oriente Antioqueño (Colombia), y
  por lo tanto la poca creación de nuevos trabajos
  con mejores condiciones laborales
• GÉNESIS comienza en el año 2005 a desarrollar una
  metodología propia para la priorización de
  cadenas productivas en la región del Oriente
  Antioqueño y la identificación de oportunidades
  empresariales acordes a las necesidades reales de
  estás en la cual intervienen directamente los
  diferentes actores de las cadenas priorizadas.

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LA VALIDACIÓN

• La metodología está en ejecución en Rionegro,
  municipio principal del Oriente Antioqueño.
• Promovida por el Plan Integral de Desarrollo de
  la actual Administración Municipal RIONEGRO CON
  FUTURO 2004 2007, con su línea de acción
  Gestión Social y Desarrollo Económico, que
  pretende
• Fomento a la creación de empresas productivas,
  fortalecimiento del banco de empleo municipal e
  incubación de empresas
• Creación de banco de proyectos con énfasis en
  iniciativas sociales y empresariales
• Fomento a las iniciativas de las organizaciones
  de productores agropecuarios en procesamiento,
  transformación y valor agregado para los
  productos agropecuarios.

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LA METODOLOGIA

• La metodología incluye
• Técnicas participativas donde intervienen los
  actores de las cadenas, y expertos en diferentes
  fases del proyecto.
• Técnicas de visualización (mapas y flujogramas)
  que muestran la concentración de los actores en
  los diferentes eslabones de las cadenas
  productivas.

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RESULTADOS A LA FECHA

• El ejercicio realizado desde Octubre de 2006 en
  Rionegro, presenta los siguientes resultados en
  Agosto de 2007
• 15 Cadenas productivas identificadas en Rionegro
• 5 Cadenas productivas priorizadas para Rionegro
• 137 Ideas empresariales detectadas en las 5
  cadenas
• 34 Ideas empresariales analizadas con expertos
• 8 Talentos empresariales identificados
• 10 Ideas empresariales con planes de negocio
• 3 Planes de negocio preseleccionados para
  recibir recursos económicos del FONDO EMPRENDER,
  como capital semilla.
• 7 Planes de negocio en gestión de fuentes de
  financiación con el IDEA y el municipio de
  Rionegro.
• 64 Potenciales nuevos puestos de trabajo, de
  perfil profesional medio-alto.

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ELEMENTOS INNOVADORES

• La inteligencia competitiva para identificar las
  ideas empresariales de base tecnológica
  necesarias para el fortalecimiento de las
  cadenas, y reconocer el talento humano endógeno
  con verdadera vocación emprendedora y
  empresarial.
• El manejo conceptual de CADENAS PRODUCTIVAS
  acorde a los esfuerzos de entes gubernamentales
  como COLCIENCIAS y el Ministerio de Agricultura y
  Desarrollo Rural de Colombia.
• El compromiso del gobierno local de una ciudad
  Intermedia para la creación de empresas de Base
  Tecnológica.

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BENEFICIOS (1)

• Los beneficios que se pueden resaltar y obtener
  en el corto, medio y largo plazo con el
  desarrollo de este tipo de ejercicios
  metodológicos en una región como el Oriente
  Antioqueño son
• Un direccionamiento estratégico claro, tanto
  municipal como regional, para una consolidación
  económica y social en el momento actual con un
  potencial y crecimiento a futuro.
• 2. El desarrollo de programas educativos según
  las necesidades reales y los sectores productivos
  estratégicos identificados en la región.
• 3. La integración de esfuerzos de las
  instituciones para proyectos de desarrollo
  conjunto.

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BENEFICIOS (2)

• 4. Un conocimiento más próximo a las cadenas
  productivas y los eslabones con mayor
  concentración en la región.
• 5. La interacción de los actores de las cadenas
  productivas para conocer sus necesidades reales y
  el acercamiento para establecer relaciones que
  gestionan asociatividad y proyectos conjuntos.
• 6. Un banco de oportunidades que permita la
  integración de los talentos que hay en la región
  con ideas empresariales reales y más coherentes
  con el entorno.
• 7. Empresas diferenciadas y de apoyo a las
  cadenas productivas existentes.
• 8. Mejoramiento de los productos y servicios que
  se ofertan en la región.

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LIMITES

• Para la efectiva implementación de la metodología
  se requiere
• Mínimo 24 meses para la ejecución de las cuatro
  fases.
• El compromiso y participación de las
  Instituciones de la región con las cuales se
  pueda validar y priorizar las cadenas
  productivas.
• Intervención activa de los actores de las cadenas
  priorizadas.
• Validación de las oportunidades identificadas con
  los posibles clientes de estas.
• Información actualizada sobre las empresas
  existentes en la región de análisis, para el
  desarrollo de proveedores.

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DIFICULTADES

• Los mayores inconvenientes de la metodología
  están dados por
• Poca cultura de Emprendimiento de la población de
  la región, Ser sus propios jefes.
• Información desactualizada y sesgada de los
  actores económicos.
• Bajo compromiso de los actores en la disposición
  de información.
• Limitados instrumentos de financiación para
  capital semilla.
• Baja aceptación de los actores en la recepción de
  nuevas ideas y empresas de base tecnológica.
• Desequilibrio entre la oferta y la demanda
  laboral, especialmente en formación especifica y
  especializada acorde las oportunidades
  detectadas.

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DESAFIOS

• Extender esta práctica a los otros 22 municipios
  del oriente antioqueño para aprovechar sus
  potencialidades y articular los eslabones de las
  cadenas de cada municipio, consiguiendo
  beneficios conjuntos y coordinados que permitan
  un mayor desarrollo económico y social de TODA la
  región.
• El mayor impacto de esta metodología se consigue
  cuando las practicas impliquen tres o cuatro
  municipios simultáneamente, ya que por
  subregiones es posible llegar a mas actores de
  una misma cadena productiva.

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CONVOCACIÓN 2007

• Este es el grupo de emprendedores, y próximos
  empresarios del municipio de Rionegro, Antioquia

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• GRACIAS.
• Ing. Ana María Gómez Berrio
• prospectiva.genesis_at_une.net.co
• incugenesis_at_une.net.co
• (574) 531 55 91
• Rionegro, Antioquia
• Colombia
• INCUBAMOS EL FUTURO EMPRESARIAL DEL ORIENTE
  ANTIOQUEÑO