Gobierno Corporativo y RSE

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RSE de la teoría a las Buenas Prácticas
Competitividad Responsable Buen Gobierno
Corporativo y Responsabilidad Social Empresarial
Sonia De Paola de Gathmann Gerente General
Asociación Venezolana de Ejecutivos Junio 2009
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Gobierno Corporativo y RSE

• OBJETIVO GENERAL
• Incorporar esa visión integradora que conjuga
  individuos, comunidades y empresas como
  protagonistas conjuntos de una gestión innovadora
  que conduzca al desarrollo lo que podemos
  definir como Competitividad Responsable.

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Gobierno Corporativo y RSE

• Aspectos Clave
• Preguntas
• CONCEPTO GOBIERNO CORPORATIVO
• APLICA (cómo) EL CONCEPTO DE GC A LA EMPRESA ?
• EXISTE ASOCIACION ENTRE GC Y RSE ?
• HAY CONINCIDENCIAS ENTRE GC Y RSE ?
• GC Y RSE SON SINONIMOS ?
• RSE ES PARTE DE GC ?
• GC ES PARTE DE RSE ?
• GC MEDIO PARA LOGRAR RSE ?

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Nuevas Realidades Empresariales
OPAs, Fusiones
Débil Legitimidad
Corrupción
Asimetrías normativas
REALIDAD
Grupos de Presión
Gobernabilidad Corporativa
Terrorismo Corporativo
Responsabilidad Social Corporativa
5
Las compañías deben redescubrir las virtudes de
la transparencia y el comportamiento ético hacia
el interior de la nación en la que operan.
Ninguna empresa puede ser exitosa y en
consecuencia ninguna nación puede ser
competitiva, si la opinión pública desconfía de
su comunidad de negocios". International
Institute for Management Development (IMD) World
Competitiveness Yearbook2003
6
Nuevas Tendencias
Ethical and Social Responsibility (ESR)
Corporate Social Responsibility (CSR)
Gobierno Corporativo
Corporate Governance
Social Responsibility
Employee Relationship Management (ERM)
Customer Relationship Management (CRM)
Corporate Responsibility
Stakeholders
7
Nuevas Tendencias
REPUTACION
PRODUCTO
imagen
cultura comunicación
Servicio / Innovación
Etica / Transparencia
identidad
CALIDAD
RESPONSABILIDAD
8
Nuevas Tendencias
Empresa, Responsabilidad y Competitividad
GERENCIA ESTRATEGICA
PLANIFICACION CONVENCIONAL
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Necesidades del Cliente
Expectativas del Cliente
Éxito del cliente
GERENCIA POR VALORES
GERENCIA POR INSTRUCIONES
GERENCIA POR OBJETIVOS
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Públicos interesados en la empresa
empleados
inversionistas
competidores
Buen Gobierno Corporativo
socios y suplidores
clientes
Social
Ambiental
Financiero
medios
ONGs
accionistas
Compañías Operativas (geografía / productos)
reguladores
consumidores
comunidades
Golder Associates, Corporate Services. 2003
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Públicos interesados en la empresa
Nacional
Empleados
Antiguos Empleados
Gobierno
Autonómico
Asoc./Sindicatos
Negocio / Empresa
Local
Activistas
Ciudadanos particulares
Público en general
Propietarios
Comunidad
Grupos institucionales
Grupos Medioambientales
Consumidores
Miembros del Consejo
Grupos cívicos
Activistas sociales
Responsabilidades del producto
Consumidores en general
Fuente Business Society, Ethics Stakeholders
Management. Carrol and Buchholz
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Gobierno Corporativo e inversiones
Elementos que toman en cuenta los inversionistas
/algunas evidencias
Tópicos que impactan la decisión de
inversión Porcentaje de inversionistas que opinan
que estos tópicos son muy importantes para su
decisión de invertir (primeros 10)
Factores corporativos
Factores del mercado
Factores del entorno nacional
Fuente McKinsey 2002 / WWW.CONAPRI.ORG
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Competitividad Responsable para poder competir
y ganar hoy es necesario asumir la acción
gerencial en un contexto socialmente
responsable
13
Competitividad responsable ?
Nacional
Empleados
Antiguos Empleados
Gobierno
Autonómico
Asoc./Sindicatos
Negocio / Empresa
Local
Activistas
Ciudadanos particulares
Público en general
Propietarios
Comunidad
Grupos institucionales
Grupos Medioambientales
Consumidores
Miembros del Consejo
Grupos cívicos
Activistas sociales
Responsabilidades del producto
Consumidores en general
Fuente Business Society, Ethics Stakeholders
Management. Carrol and Buchholz
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Mensajes

• La COMPETITIVIDAD debe ser ejercida de manera
  RESPONSABLE
• para poder competir/ganar hoy es necesario asumir
  la acción gerencial en un contexto socialmente
  responsable
• para que la competitividad y el liderazgo sean
  sustentables es necesario que se ejerzan de
  manera socialmente responsable .
• El Gobierno Corporativo es una herramienta para
  el ejercicio de la Competitividad Responsable

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Por qué Buen Gobierno Corporativo?

• La confianza determina la prosperidad económica
  y hace viable el desarrollo de los planes de
  negocios de las empresas, garantizando el
  proyecto de vida de aquellos que la integran
• ... la confianza es un valor
• la confianza agrega valor.

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Factor crítico

• Es imprescindible que las empresas desarrollen
  modelos de Gobierno Corporativo que generen
  credibilidad en la forma como operan y los
  servicios que presta

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Factor crítico de éxito COMPETITIVIDAD
El buen gobierno no es cosa distinta a la carta
de navegación de la empresa, la forma en que se
dirigen y controlan las sociedades. Es la
brújula que permite a directores y propietarios,
saber hasta dónde llegan sus responsabilidades y
detectar fácilmente sus derechos para hacerlos
efectivos, sobre todo para estos últimos.
. la promoción de una gobernabilidad
corporativa responsable... busca por un lado
maximizar el crecimiento y el rendimiento de las
inversiones y por el otro minimizar los abusos de
poder tales como la información privilegiada
interna, la discriminación en detrimento de los
accionistas minoritarios y las prácticas
contables inadecuadas que debilitan la empresa
.
18
Definiciones
CORPORATE
GOVERNANCE
Corporativo Suma de las partes que
integran el cuerpo
Gobernanza Acción o efecto de gobernar
o gobernarse
19
Definiciones
CORPORATE
GOVERNANCE
Corporativo Suma de las partes que
integran el cuerpo
Gobernanza Acción o efecto de gobernar
o gobernarse
GOBERNABILIDAD
CORPORATIVA
BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
. Conjunto de reglas por las cuales una empresa
toma decisiones ..potencial que tiene la
organización de poder mantener la situación de
armonía de los diferentes intereses que se dan
cita en una empresa..
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Definiciones
Universidad de Maryland Para la Universidad de
Maryland el Gobierno Corporativo hace referencia
al conjunto de normas que permite compartir la
responsabilidad de la administración de las
sociedades y la toma de decisiones relevantes en
asuntos relacionados con la generación de valor,
la potencialización del talento humano, la
investigación, la estrategia corporativa y el
desempeño financiero.
Revista Perspectiva. Paola Gutiérrez Velandia.
El Gobierno Corporativo. Mayo 2003.
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Definiciones
Organización para la cooperación y Desarrollo
Económico Es el sistema por el cual las
sociedades del sector público y el sector privado
son dirigidas y controladas. La OECD, avalada
por el Banco Mundial, creó en Abril de 1998 Los
principios del Corporate Governance que han sido
un punto de referencia sobre este tema desde
entonces.
Revista Perspectiva. Paola Gutiérrez Velandia.
El Gobierno Corporativo. Mayo 2003.
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Definiciones
University of New South Wales School of
Economics Refiere a la forma como una empresa
protege los intereses de accionistas y acreedores
de la sociedad. En un sentido más amplio, tiene
un ámbito de aplicación mayor, que se extiende a
la responsabilidad de la gerencia y de la Junta
Directiva, frente a los aportantes de capital.
Revista Perspectiva. Paola Gutiérrez Velandia.
El Gobierno Corporativo. Mayo 2003.
23
Entonces.. Gobierno corporativo es

• Conjunto de reglas por las cuales una empresa
  toma decisiones
• potencial que tiene la organización de poder
  mantener la situación de armonía de los
  diferentes intereses que se dan cita en una
  empresa...

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• El diseño y la implementación de estructuras de
  gobierno corporativo es importante, pero
  instaurar la cultura indicada es esencial.

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Por qué Buen Gobierno Corporativo?

• Profundizar los mercados de capitales
• Direccionar de manera más eficiente los recursos
  de financiación dirigidos al sector productivo
• Responder con éxito a los retos de la
  globalización
• Crear un mejor ambiente para realizar negocios
• Atraer inversión
• Confiar en nuestras empresas
• BUEN GOBIERNO COMPETITIVIDAD

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Gobierno Corporativo y RSE

• Los países de América Latina enfrentan grandes
  desafíos, entre los más importantes, la reducción
  de la pobreza y la promoción de la equidad
  social.
• Para afrontar tales desafíos debemos asegurar la
  efectividad de nuestras políticas de desarrollo
  que nos conduzcan a un crecimiento sostenido.
• Los organismos multilaterales reconocen el papel
  fundamental que juega el sector privado en el
  crecimiento económico y en la reducción de la
  pobreza.
• El buen gobierno de la empresa es factor
  indispensable para el desarrollo de un sector
  privado vibrante que contribuya con el rol
  esperado.

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Gobierno Corporativo y RSE

• El concepto de Gobierno Corporativo no
  significaba demasiado hasta hace poco tiempo.
• En los años recientes se ha producido una
  abrumadora cantidad de literatura que resalta la
  importancia de este concepto como parte esencial
  de una empresa eficiente.
• Hoy entendemos que el concepto encierra el
  comportamiento de una empresa en términos de
  mediciones de su desempeño, eficiencia,
  crecimiento, estructura financiera, y tratamiento
  a sus accionistas y terceros con interés en la
  empresa (stakeholders).
• La proliferación de escándalos financieros ha
  elevado la importancia del Gobierno Corporativo.
  

28
(No Transcript)
29
Gobierno Corporativo y RSE

• A partir de los grandes escándalos financieros en
  Estados Unidos y Europa de los útlimos años, se
  iniciaron cambios legislativos profundos en los
  países desarrollados.
• Estos cambios repercuten y transforman de manera
  sustancial el entorno de negocios de nuestros
  países, donde se imitan las medidas legislativas
  y se aumentan los costos de hacer negocios.
• No obstante, el adoptar las mejores prácticas
  para incrementar nuestra competitividad a nivel
  de la empresa continúa siendo un reto importante.
  

30
Las empresas en la mira
es una ley creada por los Estados Unidos, bajo
el proyecto de Corporate Responsibility del
presidente Bush, con el propósito de devolver la
confianza a los inversionistas en el mercado
norteamericano
Equipo de investigación y Desarrollo de
Pizzolante Comunicación Estratégica
31
La Sabarnes Oaxley

• Ley promulgada por el Congreso de los Estados
  Unidos en Julio de 2002, considerada la ley más
  profunda y abarcaradora sobre el mercado de
  valores desde el año 1933.
• Dentro del objetivo básico está proteger al
  público inversionista y restablecer credibilidad
  y confianza en el mercado de valores.
• Se crea nueva entidad supervisora Public Company
  Accounting Oversight Board (PCAOB) con amplias
  facultades.
• Se impone responsabilidades adicionales a todas
  las personas que participan en el proceso de
  presentación de información financiera (financial
  reporting process).

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• Requiere que la administración reconozca
  formalmente su participación en el proceso de
  presentación de información financiera.
• Obliga al CEO y CFO a firmar declaración sobre la
  integridad y veracidad de los estados
  financieros, y su cumplimiento con las normas de
  contabilidad.
• Asigna responsabilidad en última instancia al CEO
  y CFO sobre el sistema de control interno.
• Impone sanciones civiles a aquellos que
  participan en la falsificación de estados
  financieros.
• Incrementa la responsabilidad del Comité de
  Auditoría.

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• La Ley SOX tuvo un efecto de cascada muy
  importante.
• La Comisión Europea anunció en marzo de 2004 la
  adopción de nuevas medidas para mejorar la
  confianza en los mercados de capitales en línea
  con la Ley SOX.
• Los supervisores del sistema financiero en todo
  el mundo estudian, evalúan, asimilan y legislan
  sobre las llamadas mejores prácticas.
• Ya en el 2003 diez bancos líderes en siete países
  anunciaron adopción de los Principios de
  Ecuador (base políticas y directrices IFC-BM)
  de voluntaria aceptación elaboradas por el propio
  sector para la gestión de temas sociales y
  ambientales para el financiamiento de proyectos
  de desarrollo

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• Los bancos aplican los principios al
  financiamiento de proyectos de sectores
  industriales, incluídos minería, gas, petróleo y
  explotación forestal) que derivan en indicadores
  de riesgo social o ambiental
• Hoy 26 instituciones han adoptado los principios
• Se incluyeron las Políticas de Salvaguarda del
  IFC como parámetro para los prestatarios en
  mercados emergentes (guía hábitats naturales,
  pueblos indpígenas, reasentamiento voluntario,
  seguridad de represas, explotación forestal y
  propiedad cultural)

35
Las respuestas . . . .

• Comités auditoría
• transparencia en la gestión
• Transparencia de poder igualdad de derechos
  accionistas
• procesos de gobierno
• Conocer denuncias
• Escuchar a los stakeholders
• Ejecución y Evaluación de miembros juntas
  directivas
• papel consejos de administración
• conflictos de interés
• Remuneración ejecutivos
• Responsabilidad social, ética medioambiental

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Las respuestas . . . .

• Romper el mito de que es sólo para empresas
  privadas grandes
• Construir un ambiente de opinión que factibilice
  la cultura de la transparencia como herramienta
  sustentable para la competitividad empresarial
• Proveer más y mejor información y permitir /
  facilitar el acceso a las fuentes

37
Reflexiones

• Hoy más que antes, el sector privado está
  identificado como el motor del desarrollo
  económico, por lo que la empresa está llamada a
  cumplir un papel vital.
• La eficacia y eficiencia de las operaciones de la
  empresa están determinadas por la estructura de
  gobierno con que se maneja la misma.
• Luego de los escándalos financieros recientes,
  surgen nuevos modelos de regulación que le dan al
  Comité de Auditoría una función vital.

38
Reflexiones

• Debido a las facilidades tecnológicas actuales,
  los cambios legislativos de países más
  desarrollados tienen un efecto de cascada y
  llegan a los países emergentes de una manera más
  directa donde son imitados con rapidez.
• La tendencia de los reguladores es la de imponer
  las mejores prácticas, lo que expone a la empresa
  a adaptarse para competir o desaparecer.

39
Reflexiones

• El sector privado tiene frente a sí desafíos muy
  importantes los que seguramente sabrá superar
  adecuadamente.

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Las referencias globales

• Principios OECD de Gobierno Corporativo
  www.oecd.com
• White Paper Gobierno Corporativo para
  Latinoamerica
• Código Andino de Gobierno Corporativo
  www.caf.com

41
Lineamientos CAF

• Lineamientos para un
• Código Andino de Gobierno Corporativo
• (LCAGC)

42
Lineamientos CAF
Consideramos que en el contexto del doble
desafío al que hoy se enfrentan los Países
Miembros para superar la brecha social interna y
facilitar una inserción internacional eficaz e
incluyente, adquieren especial trascendencia los
esfuerzos orientados a impulsar una sólida agenda
del desarrollo, con enfoque de productividad,
competitividad y sostenibilidad.Invitamos a las
empresas de la subregión a adoptar el Código
Andino de Gobierno Corporativo elaborado por la
CAF, para la aplicación de buenas prácticas de
gobierno corporativo, instrumento de vital
importancia para el desarrollo, competitividad y
eficiencia del sector empresarial de nuestros
países Los Presidentes de Bolivia, Colombia,
Ecuador, Perú y Venezuela reunidos en Quito,
Ecuador, el 12 de julio del 2004, con motivo del
XV Consejo Presidencial Andino.
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Gobierno Corporativo en Venezuela

• 1. No es desconocido.
• 2. Legislación relacionada
• a) Código de Comercio
• b) Ley de Mercado de Capitales
• c) Ley de Bancos y otras Instituciones
  Financieras (Normas Sudeban)
• d) Normas Comisión Nacional de Valores (Normas
  CNV)
• e) Código Civil
• f) Código de Procedimiento Civil
• g) Ley de Registro Público y del Notariado
• 3. Mención expresa de la Resolución 19-01-2005
  de la CNV.
• 4. Practica Empresarial (Propuesta AVESEVAL)
• 5. Materialización.
• 6. Mejor posición para a) Acceso a crédito
• b) Mayor interés de inversión
• c) Clara determinación de objetivos y
  estrategias

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Gobierno Corporativo en Venezuela

• Inexistencia de normas expresas sobre gobierno
  corporativo en el país.
• Las empresas y su gestión son reguladas por el
  Código de Comercio, la Ley de Mercado de
  Capitales y otras leyes especiales que intentan
  proteger los derechos de los accionistas e
  inversionistas.
• Predominancia de empresas familiares, que muchas
  veces por desconocimiento del tema, se resisten a
  la implementación de principios de Buen Gobierno
  Corporativo.

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Gobierno Corporativo en Venezuela

• Debilidad de las instituciones encargadas de
  velar por el control de las empresas,
  (corrupción, retardo en la solución de los
  conflictos, falta de preparación de los
  funcionarios y alto grado de politización en el
  medio).
• Escasa estructura organizativa, falta de
  independencia y fortaleza institucional, a los
  fines de poder realizar una supervisión efectiva
  de las compañías.
• Las empresas no integradas al Mercado de
  Capitales, poseen pocos incentivos directos para
  aplicar medidas de gobierno corporativo.

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Gobierno Corporativo en Venezuela
ACTORES REGULADORES EMISORES OPERADORES PROMOTORES
GREMIOS ASOCIACIONES DUEÑOS ACCIONISTAS MULTILATE
RALES PUBLICOS INTERESADOS SOCIEDAD
SECTORES PUBLICO PRIVADO MIXTO EMPRESARIAL
INSTITUCIONAL
AMBITOS LISTADAS NO LISTADAS EMPRESA
FAMILIAR PYMES EMPRESAS DEL ESTADO INSTITUCIONAL
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un país necesita generar confianza y esto se
logra sólo a través de la totalidad de sus
empresas
apoyamos los principios de buen Gobierno
Corporativo basados en los lineamientos de
democratización del capital y legitimación de los
mercados, en beneficio de los actores de la
economía social
COMISION NACIONAL DE VALORES
el Gobierno Corporativo juega un papel muy
importante a la hora de de reestimular y
promocionar la inversión
la falta de transparencia es uno de los
obstáculos para la inversiónallí las prácticas
de Gobierno Corporativo hacen un aporte
importante
COMISION NACIONAL PROMOCION DE INVERSIONES
BOLSA DE VALORES
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Gobierno Corporativo y RSE

• Preguntas y Respuestas
• CONCEPTO GOBIERNO CORPORATIVO
• APLICA (cómo) EL CONCEPTO DE GC A LA EMPRESA ?
• EXISTE ASOCIACION ENTRE GC Y RSE ?
• HAY CONINCIDENCIAS ENTRE GC Y RSE ?
• GC Y RSE SON SINONIMOS ?
• RSE ES PARTE DE GC ?
• GC ES PARTE DE RSE ?
• GC MEDIO PARA LOGRAR RSE ?

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Direcciones de interés
www.ave.org.ve www.caf.com www.conapri.org.ve w
ww.latincorporategovernance.net www.gobiernocorpo
rativo.com.co http//iicg.com.yale.edu www.oecd.
com www.ifc.org www.cipe.org www.gcgf.org
Sonia De Paola de Gathmann Gerente General
Asociación Venezolana de Ejecutivos sdepaola_ave_at_
cantv.net