por fin una verdadera sociedad del conocimiento

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por fin una verdadera sociedad del conocimiento?
Bizkaia
berritzailea innova innovates
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Aspectos de debate propuestos

• Entorno socioeconómico
• Escenarios 2015
• Globalización dualidad global / local
• Revolución científico-tecnológica
• Personas, del capital económico al capital
  intelectual
• Cambios demográficos y estado del bienestar
• Responsabilidad social de las empresas
• Territorio atractivo y conectado
• Rol de las instituciones
• Importancia de los valores

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Hacia una sociedad del conocimiento

• Economía del conocimiento es aquella donde más
  del 40 de los/as trabajadores/as se emplean en
  sectores manufactureros de alta tecnología y en
  servicios intensivos en conocimiento.

Fuente Regiones Eurostat Yearbook,2001
CookeDe Laurentis (2002) EU Knowoledge Econoy
Index, Cardiff
4
Bizkaia Evolución Tasa de Actividad

52,9
5
Bizkaia Evolución Ocupación

462.900
6
Bizkaia Evolución Tasa de Desempleo

9,3
7
Bizkaia Situación Relativa

56,8
7
58,4
7,8
8
Euskadi Tipo de Contratación
Proporción de contratados indefinidamente sobre
total de ocupados en Euskadi. Eustat
9
BizkaiaPeso de sectores en PIB
Economía industrial y servicios (conexos) con la
industria.
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Bizkaia Apuesta por nuevos sectores
Incrementar el peso de las empresas de
Biotecnología e Industria Medioambiental
Sustatu 2003 Distribución de Nuevas Empresas
apoyadas por sectores (87)
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Bizkaia Empresas y Tamaño
La economía bizkaina es una economía basada en la
pequeña y mediana empresa. El 62 del empleo está
sustentado en empresas de menos de 50 personas,
que son también las que presentan tasas de
crecimiento por encima de la media (excepto en el
segmento 0-2).
Fuente Eustat, DIRAE.
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Bizkaia Algunos Interrogantes

• Babcock Borsig España contempla reducir plantilla
  en más de 200 personas (con planes de volver a
  recuperar en 3-4 años?)
• Cuál es el futuro de IZAR-La Naval? Se da por
  supuesta una reducción de empleo....
• Contemplar los efectos indirectos e inducidos en
  la industria auxiliar.

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Metodología escenarios

• La capacidad de un País para ofrecer mayores
  niveles de competitividad y calidad de vida
  depende cada vez más de la definición de una
  visión de futuro compartida por los agentes
  públicos y privados y el conjunto de la sociedad.
• La identificación y descripción de 4 escenarios
  de cómo puede ser Euskadi en el 2015 en base a
  2/3 de los 8 aspectos claves definidos en el foro
  de competitividad 2015 es una potente herramienta
  de toma de decisiones
• Globalización
• Revolución científico-tecnológica
• Personas
• Cambios demográficos
• Responsabilidad social
• Territorio atractivo
• Rol gobierno
• Valores

Talento innovador
Eje 1
Valores sociales
Eje 2
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4 escenarios para el 2015
Elevada inversión en talento innovador
Fuga de cerebros
Comunidad inteligente

• Escasas oportunidades empleo cualificado
• Alejamiento centros decisión empresariales
• Inmigrantes extranjeros poco cualificados
• Mejora calidad sistema formativo
• Endogamia centros ciencia-tecnología

Fuertes valores sociales
Débiles valores sociales
Jungla de asfalto
Localismo
Escasa inversión en talento innovador
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4 escenarios para el 2015
Elevada inversión en talento innovador
Comunidad inteligente
Fuga de cerebros

• Inseguridad ciudadana
• Desempleo y exclusión social
• Emigración masiva
• Degradación condiciones trabajo
• Economía informal
• Deslocalización empresas competitivas
• Débil integración empresa en sistema formativo

Fuertes valores sociales
Débiles valores sociales
Jungla de asfalto
Localismo
Escasa inversión en talento innovador
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4 escenarios para el 2015
Elevada inversión en talento innovador
Comunidad inteligente
Fuga de cerebros
Fuertes valores sociales
Débiles valores sociales

• Servicios proximidad
• Desarrollo endógeno
• Desaparición base industrial
• Escasa internacionalización
• Tecnofobia
• Anquilosamiento sistema educativo

Jungla de asfalto
Localismo
Escasa inversión en talento innovador
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4 escenarios para el 2015
Elevada inversión en talento innovador
Comunidad inteligente
Fuga de cerebros

• Integración europea
• Sociedad multicultural integrada
• Desarrollo redes telemáticas
• Empresas servicios alto valor añadido
• Creación empleo aprovechando nuevas tecnologías
• Expansión teletrabajo
• Mejora competitividad sistema local
  ciencia-tecnología
• Universidades locales excelentes
• Desarrollo industria cultural
• Un premio nobel vasco

Fuertes valores sociales
Débiles valores sociales
Jungla de asfalto
Localismo
Escasa inversión en talento innovador
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1. Globalización

• Euskadi debe constituirse en una sociedad moderna
  y competitiva a nivel global, al mismo tiempo que
  justa, solidaria y sostenible a nivel local.
• La globalización, en sí misma, debe ser positiva
  para el planeta, permitiendo un incremento del
  Indice de Desarrollo Humano (HDI) global.
• Todos los países de la ONU han acordado reducir a
  la mitad para 2015 la población del planeta que
  vive en condiciones de extrema pobreza (lt1/día).
  Este objetivo puede conseguirse si los dos países
  más poblados del planeta, China e India,
  desarrollan sus economías.
• En los últimos 10 años, 150 millones de personas
  han salido de la pobreza extrema en China, y la
  renta per cápita India ha crecido a tasas del 4
  anual en la última década.
• Aun así, aun hay 1.000 millones de personas en el
  mundo en la absoluta pobreza y 59 países en los
  que la ONU considera que no se logrará este
  objetivo.

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1. Globalización

• Por tanto, la diferente localización de
  actividades y recursos debe permitir el
  desarrollo socioeconómico a otros países más
  pobres del planeta.
• El debate no debe centrarse tanto en dónde
  (ámbito geográfico) se genera empleo, si no qué
  tipo de empleo (calidad y sectores) se genera y
  cómo se reparte este valor añadido, de manera que
  seamos capaces de generar mercados interiores en
  los países emergentes que permitan el desarrollo
  de su bienestar social sin que ello suponga una
  amenaza para las cotas de bienestar alcanzados en
  los países desarrollados.
• Los países avanzados deben ser capaces de aportar
  más valor a través del conocimiento básico y del
  conocimiento aplicado.
• En este marco, las empresas deben asumir el
  compromiso de integrar políticas de
  responsabilidad social y entender que su objetivo
  no es únicamente generar beneficios para el
  accionista, si no generar empleo y valor para el
  conjunto de la sociedad.
• Por lo tanto, la estrategia de Euskadi y de sus
  empresas no debe ser oponerse a la
  deslocalización, si no apostar por una
  globalización solidaria, incrementar nuestra
  capacidad de aportar conocimiento (creando empleo
  en este ámbito) y despertar la responsabilidad
  social de nuestras empresas.

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1. Globalización

• El mundo está incrementando su apertura
  internacional, en el que cada área geográfica
  aporta su especialización.

Evolución del comercio exterior de Bizkaia
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1. Globalización

• La globalización de la economía mundial esta
  suponiendo que nuestra industria se enfrente a la
  competencia de otros países con menores costes
  salariales causados por un menor desarrollo y
  unas peores condiciones sociales.

Evolución del Indice Producción Industrial
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2. Revolución científico tecnológica

• En el caso de Bizkaia (suponiendo ? PIB 3
  hasta 2010), el gasto en ID debería ascender a
  806 millones de en 2010 para alcanzar el
  objetivo de representar el 3 del PIB, cifra un
  129,7 superior al gasto en ID realizado en
  2002, de manera que el gasto en ID debería
  experimentar un incremento interanual del 11 en
  el periodo 2003-2010 .

Evolución del peso relativo (en ) del gasto en
ID de las empresas respecto al PIB
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2. Revolución científico tecnológica

• Vamos mejorando nuestro posicionamiento en ID,
  pero aún nos queda mucho camino que recorrer para
  alcanzar a los líderes mundiales.

Peso relativo (en ) del gasto en ID respecto al
PIB (2002)
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2. Revolución científico tecnológica

• Las empresas avanzan en su apuesta por la
  innovación....

Evolución del número de empresas que realizan
actividades de ID en Bizkaia
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2. Revolución científico tecnológica

• Las empresas avanzan en su apuesta por la
  innovación...., pero hay que conseguir que la
  PYME haga suya esta apuesta.

Evolución del tamaño de las empresas que realizan
actividades de ID en Bizkaia
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3. Personas y su capital intelectual

• La cumbre de Lisboa de 2000 se fijó el objetivo
  de convertir a Europa en el ámbito geográfico más
  competitivo del mundo, una competitividad basada
  en el conocimiento y la innovación y una
  competitividad que debía materializarse en
  mayores cotas de cohesión social y solidaridad.
• La sociedad de Bizkaia debe compartir también
  esta visión, entendiendo que invertir en
  conocimiento e innovación es sobre todo invertir
  en las personas que, creando nuevas empresas y
  consolidando las existentes, van a aportar la
  riqueza que este Territorio requiere para
  satisfacer sus necesidades sociales.

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Sociedad del conocimiento?
Podemos hablar de sociedad del conocimiento
cuando las personas de mayor experiencia y
know-how están en casa?
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4. Cambios sociales

• Nuestra sociedad se dirige a pasos acelerados
  hacia una población envejecida.

Evolución de los nacimientos y defunciones en
Bizkaia
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4. Cambios sociales

• Debemos ser capaces de incrementar nuestra tasa
  de actividad, especialmente....

Evolución de la tasa de actividad y de paro en
Bizkaia
30
4. Cambios sociales
Es necesario aumentar la tasa de actividad de las
mujeres y de los jóvenes.
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5. Responsabilidad social

• La sostenibilidad de nuestro desarrollo debe
  basarse en que las empresas entiendan su
  responsabilidad para con la sociedad, respetando
  el medio ambiente.
• Las empresas deben entender que su futuro está
  ligado al de la sociedad en la que se imbrican.
• Desde el punto de vista medioambiental tenemos
  que ser capaces de crecer sin consumir más
  recursos naturales, es decir, debemos ser capaces
  de desmaterializar nuestra economía.
• Esto supone que nuestros incrementos de output no
  vayan ligados a incrementos de consumos de
  recursos naturales, sino que cada vez seamos más
  medioambientalmente eficientes.
• Nuestras empresas comienzan a integrar estos
  aspectos.

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6. Territorio conectado

• La calidad de vida de nuestro País va a
  constituirse en una de las principales claves
  para la atracción del talento en la nueva
  sociedad del conocimiento.
• En este sentido, la inversión en la creación de
  un espacio natural y urbano de calidad se
  convierte en una herramienta de competitividad
  internacional, con vistas a la atracción de
  talento internacional.
• Las infraestructuras físicas e inteligentes son
  la base sobre la que asentar nuestra
  competitividad y la mejora de nuestra
  productividad.

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7. Papel de las instituciones

• Nuestro pequeño tamaño nos ha permitido
  históricamente establecer una estrecha
  colaboración público privada que es la base del
  éxito de las sociedades modernas del
  conocimiento.
• La coordinación interinstitucional debe ser al
  mismo tiempo una de las referencias claves para
  el impulso de nuestra competitividad. Los
  limitados recursos existentes nos exigen una
  planificación conjunta de acciones entre
  administraciones.
• Nuestra industria y nuestros ciudadanos reclaman
  una administración eficiente y moderna como
  palanca del desarrollo de Euskadi.

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8. Importancia de los valores

• Nuestro futuro depende que seamos capaces de
  crear una sociedad compuesta por personas que
  sueñen y se planteen un futuro en comunidad.
• Valores como la solidaridad, la empatía, el amor
  por el trabajo bien hecho, el respeto a la
  diversidad, el compromiso social nos deben llevar
  a constituirnos en una comunidad atractiva y
  abierta al mundo.
• Una sociedad que lucha activamente contra la
  exclusión y persigue la igualdad.
• Euskadi debe valorar y premiar el trabajo tanto
  de las personas promotoras como de las personas
  trabajadoras que nos permiten seguir generando
  empleo y riqueza que pueda ser redistribuida para
  cubrir nuestras necesidades sociales.

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En definitiva

• PROMOCIÓN ECONÓMICA
• Consolidar y construir sobre nuestro tejido
  socioeconómico actual

INNOVACIÓN Desarrollar nuevas industrias locales
con vocación global, innovadoras y con producto
propio