Presentaci

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DICTUC S. A. Filial de la Pontificia Universidad
Católica de Chile
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• Introducción
• Organización corporativa de DICTUC
• Antes de proceso de planificación
• Después de proceso de planificación
• Uso de TICs a nivel corporativo

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Por qué fue necesaria una reestructuración
corporativa?

• Cambios en el entorno de DICTUC

Ingeniería UC
P. Universidad Católica de Chile
Chile
El Mundo
4
Cómo se implementó el cambio?

• Ejercicio de Planificación Estratégica
  (2006-2010)
• Propuesta, persuasión y aceptación del cambio.

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Organigrama antiguo de DICTUC
27 personas
6
Organigrama actual de DICTUC
58 personas
7 personas, orientación al desarrollo
7
Dificultades

• Metodologías de operación
• No se aprovechan las Sinergias
• Productividad

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Expectativas
Área de Innovación y Emprendimiento Gestión del
conocimiento capacidades de Investigación y
apoyo a sus actividades evitando reinventar la
rueda.
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Herramientas desarrolladas a nivel corporativo

• Sistema de Calidad en Línea
• DICOM Interno
• Informatización de operaciones (transacciones
  internas pago de horas extras y otras labores)
• Gestión de Reclamo
• Gestión de Desempeño
• Estados Contables

Aprovechar a cabalidad las herramientas TICs
para aumentar la productividad de la empresa,
aprovechando para ello, las sinergías, la rapidez
y el control de la información.
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DICTUC S. A. Filial de la Pontificia Universidad
Católica de Chile