Estrategia de TI DBAccess

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DBAccess Aliado Estratégico de TI
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Agenda

• Quiénes Somos?
• Modelo de Negocio Relación de largo plazo
• CDS Centro de Desarrollo de Soluciones
• Proposición de valor
• Estrategia Corporativa
• APM y PPM
• Arquitectura Empresarial de TI
• Servicios de Infraestructura
• Ejemplo de Arquitectura Empresarial
• Propuesta DBAccess

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Quiénes Somos?

• Organización Latinoamericana fundada en 1988.
• Proveedora de Servicios de Tecnología de la
  Información al mercado global.
• Dedicada al Outsourcing de Servicios de TI, al
  desarrollo de software con calidad mundial
  certificada CMM, a la consultoría estratégica en
  tecnologías de la información.
• Basada en el Global Delivery Model para la
  entrega de servicios al mercado global.
• Más de 100 profesionales conectados en red en
  nuestras sedes de Caracas, Mérida, Chicago,
  Panamá, Lima.

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Qué ofrecemos?

• Nuestros servicios están orientados a establecer
  una relación de largo plazo.
• Centros de Desarrollo de Soluciones (CDS) para
  atender sus necesidades de tecnología
• Soluciones de TI alineadas con la planificación e
  iniciativas estratégicas de su organización
• Arquitectura Empresarial de TI que agrega valor a
  los procesos de su negocio
• Desarrollo, mantenimiento y operación de
  aplicaciones.
• Ejecución de procesos bajo estándares de Calidad
  ISO/CMM
• Gestión del Portafolio de Proyectos, Gestión del
  Portafolio de Aplicaciones
• Servicios de Infraestructura, ITIL
• Relación a largo plazo con alto nivel de
  asociatividad

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Modelo de Negocio Qué es un CDS?
CDS - Centro de Desarrollo de Soluciones dedicado
exclusivamente a atender las necesidades de cada
uno de nuestros clientes.
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Organización en Red
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Equipo de Realización de Proyectos
PRT Organización funcional DBAccess para
ejecución de proyectos de software
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Estrategia Corporativa
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Estrategia de TI
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Portafolios de TI
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Qué valor aporta el Manejo de Portafolio de TI?

• Alineación de TI con la Estrategia Corporativa.
• Gestión efectiva del Ciclo de Vida del Software.
• Optimización del desarrollo de nuevos proyectos.
• Retorno de la inversión.
• Consolidación de la infraestructura.
• Desarrollo de habilidades según la estrategia.

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Gestión del Portafolio de Aplicaciones (APM
Application Portfolio Mgmt)

• La gestión del portafolio de aplicaciones, ofrece
  un marco para la toma de decisiones sobre el
  ciclo de vida de las aplicaciones
• Qué aplicaciones mantener
• En cuáles invertir
• Cuáles deben ser sustituidas
• Y cuáles deben ser retiradas
• La gestión efectiva del Portafolio de
  Aplicaciones ayuda a la Gerencia de TI a
  consolidar las aplicaciones, a reducir costos y
  aumentar el foco en las necesidades estratégicas
  del negocio.

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Gestión del Portafolio de AplicacionesHerramienta
de Apoyo
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Gestión del Portafolio de Proyectos (PPM
Project Portfolio Mgmt.)

• La Gestión del Portafolio de Proyectos, permite
  disponer de un marco para evaluar la salud de las
  principales iniciativas de TI a través del ciclo
  de vida de los proyectos.
• Estos portafolios deben ser monitoreados
  continuamente para asegurar
• Que cumplen las necesidades del negocio.
• Que los nuevos proyectos generen un mayor ROI.
• Que se entregan a tiempo.

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Gestión del Portafolio de Proyectos Efficient
Frontier Optimization

• Efficient Frontier es un método científico muy
  eficaz en la síntesis visual de la información,
  necesaria para analizar todas las posibilidades
  que tiene un portafolio.

Valor Acumulativo del Negocio
Presupuesto
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Gestión del Portafolio de ProyectosEfficient
Frontier Optimization Tools

• Este método ayuda a responder 3 preguntas
• Dado el presupuesto disponible y sus capacidades
  actuales, Cuáles son las mejores posibilidades
  de proyectos que puede una organización poner en
  ejecución?
• Estamos obteniendo lo mejor de nuestro
  portafolio? Si no, por qué no estamos
  recibiendo lo mejor de nuestras inversiones?
• Estamos invirtiendo demasiado en el portafolio?
• Existen herramientas para el cálculo de la
  frontera eficiente
• Microsoft Office Project Portfolio Server 2007.
• Troux Application Portfolio Optimization.
• Y varios plugins que se le colocan a Excel,
  entre otros.

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Gestión del Portafolio de Proyectos Estimación
de Esfuerzo
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Gestión del Portafolio de Proyectos Estimación
de Esfuerzo y Costo
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Gestión del Portafolio de ProyectosForecast del
Portafolio
Recursos y Roles
Tiempo
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Arquitectura Empresarial
La estrategia de la empresa desde el punto de
vista de Tecnología de Información se convierte
en una Arquitectura Empresarial. La Arquitectura
Empresarial parte de un entendimiento de las
metas y objetivos del negocio y las capacidades y
procesos existentes en la empresa. La
Arquitectura Empresarial facilita el desarrollo
de los sistemas alineados con la estrategia. La
arquitectura empresarial incluye 3 perspectivas
Negocio, Información y Tecnología
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Ejemplo Arquitectura Empresarial Tecnológica
Orientada a Servicios (SOA)
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Servicios de Infraestructura
23
Servicios de Infraestructura
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Alineamos TI con la Estrategia
La Arquitectura Empresarial e ITIL son el soporte
para las aplicaciones existentes y futuras,
ayudando a que los portafolios estén alineados
con la estrategia de la organización.
Aplicaciones Existentes(Forman parte del APM)
Futuros Sistemas(Forman parte del PPM)
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Invirtiendo en TI aumenta el Valor del Negocio
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Ejemplo una Iniciativa Estratégica
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Propuesta DBAccessFase de Diagnóstico

• Una Fase para
• Analizar y definir el Portafolio de TI (APM
  PPM)
• Entregable Application Portfolio Management
• Entregable Project Portfolio Management
• Analizar y definir la Arquitectura Empresarial
• Entregable Documento de la Arquitectura
  Empresarial Actual del Cliente.
• Definir el de alcance de la Nueva Aplicación
• Entregable Documento de Alcance del Sistema

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Definir Portafolios de IT

• Se definirá los portafolio de aplicaciones y de
  proyectos
• Se levantará el inventario de las aplicaciones,
  categorizándolas por área funcional y por estatus
  en relación a su ciclo de vida.
• Se listarán los proyectos con una breve
  descripción, propósito, tamaño, etc. de cada uno.
  
• Se propondrán revisiones a los portafolios
  basándose en la estrategia corporativa del
  Cliente y la prioridad de cada uno de sus
  iniciativas estratégicas.
• Se calculará la frontera eficiente del portafolio
  con el fin de conocer el retorno de inversión.

Una vez definidos los portafolios se podrá
dimensionar los equipos de realización de
proyectos necesarios para determinar el
dimensionamiento inicial del CDS.
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Análisis de la Arquitectura Empresarial y la
Infraestructura Actual

• Se producirá un documento de Análisis que
  contiene
• Proceso de Evaluación de la Arquitectura
• Objetivos, Actividades, Involucrados.
• La Arquitectura de Integración Actual
• Aplicaciones Back Office / Front Office
• Hallazgos
• Matriz DOFA
• Procesos/Frameworks de Desarrollo
• Caracterización de Procesos Claves de Negocio
• Integración de Aplicaciones
• Infraestructura de Soporte
• Organización Internas y Recursos Humanos
• Recomendaciones

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Definir Alcance del Sistema de la Nueva Aplicación

• Se desarrollaran diferente sesiones de
  levantamiento de información con los usuarios
  finales y personal de TI con el fin de obtener un
  documento con los siguientes puntos
• Propósito y Objetivos del Sistema
• Primera Lista de Requerimientos Funcionales
• Primera Lista de Requerimientos No Funcionales
• Restricciones del Sistema
• Actores del Sistema
• Lista de Casos de Uso
• Diagrama de Casos de Uso

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Propuesta DBAccessEstimación Esfuerzo

• Plan Propuesto

SEMANAS
Program Manager
Definir el Portafolio de TI
Architecture Lead
Diagnosticar la Arquitectura Empresarial
Definir el alcance de la infraestructura de
Soporte
Infrastructure Lead
Definir el Alcance de la Nueva Aplicación
Business Solution Lead
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Propuesta DBAccessFormación de un CDS
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
M10
M11
M12
M1
Solución

Fase Diagnóstico

• Ejemplo de Equipo
• 1 Program Manager
• 1 Architecture Lead
• 1 Business Solution Lead
• 1 Infrastructure Lead

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Propuesta DBAccessFormación de un CDS
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• Gracias por su atención!
• www.dbaccess.com
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