La Ventaja Competitiva de las Naciones

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La Ventaja Competitiva de las Naciones

• Determinantes o condiciones nacionales

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Investigación de campo

• 10 países
• diferentes
• Tamaño
• Política industrial
• Cultura
• Ubicación y condiciones geográficas
• Etapas
• Identificación de sectores exitosos
• Historia competitiva de esos sectores
• Enfoque macro
• Competitividad productividad
• Solo en ciertas industrias
• La competitividad de algunas implica el deterioro
  de otras

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Condiciones de los factores

• Dotación
• Sobreabundancia puede ser dañina
• La debilidad puede ser estimulante
• Ritmo de creación, mejora y especialización
• Importancia
• La dotación es heredada y sustituible
• La especialización y avance son específicos y
  difíciles de imitar
• Clases
• Recursos humanos
• Recursos naturales
• Conocimientos y habilidades
• Capital e infraestructura

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Condiciones de la demanda

• Influyen en la capacidad de las compañías de
  percibir e interpretar nuevos deseos
• Clases
• Importancia local de un segmento global
• Consumidores sofisticados
• Consumidores pioneros
• Tamaño
• Grande El desarrollo de economías de escala
  alienta a
• invertir en nuevas tecnologías,
• ampliar capacidad de plantas
• Aumentar productividad
• PequeñoLa saturación alienta a
• Reducir precios
• Mejorar producto
• Penetrar nuevos mercados

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Industrias relacionadas y de soporte

• Industrias proveedoras
• Ayudan a desarrollar nuevos métodos
• Proveen información
• Dan acceso a sus propias innovaciones
• Industrias clientes
• Impulsan R D
• Impulsan nuevos productos
• Industrias complementarias
• Los desarrollos exitosos en una benefician a
  otras
• Concentración geográfica

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Estrategia, estructura y rivalidadde las
compañías

• Condicionan
• Objetivos de ROI
• Horizontes de tiempo
• Propensión al riesgo Estructura de capital
• Desarrollo de los mercados de capital
• Calidad de los cuadros de dirección
• Objetivos individuales
• Actitud hacia el riesgo
• Motivación para el cambio
• Estrategias competitivas
• Rivalidad doméstica
• Reducciones de precios
• Mejoras de los productos y procesos
• Independencia de factores básicos
• Cooperación limitada exclusivamente al comercio
  exterior
• Espíritu emprendedor
• Multiplicidad de competidores (suplible con
  apertura económica)

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El papel del azar

• Eventos tanto benéficos como negativos pueden, a
  posteriori, afectar favorable o
  desfavorablemente los determinantes de la
  competitividad
• Inventos
• Escasez de insumos o productos
• Cambios de clima
• Desastres naturales
• Epidemias
• Guerras
• Decisiones de gobiernos extranjeros

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El papel del gobierno

• No afecta directamente a la competitividad sino a
  sus determinantes
• Políticas educativas
• Regulaciones financieras
• Afectan principalmente las condiciones de los
  factores y la estructura de capital
• Regulaciones a los mercados
• Especificaciones técnicas obligatorias
• Política de compras gubernamentales
• Afectan principalmente las condiciones de la
  demanda
• Tipo de cambio
• Aranceles
• Subsidios
• Afectan principalmente la estrategia y rivalidad
  de las compañías y al desarrollo de industrias
  relacionadas y de soporte

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Políticas proteccionistas exportadoras

• Tipo de cambio alto, devaluaciones
• Aranceles y subsidios a la exportación
• El efecto final sobre la competitividad es
  negativo
• Solo pueden considerarse positivos si se asume
• Condiciones de los factores determinante
  principal
• Tecnologías no cambian
• Configuración de la cadena de valor agregado no
  cambia
• Perjuicios
• Desalientan la innovación
• Desalientan la búsqueda de la plena satisfacción
  del cliente
• Generan una demanda poco exigente
• Orientan a segmentos sensitivos a los precios

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Determinantes
Estrategia, estructura y rivalidad de las
compañías
Azar
Condiciones de los factores
Condiciones de la demanda
Industrias relacionadas y de soporte
Gobierno
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El diamante competitivo
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La dinámica del diamante

• VC sostenible surgen
• de detentar posiciones favorables en varios
  determinantes
• del juego recíproco entre ellos
• El diamante es un sistema
• La integridad del sistema es superior a la suma
  de sus partes
• Conforma un entorno difícil de replicar
• La rivalidad y la concentración geográfica
  potencian las interacciones y la sinergia
  sistémica
• Algunas interrelaciones son más intensas y
  relevantes
• El desarrollo de factores avanzados y
  especializados depende especialmente de todos los
  otros determinantes
• Las condiciones de la demanda son influidas
  principalmente por la estrategia y rivalidad de
  las compañías (diferenciación y segmentación)
• El desarrollo de industrias relacionadas y de
  soporte es condicionado fundamentalmente por la
  rivalidad de las empresas, la existencia de
  factores especializados y de una demanda amplia y
  sofisticada
• La rivalidad y multiplicidad de competidores son
  alentadas por favorables condiciones de la
  demanda y por la existencia de clusters de
  industrias relacionadas y de soporte