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Diapositiva 1

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... Nacional de Artes Esc nicas y Musicales articulando estrategias con las Redes ... Instituto de las Artes Esc nicas y Musicales del Ministerio de Cultura y Maria ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Diapositiva 1


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(No Transcript)
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Ideas, herramientas y nuevas tecnologías para el
trabajo colectivo y en red23 y 24 de
noviembre de 2009
Este taller forma parte de Red en Movimiento, un
programa de capacitación en ideas, herramientas y
nuevas tecnologías de trabajo en redes artísticas
y culturales impulsado por la Red Sudamericana de
Danza. Este proyecto cuenta con el apoyo de la
Agencia Española de Cooperación Internacional
para el Desarrollo AECID y el Centro Cultural
de España en Chile.
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Contenidos
  • Qué significa trabajar en red
  • Qué dinámicas son propias de las redes
    (características/ dificultades)
  • Modelos de organización
  • Red Sudamericana de danza
  • Red Nacional de Creadores- Venezuela
  • Red Latinoamericana de arte y transformación
    social

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Qué es una red?
  • La red no es un fin en si mismo, sino que es un
    medio.
  • Favorece y construye una forma de organización
    alternativa para el desarrollo de proyectos
    colectivos.

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  • La noción de red está reñida fundamentalmente con
    el concepto de centralidad.
  • Cuestionamos también nociones como adentro,
    afuera, lo de arriba o abajo.
  • Aparece una nueva temporalidad el tiempo de la
    construcción colectiva, diferente del tiempo
  • de los relojes.

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  • La apuesta es por la organización,
  • entendida como el formato que cada red tiene
  • y como las capacidades adquiridas por sus
    miembros a través del quehacer conjunto.
  • Esta capacidad colectiva de generar organización
    construye poder, entendido como una fuerza que
    produce cosas, invita a la acción, desarrolla
    ideas dentro de un grupo.

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(No Transcript)
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  • Una red implica la articulación
  • entre distintos actores,
  • de forma permanente o regular.
  • No es la mera vinculación entre grupos
  • o personas sino que busca un nexo diferencial
    sostenido en el tiempo por sus integrantes o
    miembros,
  • quienes velan en forma conjunta por la concreción
    de las propuestas y por la sostenibilidad de la
    red como estructura.

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REM, Buenos Aires 17 al 20 de noviembre 2009
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  • Las redes pueden tener distintos perfiles
  • alcances territoriales, ser temáticas o
    multitemáticas.
  • Pero en todos los casos proponemos
  • que sean multiactorales.
  • Desde nuestro punto de vista, se enriquecen
    además si las pensamoscon una mirada asociativa.

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(No Transcript)
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Participar en la red
  • Es ser protagonista, incidir en la toma de
    decisiones. Sobre todo cuando se trabaja a
    distancia es importante consolidar espacios y
    criterios de participación.
  • Se puede ser miembro de una red asumiendo
    distintos niveles de compromiso. Estos espacios
    de participación se determinan según la
    implicancia de las personas en el sistema de toma
    de decisiones y las responsabilidades que éstas
    asumen dentro del sistema de trabajo.

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Ser miembro de una red significa
  • Pertenecer a un colectivo más grande que el
    propio proyecto y aportar a su construcción.
    Aceptar un sistema de trabajo basado en la
    retroalimentación. Se aporta al conjunto y se
    recibe del conjunto intercambio de ideas,
    reconocimiento de pares, contactos, apoyos,
    recursos.Adoptar una doble pertenencia, a una
    iniciativa propia y a la red como organización.

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La articulación regional
  • Pertenecer a un colectivo más grande que el
    propio proyecto y aportar a su construcción.
    Aceptar un sistema de trabajo basado en la
    retroalimentación.
  • Se aporta al conjunto y se recibe del conjunto
    intercambio de ideas, reconocimiento de pares,
    contactos, apoyos, recursos.Adoptar una doble
    pertenencia, a una iniciativa propia y a la red
    como organización.

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(No Transcript)
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Tenemos que tener en cuenta
  • La distancia geográfica
  • El costo económico que supone establecer vínculos
    regionales
  • La comunicación e interacción en escenarios de
  • diversidad cultural
  • El ensamble de requerimientos locales y
    regionales
  • El equilibrio necesario entre autonomía y
    consenso Conservar las particularidades y buscar
    aspectos comunes

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Principales beneficios del trabajo en red
  • Mayor facilidad para resolver problemas
  • Posibilidad de potenciar el intercambio
  • Optimización de recursos
  • Generación de espacios abiertos de participación
  • Ampliación de la mirada y perspectiva
  • Consolidación de un actor grupal fuerte
  • Instalar nuevas capacidades
  • Mayor protagonismo a través de la toma de
    decisiones en forma colectiva

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Algunos riesgos o tensiones
  • Tensión entre la identidad individual (del grupo)
    y la identidad colectiva (de la red en su
    conjunto).
  • Equilibrio entre estructura y proyectos.
  • Atención permanente para sostener la vitalidad de
    los grupos de trabajo como espacios de decisión.
  • Tensión entre la modalidad de trabajo en
    red/colectivo como elección o como imposición del
    mercado (Cuánto de esta organización parte de
    nuestras ideas y principios y cuanto de ella es
    impulsado por los medios que el sistema nos
    ofrece para actuar)
  • Tensión en la búsqueda de una nueva ética del
    trabajo (Cuáles son las nuevas responsabilidades
    de este individuo múltiple)

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Perú en Danza, 2007
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La idea como herramienta
  • Cómo trabajar en contextos de diversidad y desde
    una perspectiva grupal
  • Es necesario adquirir conocimientos nuevos, ya
    que el saber sobre técnicas destinadas a una
    labor individual no es el mismo que se requiere
    para el trabajo colectivo.
  • Es necesario desarrollar ideas que más que
    recetas funcionen como guías aplicables a cada
    organización en particular.
  • Hay tres grandes grupos de herramientas a tener
    en cuenta para desarrollar proyectos colectivos,
    para fortalecer a los grupos humanos que
    sostienen proyectos y para mejorar los mecanismos
    de comunicación internos y externos.

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  • Planteamos el PROBLEMA (diagnóstico) como punto
    de partida para desarrollar herramientas.
  • A partir de una REFLEXION COLECTIVA podrán
    aparecer posibles estrategias de resolución del
    problema.
  • Buenas IDEAS que, cruzadas con algunos
    mecanismos, PROCEDIMIENTOS,
  • se transformarán en HERRAMIENTAS.

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(No Transcript)
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(No Transcript)
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REDSD
Red Sudamericana de Danza es una iniciativa de
integración y colaboración entre diversos Actores
de la danza y la cultura pertenecientes a los
países de América del Sur, con proyección a
Centroamérica, México y el Caribe y en
articulación con otras redes.
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META Contribuir al
enriquecimiento de las relaciones
latinoamericanas en el área artística y
cultural, específicamente en la danza,
proyectando un espacio de intercambio y
desarrollo.
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(No Transcript)
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PERFIL RSD
Potenciamos y complementamos proyectos e
iniciativas regionales Nuestros espacios de
planificación y gestión de proyectos son
participativos y horizontales, a escala local,
regional e internacional Promovemos la
vinculación y articulación entre distintos
actores de forma permanente.   El formato
de la RSD es semi-presencial
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(No Transcript)
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(No Transcript)
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INSERCION REGIONAL
La RSD nace en el 2000 Participó en más de 100
actividades regionales Creó la plataforma
virtual www.movimiento.org Ha realizado 8
encuentros anuales Santiago de Chile /
Montevideo, Uruguay / Araraquara, Brasil /
Caracas, Venezuela / Río de Janeiro, Brasil/
Recife, Brasil/ Bahía, Brasil
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La red se articula mediante vínculos entre
personas y organizaciones de aproximadamente 28
ciudades de América Latina Argentina Buenos
Aires, Neuquén, Rosario, Mendoza, Córdoba Bolivia
La Paz, Cochabamba Brasil Recife, Salvador de
Bahía, San Pablo, Río de Janeiro, Porto Alegre,
Uberlandia, Belo Horizonte, Teresina Chile Santia
go, Valparaíso Colombia Bogotá, Medellín
Cuba La Habana Ecuador Quito,
Guayaquil México México D.F. Paraguay Asunción P
erú Lima Uruguay Montevideo Venezuela Caracas,
Mérida América Central
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ÁREAS DE ACCIÓN
  • CAPACITAÇÃO, FORMAÇÃO E PROFISSIONALIZAÇÃO DO
    SETOR
  • COMUNICAÇÃO E DIFUSÃO
  • MOBILIDADE, CIRCULAÇÃO E INTERCÂMBIO ARTÍSTICO
  • PRODUÇÃO E DIFUSÃO DO CONHECIMENTO
  • SUSTENTABILIDADE, COOPERAÇÃO E COLABORAÇÃO
    REGIONAL

ÁREAS DE ACCIÓN
Comunicación Creación y circulación Formación Vin
culación interredes Encuentros anuales y
regionales
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(No Transcript)
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PROYECTOS
La RSD siempre se asocia con distintos actores
para planificar y concretar proyectos.
Según el nivel de compromiso tomado por la RSD
los identificamos como
Propios involucran a toda la red y son
producidos y administrados por ésta.
Donde la red colabora propuestas
presentadas a la red donde ésta apoya su gestión.
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PROPIOS


Encuentros Regionales
Red social www.movimiento.org
Documentales,
publicaciones Programa de capacitación
Red en Movimiento
Sistematización Territorios en Red
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DONDE LA RED COLABORA
Laboratorio - esferas de experimentación en
danza Lazos La danza en contacto con sectores
vulnerables PCIPC - Programa de circulación e
intercambio regional articulando artistas y
espacios de difusión para la danza Diagnóstico -
sobre la educación formal en danza en distintos
contextos latinoamericanos para elaboración de
una propuesta de implementación de estudios de
postgrado y/o nivelación de escolaridad Sur Sur
Info - sitio web con información sobre los
principales festivales, espacios, articuladores
y publicaciones de Sudamérica, Cuba y México.
Iniciativa de la Compañía Gilles Jobin realizado
por Bonito Compri en articulación con la
RSD Red Centroamericana de Danza Creación del
primer sitio web de la danza centroamericana /
Talleres de capacitación
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LOGROS Y DESAFÍOS
  • Consolidación de una identidad en el ámbito de la
    danza internacional.
  • Entramado de creadores, gestores, productores de
    danza en Sudamérica, inexistente hace 10 años
  • Reconocida plataforma virtual de circulación e
    intercambio de información
  • Sistematización de la propia experiencia
  • Modalidad de trabajo específica
  • Producción colectiva de conocimiento

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LOGROS Y DESAFÍOS
  • Consolidar un actor regional fuerte que pueda
    incidir en las políticas culturales
  • Entender a la red no como institución sino como
    organización colectiva, dinámica, cambiante
  • Profesionalización y participación ampliada
  • Desequilibrio en el alcance a medios tecnológicos
    en la región
  • Proyectos regionales sostenibles, atendiendo a
    las distintas realidades locales (posibilidades
    reales)
  • Formación de multiplicadores entre las nuevas
    generaciones de artistas, gestores y productores
  • Discusión sobre nuevas modalidades de
    organización colectiva

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COMO PARTICIPAR EN LA RSD
  • Visitando www.movimiento.org
  • Inscribiéndote en nuestro banco de datos
    recibirás nuestros boletines
  • Ingresando información de actividades las
    difundiremos
  • Participando en nuestras actividades
  • Proponiendo a la RSD iniciativas o proyectos que
    consideres relevantes y de interés para su
    desarrollo regional

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RED NACIONAL DE CREADORES/AS EN DANZA
44
Situación inicial
45
Situación inicial
-Trabajo individual grupal -Dispersión de
recursos, voluntades, esfuerzos
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Situación inicial
-Carencia de una organización nacional para el
sector -Pocas agrupaciones reciben apoyo directo
del estado (se estima que sólo un 20 de las
agrupaciones de danza reciben convenios de
cooperación a fines de 2008)
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Situación inicial
-No hay política de apoyo alternativo para
quienes no reciben un subsidio directo -Carencia
de una base de datos actualizada de creadores-as,
agrupaciones e instituciones vinculadas con la
danza.
48
Situación inicial
-No hay espacios propios para la difusión del
trabajo de las agrupaciones de danza (sitios
webs, publicaciones oficiales, etc). Las únicas
iniciativas son privadas y no tienen una
sustentabilidad garantizada ni alcance nacional.
49
Situación inicial
-No hay proyectos impulsados por el IAEM o el
Ministerio de Cultura destinados a mejorar o
crear espacios para las AEM. La única iniciativa
es la Red de Espacios Escénicos, a través de la
cual solo se realizan ciertas mejoras técnicas en
las salas donde ya se está programando.
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Situación inicial
-Poco diálogo entre el IAEM y las diversas
representaciones del Ministerio y del Gobierno
Nacional, Regional, Estadal y Municipal
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Metas
-Conformar la Red en los 24 estados -Realizar el
Encuentro Nacional de Danza
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Metas
Elaborar un Plan Nacional de Danza para el
período 2010-2013.
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La RED hoy
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Dificultades
-Desconfianza hacia el estado, entre otras
razones, por el exceso de burocracia. -El
sector no se reconoce a sí mismo en sus logros
(individualismo, egoísmo, etc.) ello no ha dejado
que se desarrolle e influye directamente en las
posibilidades de organización.
55
Dificultades
-La Red es un lineamiento del estado dimensionado
para generar un nuevo modelo organizacional, sin
embargo, el hecho de que no haya surgido como
propuesta, desde las bases de la danza, la
convierte en una dificultad para su promoción y
gestión.
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Logros
-Proceso de organización-Unión (empezamos a saber
cuántos somos, donde estamos y qué hacemos)
-Inclusión de colectivos creativos
históricamente invisivilizados
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Logros
-El trabajo conjunto les ha permitido a los
creadores comprender y respetar las diferencias
-Intercambios autogestionados entre redes
estadales (con la participción de Lara, Carabobo,
Táchira, Vargas y Monagas)
58
Logros
-Realización de Mesas técnicas para definir
colectivamente la asignación de
convenios -Reconocimiento político se incorpora
un miembro de las redes a los gabinetes estadales
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Logros
Articulación del colectivo dancístico con
instancias de poder comunal 309 consejos
comunales y 33 salas de batalla social
vinculados a la red 600 agrupaciones miembros
1400 personas miembros
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Logros
284 reuniones autogestionadas por las redes 113
reuniones con apoyo de la DND 98 actividades
promovidas por las redes (talleres, acciones
artísticas, etc) 18 Intercambios entre las mismas
redes 5 nuevos sitios web (Nacional, Lara,
Vargas, Carabobo, Zulia)
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Desafíos
  • Deconstruir el estado burocrático
  • Consolidar las redes de los estados que aún están
    en proceso
  • Construir el Sistema Nacional de Artes Escénicas
    y Musicales articulando estrategias con las Redes

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Desafíos
  • Metas y objetivos concretos en consonancia con
    todo el país y con el modelo político que
    queremos, que permitan visualizar el camino a
    recorrer,
  • comprendiendo la flexibilidad que debe tener en
    ese andar.

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Desafíos
El sector de la danza debe entender que para la
DND la red no es el cumplimiento de un trabajo
administrativo o de la institución, debe asumir
la apropiación de la organización, pues esta por
el sector mismo, en pro de él y los colectivos
son los elementos necesarios para conformar la
organización.
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  • RED LAZOS

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Descripción
  • Lazos, La danza en contacto con sectores
    vulnerables de la sociedad de América Latina y El
    Caribe integración a través del trabajo en red
    es un proyecto regional.
  • Busca relevar los procesos que inciden y
    transforman nuestra sociedad a partir de la danza
    como herramienta de inclusión social,
  • Reconstruir la memoria colectiva de las
    comunidades,
  • Favorecer la expresión sociocultural de
    diversas regiones a través del hecho artístico
    contemporáneo y del intercambio de experiencias
    concretas.

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Modalidad de trabajo
  • Para esto conformamos un escenario (virtual
    y presencial) donde se ponen en reflexión y
    contacto diversas experiencias y perspectivas,
    acercándonos más a una integración regional y
    generando nuevas estrategias colectivas.
  •  
  • Reuniones regulares de trabajo via internet
  • Espacios presenciales anuales para
    planificación

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Lineas de acción y Actividades
  • Relevamiento y sistematización
  • Encuentros regionales
  • Danza y Ciudadanía
  • Durante el 2008 se realizó el primer Encuentro
    Lazos en Lima- Perú, en el marco de Perú en
    Danza, organizado por ALTERNATIVANDANZAS
  • En septiembre de 2009 realizamos Lazos
    Cochabamba, con la participación de Lima,
    Caracas, Uruguay, Cochabamba, La Paz y Buenos
    Aires
  •  
  • El siguiente Encuentro Lazos se realizará en
    Caracas - Venezuela en Octubre del 2010. Se
    espera contar con la participación de nuevos
    proyectos de América Latina y El Caribe

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Grupo promotor
  •  
  • El grupo de gestión de Lazos esta dedicado
    a coordinar las líneas de acción y optimizar su
    funcionamiento y está conformado por 
  • Bolivia Ana Cecilia Moreno Proyecto Nuevas
    Formas de Expresión de la compañía Atempo Danza.
  • Perú Lucía Bacigalupo, Mayra Valcárcel, Inés
    Coronado - de ALTERNATIVA Sección de Proyectos de
    la Escuela de Danza Contemporánea de la
    Pontificia Universidad Católica del Perú.
  • Venezuela Alejandra Peña UNEARTE, Cátedra de
    Danza Comunitaria Decanato de Danza de la
    Universidad Nacional de las Artes de Caracas
    Venezuela, Estrella Camejo, Instituto de las
    Artes Escénicas y Musicales del Ministerio de
    Cultura y Maria Claudia Rossell, integrante de
    movimientos sociales.
  • Uruguay Tamara Chiz, Triana Fernández
    Espacios Inventados. 
  • Lazos cuenta con el apoyo de la Red
    Sudamericana de Danza.
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