El Desafo de Emprender en las PYMEs' Juan Carlos Scapini S'

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El Desafío de Emprender en las PYMEs.Juan
Carlos Scapini S.

• ENAPE 2009
• Santiago 24 de septiembre 2009

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MERCADO
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Desafíos de la Competencia Global (Lefcovich)

• En el período 1950 al 1970, el mundo vivió un
  desarrollo basado en la energía barata y clientes
  orientados a la cantidad y no a la calidad.
• La crisis petrolera de la década de 1970 ha
  alterado de manera radical el entorno comercial
  internacional, agravado por la actual crisis
  internacional. La nueva situación se caracteriza
  por
• Bruscos aumentos en los costos de materias primas
  y energía.
• Altos costos financieros.
• Sobre inversión
• Creciente competencia en mercados saturados o
  recesivos.
• Un consumidor más exigente y menos cautivo.
• Necesidad de introducir nuevos productos con más
  rapidez.
• Necesidad permanente de bajar costos.
• Mejorar procesos que se orienten a satisfacer los
  clientes.

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Chile Debilidades Competitivas de las PYMEs

• Acceso a un Sistema de Financiamiento que es
  discriminatorio y caro para las MIPYMEs.
• Baja Productividad, lo que implica baja
  competitividad.
• Escaso manejo de la información de mercado. Baja
  inteligencia de mercado. (Intuición versus data
  mining)
• Limitado acceso a la Capacitación Laboral
• Orientación casi exclusiva al mercado interno y
  bajo nivel de exportaciones directas.
• Encadenamientos productivos basados en los
  precios y no en la especialización
  productiva.

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Implicancia.

• Las PYMEs no son capaces de generar por si mismas
  un proceso de innovación (ID) que sea de
  carácter disruptivo.
• En una economía abierta, como la chilena, las
  PYMEs deben competir no solo con las grandes
  empresas nacionales, sino con el conjunto de
  grandes y pequeñas empresas del mundo entero,
  incluidas las chinas.

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Problema Nacional

• Si las PYMEs no son capaces de desarrollar
  competitividad, tampoco podrán generar empleo de
  buena calidad y el país entero no podrá nunca
  llegar a ser un país desarrollado.
• No existe ningún país desarrollado que tenga la
  dualidad productiva que muestra Chile en relación
  a su sistema productivo y distribución del
  ingreso.
• Las MIPYMEs son poco competitivas y no pueden
  aprovechar las oportunidades globales.
• Las MIPYMEs generan salarios que en promedio son
  bajos y perpetúan una mala distribución del
  ingreso.

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(No Transcript)
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Agenda de Propuestas

• Más Emprendimiento. Menos Concentración Económica
  y más Emprendimientos Innovadores.
• Más Innovación, pero del tipo incremental.
  Mejoras Continuas en la productividad y la
  Calidad.
• Más encadenamientos que permitan a las MIPYMEs
  desarrollar competitividad, a través de una mayor
  especialización como proveedores.
• Más Asociatividad Público Privada, para generar
  competitividad de tipo sistémico, utilizando los
  apoyos de CORFO y el Royalty.

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Más Emprendimiento
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1. Mejorar Condiciones Normativas para
Emprender y Reemprender

• Para emprender además de un proyecto competitivo,
  se requieren normas que lo faciliten. Al
  respecto, algunas premisas
• Agilizar los tramites de las patentes municipales
• Acortar los plazos y procedimientos existentes
  para cerrar una empresa.
• Todos los negocios tienen un riesgo asociado de
  quiebra que es importante. Por lo tanto, el
  emprendedor debe poder dar vuelta la página
  Cerrar rápido un negocio (cuando sea malo) y, en
  otro lado, dedicar su esfuerzo para reemprender
  otro proyecto.
• Fortalecer la Fiscalía Económica, entregándole
  recursos legales (delación compensada) para que
  investigue y pueda llegar a determinar la
  culpabilidad, como fue el caso de Colusión en las
  Farmacias.

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Mejoras Continuas
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2. Mejoras Continuas de Productividad y Calidad
en la Empresa.

• Las Mejoras Continuas en la Empresa son bastante
  simples de implementar, pero requieren de mucha
  voluntad y persistencia.
• No se requiere de grandes inversiones y son los
  trabajadores de un establecimiento los llamados a
  participar.
• Estos métodos implican más capacitación y
  aprendizaje, permitiendo un desarrollo
  incremental de la competitividad.
• De esta manera, es posible anticipar los cambios
  acelerados que se dan en el mercado.
• En Japón, las PYMEs y también empresas como
  Toyota y Honda utilizan con éxito el método
  Kaizen para desarrollar competitividad endógena
  en las empresas.
• En Chile, en los últimos cinco años, las
  Agrupaciones Gremiales de ASIMET y ASEXMA han
  comenzado a recorrer el camino de las Mejoras
  Continuas, mediante la difusión de las técnicas
  más conocidas.

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(No Transcript)
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2. Mejoras Continuas (Cont.)Herramientas para
impulsar la competitividad al interior de la
empresa

• 5 S
• Gestión de Calidad Total (TQM)
• Círculos de Calidad,
• Sistemas de Sugerencias,
• Mantenimiento Productivo Total, (TPM)
• Kanban, Just in Time
• Cero Defectos,
• Otros

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Encadenamientos Productivos
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3. Los Encadenamientos Productivos

• En Chile los encadenamientos productivos se
  realizan en base a los precios. La consecuencia
  es que son de corto plazo y no permiten el
  desarrollo de las MIPYMEs.
• El modelo italiano coloca como foco de la
  competitividad la especialización de las MIPYMEs.
  Los resultados son notables y son las MIPYMEs las
  que finalmente dan sustentabilidad al modelo
  Made in Italy.
• En los países desarrollados, las MIPYMEs son
  capaces de exportar y afrontar de mejor manera la
  competencia, sobre todo en momentos de crisis
  internacional, como el actual.

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Sistema de Innovación
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4. El Sistema de Innovación en Chile

• La política de innovación debiera apuntar
  básicamente a generar competitividad en las
  MIPYMEs. En caso contrario se arriesga de colocar
  la carreta delante de los bueyes. El resultado
  será que el país en su conjunto no podrá
  transitar hacia el desarrollo.
• Las MIPYMEs debieran integrarse mejor a un
  Sistema de Innovación, aprovechando
• Los Instrumentos de Fomento del Sector Público,
• Los Centros de Transferencia Tecnológica,
• Las Universidades y Centros de Formación Técnica
• Las Asociaciones Gremiales son elementos
  cruciales para aglutinar intereses comunes de las
  MIPYMEs y generar alianzas con el sistema de
  Innovación.