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Diapositiva 1

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Es lo que distingue a los l deres del resto'. Steve Jobs. Apple CEO. COMPETITIVIDAD ... La nica manera de poder mantenerla en el mundo actual es mediante una ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Diapositiva 1


1
OpenApps Invat.tur
Innovación para la mejora de la competitividad y
la rentabilidad del Sector Turístico de la
Comunitat Valenciana
2
INNOVACION
Es lo que distingue a los líderes del
resto. Steve Jobs Apple CEO
3
COMPETITIVIDAD
La única manera de poder mantenerla en el mundo
actual es mediante una permanente reinvención de
la forma en la que agregamos valor o lo que es lo
mismo, en cómo hacemos negocios.
Dr. Viaji Govindarajan Diez Reglas para la
Innovación Estratégica
4
REINVENCION CONTINUA
5
RENTABILIDAD
Philip Boile Director of Purchasing _at_ Congreso
Turismo Tenerife Sep 2009
6
RENTABILIDAD
Evolución de los precios de venta a cliente final
Philip Boile Director of Purchasing _at_ Congreso
Turismo Tenerife Sep 2009
A pesar de los descensos de precios de
contratación en más de un 15
7
OpenApps Invat.tur
Innovación para la mejora de la competitividad y
la rentabilidad del Sector Turístico de la
Comunitat Valenciana
8
Líderes Sectoriales
OPEN/APPS INVAT-TUR Taller de Trabajo I 6 Oct
09
9
AGENDA
10
OBJETIVOS de la SESION
OBJETIVOS del PROYECTO
COMPRENSION
LIDERAZGO Sectorial
INVOLUCRACION
11
Nuestra PROPUESTA
12
El PROYECTO
PAG. 2
Desarrollo estratégico de conceptos y
herramientas horizontales de transferencia
tecnológica para el desarrollo de capacidades y
modelos de negocio turísticos que incrementen
decisivamente la competitividad y rentabilidad
del destino Comunitat Valenciana y de las
empresas y profesionales que lo conforman.
13
CAPACIDADES para la GESTION COMERCIAL
PAG. 4/5
Desarrollo de Capacidades COMERCIALES Clave con
impacto Sectorial
1 - Base ESTRATEGICA? Coordinación
2 - Base FORMATIVA? Retorno
3 - Base TECNOLOGICA? Vertebración
14
PARA todo el SECTOR de la COMUNITAT VALENCIANA
PAG. 6/7
15
Los RESULTADOS
PAG. 6/7
16
PAG. 8
Objetivos del Proyecto
17
Objetivos ESTRATEGICOS
PAG. 9
1
Estrategia Comercial Común al Destino
2
Competitividad e impulso de la comercialización
online
3
Mejora Promoción, Distribución, Marketing y
Fidelización del Sector
18
Objetivos COMERCIALES
PAG. 9/10
Conversión del TRAFICO de las webs
institucionales en VENTAS efectivas
4
Herramientas tecnológicas, formativas para la
mejora de la gestión comercial.
5
19
Objetivos TECNOLOGICOS
PAG. 10
6
Plataformas tecnológicas modulares y actualizables
Desarrollo análisis técnico, funcional y de
arquitectura de las aplicaciones de gestión
comercial
7
8
Solución tecnológica extensiva a toda la oferta y
diversidad de producto y agentes turísticos
20
Objetivos De GESTION del CONOCIMIENTO
PAG. 11
Creación de una comunidad de desarrolladores en
Software Libre
9
0
OPENAPPS/INVAT-TUR como referencia en el
desarrollo de aplicaciones en SW libre para el
Turismo
21
PAG. 18
Otros elementos de información del Proyecto
OPEN/APPS - INVATTUR
22
OPEN/APPS y el INVATTUR
PAG. 21
INVAT.TUR se convertirá en el Instituto de
referencia en investigación, innovación y
tecnologías aplicadas al turismo. El liderazgo
del proyecto OPEN/APPS entre otras iniciativas
hará que el INVAT.TUR sea reconocido nacional e
internacionalmente por su contribución a que el
sector turístico de la Comunitat Valenciana se
anticipe y adapte constantemente a los
cambios. Además de por la calidad y carácter
vanguardista de los servicios prestados y por la
identificación y desarrollo de líneas de IDi en
turismo. 
23
La PLATAFORMA TECNOLOGICA (esquema básico)
PAG. 19
  • El elemento básico es un CRS (Central Reservation
    System) que permita la gestión de inventario de
    todo el producto turístico desde un único
    repositorio.
  • El segundo punto clave, es la conectividad de
    acceso a los principales canales de distribución
    globales y dar a las AAVV la posibilidad de
    integrarse y sacar el máximo provecho del
    sistema.
  • La herramienta ofrecerá además módulos básicos de
    gestión de inventario a nivel propiedad/empresa,
    con funcionalidades de revenue, yield y pricing,
    además de CRM.
  • Integrado en el sistema habrá un generador de
    páginas web avanzadas, con capacidad de eCommerce
    y elementos de redes sociales.

Distribución a través de Canales externos
Central Reservas Destino
Distribución Directa
Gestión de Producto
24
PLAN DE ACCION Líneas Generales
PAG. 27
El plan de acción se desarrollará en la siguiente
secuencia
Nos planteamos un impacto de un 70 del alcance
en 2010
25
(No Transcript)
26
PAG. 12
Talleres de Trabajo Sectoriales La fase cero
del proyecto OPENAPPS
27
TALLERES de Trabajo SECTORIALES - OBJETIVOS
PAG. 13
  • Conocer y compartir la idea del proyecto y poder
    reflexionar y debatir sobre las estrategias de
    futuro vinculadas.
  • Abrir escenarios nuevos de debate y discusión.
  • Recoger las necesidades del sector privado y
    administración pública para diseñar la mejor
    solución estratégica.
  • El sector ha de conocer y reconocer y participar
    del valor generado por el proyecto.

28
WORKSHOPS SECTORIALES DINAMICA DE LAS SESIONES

PAG. 15
AREAS
INFORMACION
Justificación Estratégica. Objetivos, alcance e
implicaciones.
FORMACION
Conceptos Básicos de gestión comercial y de
gestión integral del Destino.
Identificación de oportunidades, necesidades y
amenazas o posibles áreas/factores de bloqueo.
Incorporación de elementos estratégicos, tácticos
y de funcionalidades tech relevantes para el
sector.
PARTICIPACION
29
TALLERES de Trabajo SECTORIALES INPUTS y OUTPUTS
PAG. 17
Hacia el SECTOR
Necesidades de funcionalidades y formación sobre
tech
Gestión Comercial
Capacidades existentes y a desarrollar
Gestión Integral Destino
Palancas de negocio y tech para la dist online
Necesidades y Oportunidades
Desde el SECTOR
La estrategia de competitividad del destino
30
CALENDARIO de Talleres
31
PAG. 28
El Area PARTICIPATIVA
32
PREGUNTAS I
PAG. 29
1 - AREAS de ATENCION inmediata para la
competitividad y rentabilidad del destino y de
cada subsector? (Dentro del ámbito de este
proyecto).
33
PREGUNTAS II
PAG. 29
2 Con recursos ilimitados. Qué acciones de
Promoción, Marketing, Distribución y
Fidelización, priorizaría tanto para el Destino
como para su Subsector?
34
PREGUNTAS III
PAG. 29
3 El CONOCIMIENTO turístico valenciano como
activo estratégico. Cómo lo convertimos en un
valor REAL y EXPORTABLE?
35
PREGUNTAS IV
PAG. 29
4 Aspectos y estrategias de gestión a priorizar
en su negocio. Cuáles tenemos que tener en cuenta
tanto para subsectores como para el destino?
36
PREGUNTAS V
PAG. 29
5 Qué OPORTUNIDADES y AMENAZAS ve en estos
planteamientos para su negocio? Acciones de
mitigación de riesgos y de maximización de
oportunidades?
37
CONTACTO
Con el fin de gestionar y dar respuesta a sus
dudas, sugerencias, comentarios y planteamientos
de una forma continua y directa a lo largo de
esta FASE CERO del proyecto, ponemos a su
disposición la dirección de correo
OpenApps_at_invattur.com
38
Tourism Revolution _at_ Work
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