QU ES LA CREATIVIDAD DENTRO DE LA EMPRESA

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CREATIVIDAD
NO SOLO SON IDEAS
Mercè Sala
Septiembre 2001
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CREATIVIDAD EN LA EMPRESA

• La aportación de Schumpeter

Lo que importa es la competitividad de los
nuevos productos básicos, de la nueva tecnología,
de las nuevas fuentes de aprovisionamiento y de
los nuevos modelos de organización
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REQUERIMIENTOS CREATIVIDAD

• Campo de juego arte, música, ciencia,
  arquitectura, productos, empresa, ...

• Obra libro, cuadro, producto, ...,
• más allá del conjunto de normas
• del campo de juego.

• Jueces un grupo de personas que conocen las las
  normas y que juzguen el trabajo como novedoso y
  valioso.

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Mas allá de las normas...
Si buscas nuevas ideas debes situarte a ti mismo
en la periferia C.K. Prahalad
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Evaluar la creatividad
Nadie hace caso de la creatividad que no genera
valor añadido a los productos o servicios ya
existentes.
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DEL SECRETO AL BARCO PIRATA
Hasta años 70 Grandes Corporaciones ?Investigació
n. ?Innovación en productos. ?Patentes para
proteger.
Revolución tecnológica y de la información ?Innov
ación en procesos. ?Sistemas de
distribución. ?Estilos de gestión. ?No
patentables. ?democratización de la innovación
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El competidor escondido en un garaje...
La innovación es un barco pirata atracando en el
Club Náutico. John Jordan
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INNOVACIÓN EN LA EMPRESA DE HOY
"barcos piratas"
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EL LIDERAZGO EMPRENDEDOR

• Nuevo estilo de gestión.
• Reinterpretarse constantemente.
• Fomentar la herejía y olvidar la ortodoxia.
• Planificar adaptativamente.

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NUEVO ESTILO DE GESTIÓN
1. Abandonar de los modelos jerárquicos de las
UN's a la organización en red
2. Difundir confianza y exigir compromiso a los
trabajadores. del control a la
responsabilidad el arte de la relación
3. Vivir en la piel del consumidor conocer sus
necesidades y traducirlas creativamente en
nuevos productos y servicios
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EVOLUCIÓN ORGANIZACIONES
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REINTERPRETARSE

• Proceso constante ?
• quienes somos y hacia donde vamos

Si el Consejo de Administración te despidiera y
nombrara a un sustituto Qué crees que
harías? Andy Grove (Mckinsey)
Cada final de mes los directivos deberían
despedirse a si mismos y volverse a contratar
para corregir aquellos errores que hayan cometido
y reorientar las estrategias defectuosas Richard
Foster y Sara Kaplan
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FOMENTAR LA HEREJÍA

• Abolir los estereotipos.
• Abrir la mente Aprender y desaprender.
• Abandonar rutinas caducas.

Mr Centerman cree que hay dos tipos de mangers
los que reaccionan a las nuevas ideas diciendo
Si, pero... y los que responden Por qué no?
En el segundo grupo debería haber resultados
tangibles de su revolución en unos dos
años. Aunque, naturalmente, el Si, pero es más
un reflejo de buena educación que de espíritu de
negociación Presidente de ABB
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PLANIFICAR ADAPTATIVAMENTE
A partir del feed-back del entorno.

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CREATIVIDAD EN PRÁCTICA

• Innovación de productos
• Michael Dell y el build to order (hardware)
• Sony y el walkman
• La conducción automática ferroviaria

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INNOVADORES

• Las 50 estrellas de Europa (Bussiness Week)
• La creatividad y la innovación están presentes
  en todos los ámbitos de nuestra vida.

• La clave de su éxito
• Convertir su creatividad en proyectos, servicios
  y productos concretos.

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