6' Evaluasi dan Imbalan

1
6. Evaluasi dan Imbalan

• Perilaku Organisasi
• Fakultas Ekonomi
• Universitas Padjadjaran
• Bandung

2
Tujuan Pengajaran

• Performance evaluation Performance Criteria,
  Evaluation models
• Reward system Extrinsic Intrinsic Reward
• Discipline

3
Program Upah dan Variabel
Definisi
Suatu bagian dari upah seorang karyawan yang
didasarkan pada sesuatu ukuran kinerja individual
dan/atau organisasional
Program-program Upah Variabel

• Rencana upah dasar-potongan
• Rencana bagi-laba
• Rencana berbagi hasil

4
Hubungan Program upah-variabel dengan Teori
Harapan
Upah variabel paling sesuai dengan
ramalan-ramalan teori harapan, maka dari itu
secara khusus individu mempersepsikan suatu
hubungan yang kuat antara kinerja dan ganjaran
yang mereka terima jika motivasi harus
dimaksimalkan
Pelaksanaan program upah-variabel
Upah variabel dengan cepat dapat menggantikan
kenaikan biaya hidup tahunan, karena daya
motivasionalnya, tetapi tidak mengabaikan
implikasi biayanya. Upah variabel ini biasanya
digunakan untuk meningkatkan produktivitas
5
RENCANA UPAH BERDASARKAN KETERAMPILAN
Definisi
Tingkat-tingkat upah yang didasarkan pada berapa
keterampilan yang dimiliki para karyawan dan
berapa pekerjaan yang dapat mereka lakukan
Manfaat upah berdasarkan keterampilan
Mempermudah komunikasi dengan organisasi karena
orang-orang memperoleh suatu pemahaman yang lebih
baik mengenai pekerjaan orang lain
Hubungan tunjangan fleksibel dengan teori harapan

Tunjangan fleksibel konsisten dengan tesis teori
harapa, bahwa ganjaran internasional seharusnya
dihubungkan dengan tujuan tiap karyawan individual
6
Pelaksanaan tunjangan fleksibel

• Bermanfaat bagi karyawan, mereka dapat
  menyesuaikan tunjangan mereka dan tingkat
  peliputan pada kebutuhan mereka sendiri
• 2. Mempunyai kelemahan, biaya tunjangan
  individual sering meningkat, jadi lebih sedikit
  tunjangan total dapat dibeli
• 3. Bermanfaat bagi organisasi, tunjangan
  fleksibel dapat menghasilkan tabungan
• 4. Kelemahan bagi organisasi, rencana ini lebih
  bertele-tele untuk diperiksa oleh manajemen, dan
  mahalnya mengadministrasikan program-program
  tersebut

7
Hubungan rencana upah berdasarkan keterampilan
dengan teori-teori motivasi
Rencana upah berdasarkan keterampilan ini
konsisten dengan beberapa teori motivasi, karena
rencana ini mendorong para karyawan untuk
mempelajari, memperluas keterampilan mereka dan
tumbuh
Pelaksanaan upah berdasarkan keterampilan
Dengan upah berdasarkan keterampilan, dapat
mendorong kinerja dan kepuasan kerja, kualitas
produk, dan produktivitas yang lebih tinggi
8
HARGA SEBANDING
Definisi
Suatu ajaran yang mengatakan bahwa
pekerjaan-pekerjaan yang sama nilainya bagi
sebuah organisasi hendaknya diberi imbalan yang
sama, tidak peduli apakah isi kerja dari
pekerjaan itu serupa atau tidak.
Hubungan harga sebanding dengan teori keadilan
Harga sebanding dapat memperluas ide upah yang
sama untuk kerja yang sama untuk mencakup
pekerjaan-pekerjaan yang tidak serupa tetapi
nilainya sepadan. Maka dari itu, harga sebanding
ini merupakan penerapan langsung dari teori
keadilan
Pelaksanaan harga sebanding
Pelaksanaan harga sebanding menunjukkan bahwa
kekuatan budaya dan sistem pengupahan masyarakat
telah menciptakan diskriminasi berdasarkan jenis
kelamin dalam kelas pekerjaan tertentu
9
Empat Fase Utama Evaluasi Prestasi
Pemahaman Penilai
Penggunaan Teknik
Pemberian Umpan Balik
Pengembangan yang dinilai
Tanggung jawab pekerjaan
Tanggung jawab pekerjaan
Evaluasi penilai terhadap prestasi dalam aturan
hukum
Wawancaraatau konseling
Kriteria prestasi
Kriteria prestasi
Organisasi dan tujuan pribadi
Organisasi dan tujuan pribadi
Masa Lalu
Masa Depan
10
Dua Tujuan Evaluasi Prestasi Suatu Perbandingan
11
(No Transcript)
12
The Reward Process
Feed back
Intrinsic Reward
Ability and Skill
Performance result Individual
Performance evaluation
Satisfaction
Motivation to exert effort
Experience
Extrinsic reward
13
(No Transcript)
14
Extrinsic Reward

• 1. Financial Reward Salary and Wage
• Financial Reward Fringe Benefit
• INTERPERSONAL REWARD
• PROMOTIONS

Intrinsic Reward

• 1. COMPLETION
• ACHIEVEMENT
• AUTONOMY
• PERSONAL GROWTH

15
The Interaction of Intrinsic and Extrinsic Reward
The general assumption has been that intrinsic
and extrinsic reward have an independent and
additive influence on motivation. That is,
motivation is determined by the sum of the
persons intrinsic and extrinsic source of
motivation
16
Four reward Approaches A Summary and Comparison
17
(No Transcript)
18
Cafeteria Style Fringe Benefits
Each employee is allowed to develop and allocate
a personally attractive fringe benefits packages
Banking time off
A reward practice of allowing employees to build
up time off credits for such behavior as good
performance or attendance
Skill-based pay
Wages paid at a rate calculated and based on the
skills employees possess, display, and in
performing their jobs
Gainsharing
A formula based group incentive plan in which
employees share in an organizations financial
gain from improved performance
19
Disiplin
Bentuk sanksi atau hukuman kalau karyawan
melakukan penyimpangan aturan. - Hukuman dan
Perilaku - Pendapat Menentang Penggunaan
Hukum - Kondisi Hukuman Waktu
Intensif Jadwal Klarifikasi
Impersonalitas (tidak pada pribadi tertentu)