Perancangan dan Pengembangan Produk

1
Perancangan dan Pengembangan Produk

• Dr. Alva E.Tontowi
• Program Studi Teknik Industri FT-UGM
• Email menaet_at_ugm.ac.id
• http//alva.staff.ugm.ac.id

2
Sebelum Kuliah dimulai

• Matikan semua alat komunikasi
• Tenang sejenak dan Fokuskan niat
• Berdoa (mohon pada Tuhan untuk membuka hati dan
  pikiran kita)

3
Referensi

• Arora J.S. 1989 Introduction to Optimum
  Design McGraw-Hill International Edition
  Mechanical Engineering Series.
• Cagan J. and Vogel C.M. 2002 Creating
  Breaktrhough Products-Innovation from Product
  Planning to Program Approval Prentice Hall
• Herst K.S. 1999 Engineering Design Principles
  Arnold Publisher.
• Petroski H. 1996 Invention by Design Harvard
  University Press.
• Ulrich K. T. and Eppinger S. 1995 Product
  Design and Development McGraw-Hill Inc.
• Suh P. 2000 Competitive Product Design
  Springer-Verlag.
• QFD (Quality Function Deployment)

4
SOP

• Nilai Akhir
• Tugas individu 20
• Tugas grup 20
• UTS/Quiz 30
• UAS 30

• Peserta kuliah dibagi dalam grup kecil terdiri
  dari 4-5 mhs dan salah satu sebagai Team Leader
• Setiap grup wajib memiliki nama tim (Team Spirit)

5
Daftar Isi

• Pendahuluan
• Proses pengembangan dan organisasi
• Proses pengembangan
• Konsep pengembangan
• Penerapan konsep
• Technology-Push Products
• Platform Products
• Process intensive Products
• Customized Products
• Organisasi pengembangan produk
• Identifikasi customer needs (Ref.3/hal.16-31
  Ref.2/hal.9-31)
• Menetapkan spesifikasi produk (PDS)
• Pembuatan konsep-konsep (Ref.3/hal.32-48)
• Pemilihan konsep
• Arsitektur produk
• Desain industri
• Desain untuk manufaktur
• Pembuatan prototype
• Analisa ekonomi dalam proyek pengembangan produk

6
Menumbukan Motivasi
7
Karir
Karir (Strata)

• Waktu (Tahun)

8
Menumbuhkan Kreativitas
9
3 Elemen Kreativitas
Kreativitas
10
Pendahuluan From Concept to Production
Rentang Waktu
11
CAD-FEAnalysis-Prototype
12
Contoh Studi Kasus 1

• Benchmarking Produk (Produk sepeda motor merk
  Honda Tahun 1996 2000 dan 2004).
• Identifikasi perubahan desain
• Fungsi (Function)
• Bentuk (Shape)
• Materials
• Proses manufaktur (Manufacturing Process)
• Presentasi (Minggu ke-2)
• Design Team Group mahasiswa (5/Team)
• Presentasi disiapkan dalam MS Power Point

13
Creating Breakthrough Product

• Kombinasi TECHNOLOGY dan STYLE (IncludeConfort)

14
Creating Breakthrough Product

• Kombinasi TECHNOLOGY CONFORT dan STYLE

15
Siklus Teknologi
16
Perancangan Pengembangan Produk

• Product can be developed to follow
• Market pull (Customers driven) or
• Technology push (Technology driven)

17
Market Pull Based Product

• Family Tree of Dsg
• Function
• Ergonomic
• Aesthetic
• New TechICT

Kreativitas penting!!!
18
Misi

• Diskripsi singkat produk
• Goal
• Target Market
• Asumsi
• Stakeholders

19
Pengolahan data

• Indikator (Kuantitatif)

Bobotangka

• Statistik

• Hasil Kuesioner (Kualitatif)

20
Customer Needs

• Customer NeedsProduct Opportunity Gap
• SET factors Social-Economic-Technology

21
Creating Breakthrough Product

• Combination of TECHNOLOGY and STYLE

22
Position of our product
Need to be planned
23
Adoption New TechICT in ProductProcess
INPUT
OUTCOME
OUTPUT
PROCESS
Raw Material
Market
24
Time CompressionFrom Concept to Production
25
CAD-FEA-Prototype-Testing-Production
26
Economic Analysis Cost-Benefit Profile
27
Materials and Process SelectionPRIMAsManufacturi
ng Process Information Maps
28
PRIMAs Example
29
Successful Product

• Product should have fitures and shape that meet
  with the customers needs (usefulness and
  desirable)
• Marketable (profitable)
• Product should be competitive -gt High Q Low C
  and Low t.

30
Overview

• Benda dibuat langsung dari data CAD menggunakan
  salah satu metode Layer Manufacturing SLS
  (Selective Laser Sintering)
• SLS-mampu membuat produk dengan geometri sangat
  kompleks dan berongga) dari material berbentuk
  serbuk seperti Polymer Metal Ceramic atau
  Cermet

31
Proses SLS dan Produk
32
Produk yang sukses

• Sukses menurut sudut pandang investor
• Sukses
• Finansial
• Brand image
• Sukses
• Produk harus memiliki fitur dan bentuk yang oleh
  customers dipandang berguna berdaya guna dan
  sangat diinginkan.
• Berdaya jual tinggi memberikan profit

33
5 Parameter penguji kinerja pengembangan produk

• Kualitas produk
• Ongkos produk
• Waktu yang diperlukan untuk pengembangan
• Ongkos pengembangan
• Kapabilitas pengembangan

34
Metriks Kinerja Product Development

• Firm level The RD Effectiveness Index (McGrath)

35
Metriks Kinerja Product Development

• Programme level

36
Kualitas Produk

• Seberapa bagus produk yang dihasilkan
• Apakah telah sesuai dengan kebutuhan/memuaskan
  customers/users
• Apakah produk tsb cukup robust dan reliabel
• Kualitas produk terefleksi dalam
• marketshare (berapa market yang dapat
  diperoleh)
• Suatu harga yang akan dibayar oleh customers
  (maukah customer membeli dengan harga tsb)

37
Ongkos Produk

• Berapa ongkos manufakturnya (termasuk kapital
  peralatan tooling dan tambahan ongkos setiap
  kenaikan jumlah unit yang dibuat)
• Ongkos produk menentukan berapa profit yang dapat
  diperoleh untuk suatu volume penjualan tertentu
  dan harga jual tertentu

38
Waktu Pengembangan

• Seberapa cepat tim pengembang menyelesaikan
  tugasnya
• Waktu pengembangan menentukan
• seberapa responsifnya perusahaan dalam
  mengantisipasi tekanan kompetisi dan perkembangan
  teknologi
• Seberapa cepat perusahaan memperoleh
  keuntungan/economic return dari kerja tim tsb

39
Waktu pembuatan produk semakin singkat
pengenalan ke market lebih awal sales volume
lebih tinggi
40
Biaya Pengembangan

• Berapa biaya yang harus dikeluarkan oleh
  perusahaan untuk mengembangan produk tsb
• Biaya pengembangan biasanya bagian yang
  signifikan dari kebutuhan investasi untuk
  memperoleh profit

41
Kapabilitas Pengembangan

• Apakah tim dan perusahaan memiliki cukup
  kemampuan untuk mengembangkan produk baru
• Kapabilitas pengembangan merupakan aset
  perusahaan yang dapat digunakan untuk
  mengembangkan suatu produk baru di masa datang
  lebih efektif dan ekonomis.

42
Siapa PerancangPengembang Produk

• Pengembangan produk adalah suatu kegiatan
  interdisipliner yang memerlukan kontribusi dari
  semua fungsi yang ada dalam perusahaan.
• Umumnya melibatkan 3 fungsi utama yang ada dalam
  perusahaan yaitu
• Pemasaran (Marketing)
• Desain (Design)
• Manufaktur (Manufacturing)
• Produk dirancang dan dikembangkan oleh sebuah TEAM

43
Marketing

• Mediator komunikasi antara perusahaan dan
  customers
• Mengidentifikasi POG (Product Opportunity Gap)
• Mendefinisikan segmen market
• Mengidentifikasi kebutuhan customer (customer
  needs)
• Menetapkan harga jual (prices)
• Peluncuran dan promosi produk

44
Desain

• Mendefinisikan bentuk fisik produk terbaik sesuai
  kebutuhan customer
• Fungsi desain termasuk
• Engineering design (mekanikal elektrikal
  software dsb) dan
• Industrial design (estetika ergonomi user
  interfaces)

45
Manufaktur

• Bertanggung jawab pada perancangan dan
  pengoperasian sistem produksi
• Definisi yang lebih luas selain tugas diatas
  termasuk pembelian/purchasing distribusi dan
  instalasi

46
Tim Pengembang Produk

• Project Team
• Team leader
• Core team
• Extended team

47
Tim Pengembang Produk
Sales
Finance
Legal Patent
Tim Pendukung
48
Contoh atribut-atribut pengembangan beberapa
produk
49
2. Proses Pengembangan dan Organisasi

• Proses urutan langkah untuk mentransform input
  menjadi out
• Proses pengembangan produk urutan langkah atau
  aktivitas untuk membuat konsep men-desain dan
  mengkomersialisasikan produk
• Kegiatan pengembangan produk-lebih banyak
  melibatkan kegiatan intelektual dan organisasi
  dari pada kerja fisik

50
Pengembangan Produk

• Pengembangan Produk
• Technology-push product
• Platform product
• Process-intensive product
• Customized product

51
Definisi Proses Pengembangan

• Quality Assurance
• Koordinasi-teamwork
• Perencanaan (planning)-milestone
• Manajemen-benchmarking utk ases kinerja kegiatan
  yang sedang berlangsung dg yang sudah mapan
• Perbaikan (improvement)

52
Proses pengembangan generik 5 Fase

• Pengembangan konsep (concept development)
• Desain sistem-level
• Desain detail
• Pengujian dan penyempurnaan
• Produksi (production rump-up)

Concept design
Desain System-Level Desain Detail PengujianPenyem
purnaan
Produksi
53
Proses pengembangan produk secara generik
54
Organisasi
55
Proses pengembangan konsep Produk
Misi
Concept Design
56
Langkah-1Idenstifikasi CN

• 1. Menetapkan misi produk-dirangkum dalam mission
  statement
• Isi
• Deskripsi singkat produk yang akan dirancang
• Gol kapan dikenalkan berapa harganya
• Pasar primer dan sekunder
• Asumsi
• Stakeholder

57

• Customer NeedsProduct Opportunity Gap
• SET factors Social-Economic-Technology

58

• 2. Mengumpulkan pendapat customer/Daftar Needs
• Cara
• Wawancara pada calon pengguna
• Grup fokus
• Observasi pada pengguna
• Needs disusun menggunakan bahasakalimat
  awam/bukan bahasa teknik Daftar Needs
• Media penyimpan
• Kaset CD Disket Flash Memory dsb.

59

• Daftar Needs
• Cara
• Susun Needs berdasarkan kelompok hirarki
• Susun kembali berdasarkan tingkat kepentingannya.
  Penting di atas dan Tidak penting dibawah

60
Langkah-2 Menetapkan Spesifikasi

• Spesifikasi produk adalah variabel-variabel yang
  menjelaskan tentang hal-hal yang harus dilakukan
  oleh sebuah produk. Beberpa perusahaan mengunakan
  istilah kebutuhan produk atau karakteristik
  engineering. Perusahaan lain memberi istilah
  spesifikasi atau spesifikasi teknis untuk
  menjelaskan variabel desain utama dari suatu
  produk.

61
KAIDAH SPESIFIKASI

• Kaidah Spesifikasi terdiri dari
• Definition
• Spesifikasi harus terdefinisikan sebagai semua
  aspek teknisdari produk yang sesuai dengan
  kebutuhan konsumen
• Information
• Spesifikai harus diinformasikan secara relevan
  dan up to date
• Function
• Pernyataan yang jelas mengenai fungsi dari
  rpoduk nerupakan titik awal dari penyususnan
  spesifkasi
• Constraint
• Berbagai batasan dan limitasi masalah serta
  tujuan yang menjadi range kerja dari tim
  pengembang
• Iteration

62
MENYUSUN SPESIFIKASI TARGET

• Proses penyusunan spesifikasi target
• Menyiapkan gambar metrik
• Mengumpulkan informasi-informasi tentang pesaing
• Menetapkan nilai target ideal dan marginal yang
  dapat dicapai untuk setiap metrik
• Merefleksikan hasil dan proses

63
MENENTUKAN SPESIFIKASI AKHIR

• Penyusunan spesifikasi akhir yang meliputi proses
  
• Mengembangkan model teknis suatu produk
• Mengembangkan model biaya produk tersebut
• Memperbaiaki spesifikasi melakukan trade-off
• Menentukan spesifikasi yang sesuai
• Merefleksikan hasil dan proses

64
PRODUCT DESIGN SPESIFICATION ( PDS )

• Format lengkap dari spesifikasi dalam PDS
• Identification (Judul wewenang tanggal
  penyusunan)
• Issue Number (Publication history)
• Content List (Daftar isi)
• Foreword (Kata pengantar latar belakang dasar
  teori)
• Introduction (Manfaat tujuan penyusunan PDS)
• Scope (Inklusi eksklusi batasan masalah)
• Definition (Kualifikasi/syarat-syarat khusus yang
  digunakan)
• Body of PDS (Performance Requirement Manufacture
  Requirement Acceptance Standard Disposal dan
  Operation Requirement)
• Appendices (Contoh Kesimpulan dan Saran)
• Index
• Referensi

65
Kriteria PDS
66
Cara Menyusun Spesifikasi

• Membuat daftar Metric dengan unit atau satuan
  berdasarkan daftar Needs
• Membuat matriks Metrics vs Needs
• Melakukan benchmarking pada produk sejenis yang
  telah ada dipasar
• Mengisi setiap metric dengan data kuantitatif dan
  disusun bersama dengan hasil benchmarking
• Menetapkan nilai target ideal dan marginal yang
  dapat dicapai untuk setiap metrik
• Sempurnakan spesifikasi supaya lebih kompetitif
• Merefleksikan hasil dan proses

67
NILAI MARGINAL DAN IDEAL SPESIFIKASI TARGET
68
Matriks Needs-Metrics
69
QFD Quality Function Deployment

• Tujuan utama dari manufacture adalah memproduksi
  produk yang paling cepat sampai ke tangan
  konsumen dengan biaya yang serendah mungkin tapi
  dengan kualitas terbaik.caraQFD
• QFD adalah metodologi design yang bertujuan
  memenuhi kebutuhan keinginan dan nilai (value)
  dari konsumen dengan menterjemahkannya ke dalam
  setiap tahap pengembangan dan mencari tindakan
  yang tepat pada setiap tahap itu untuk mencapai
  tujuan tersebut.

70

• Kebutuhan konsumen ditranformasikan dalam setiap
  tahap product life cycle dalam kerangka
  pengembangan produk berkelanjutan ( continous
  product improvement )
• QFD transformasi (4W1H)
• Kebutuhan konsumen ( what when )
• Posisi persaingan ( where why )
• Karakteristik teknis ( how )
• Matriks hubungan ( what how )
• Target ( how how much )

71
QFD

• Ada dua proses utama
• Product quality deployment
• Translate bahasa konsumen bahasa spesifikasi
  teknis
• Deployment of quality function
• Mendefinisikan spesifikasi teknis ke dalam proses
  manufactur secara menyeluruh

72
Keuntungan penerapan QFD

• QFD menyediakan kerangka komunikasi kerja yang
  terstruktur dan sistematis antara marketing
  engineering dan manufacturing dalam proses
  pengembangan yang simultan
• Keuntungan lain
• Sederhana namun terstruktur
• Mendorong pada keputusan yang fokus/detil
• Kemudahan pendefinisian alur keputusan
• Format umum dalam proyek menyeluruh

73
Membuat Konsep Produk

• Konsep produk dibuat berdasarkan pada spesifikasi
  akhir yang telah dibuat

74
Brainstorming

• Salah satu cara untuk menggali ide
• Semua ide ditampung(asumsi) tidak ada yang salah
• Brainstorming efektif dengan cara mapping

Wooww!!
75
Contoh Therapy Equipment(Reyes_UPI2005)
76
(No Transcript)
77
(No Transcript)
78
(No Transcript)
79
Langkah-3Membuat Desain Konsep

• Desain konsep dibuat berdasarkan pada spesifikasi
  akhir
• Ide desain konsep dikembangkan berdasarkan pada
  problem dan problem kemudian dipecahkan dengan
  cara
• Dekomposisi dari masalah yang kompleks menjadi
  sederhana
• Fokus pada submasalah kritis
• Pencarian secara eksternal
• Wawancara pengguna utama
• Konsultasi pakar
• Mencari paten
• Literatur yang sudah dipublikasikan
• Bechmarking dengan produk terkait

80

• Pencarian secara internal
• Pembahasan individu maupunkelompok
• Menentukan konsep solusi
• Metode mencari konsep solusi
• Membuat analogi
• Keinginan dan harapan
• Menggunakan stimulus yang berkaitan
• Menggunakan stimulus yang tidak berkaitan
• Menetapkan tujuan
• Metode galeri
• Menggali secara sistematis
• Membuat pohon klasifikasi konsep
• Membuat tabel kombinasi konsep
• Mengatur proses penggalian
• Merefleksikan hasil dan proses

81

• 1.Memperjelas masalah
• Memahami masalah
• Dekomposisi masalah
• Fokus pada submasalah penting

Sub masalah

• 2.Pencarian Eksternal
• Pengguna utama pakar Paten Literatur
  bechmarking

• 3.Pencarian Internal
• Secara individu
• Secara kelompok

Konsep baru
Konsep yang sudah ada

• 4.Menggali Sistematis
• Pohon klasifikasi
• Tabel kombinasi

Solusi terintegrasi
5.Merefleksikan Hasil dan Proses Feed Back
82
Langkah 4Memilih Desain Konsep

• Hasil pemilihan adalah desain konsep terbaik
  menurut kriteria yang telah disepakati oleh tim
  pengembang produk (Contoh kriteriamudah
  penanganan mudah digunakan mudah pembuatannya
  awet dsb)
• Metode (membandingkan antara produk yg sedang
  didesain dengan produk referensi)
• Screening
• Scoring

83
Langkah 5Arsitektur Produk

• Produk
• elemen fungsional dan elemen fisik
• Elemen fungsional
• Suatu kegiatan operasi dan transformasi secara
  individual yang memberikan kontribusi pada
  kinerja keseluruhan produk
• Contoh produk sepedagtgtfungsi pengereman

84
Arsitektur Produk

• Elemen fisik
• Part komponen sub-assembly yang mendukung
  fungsi produk
• Contoh produk sepedagtgtkampas rem rantai pedal
  dsb.
• Chunk
• Kumpulan elemen fisik
• Modular
• Kumpulan chunk yang memiliki satu atau beberapa
  elemen fungsi dan interaksi antar chunk
  terdefinisi secara baik serta umumnya pendukung
  fungsi utama produk

85
Contoh Mesin printer

• Arsitektur produkdisusun dalam bentuk blok-blok.

Motor Stepper
Inkjet Cartridge
Motherboard
Frame
86
Langkah 6 Desain Industri

• Success story suatu produk
• Handphone Motorola MicroTAC (produk lama
  DynaTAC).
• MicroTAC dalam 2 tahun pertama setelah
  dikenalkan dipasar tahun 1989 penjualannya
  mencapai gt 1 billion (KammPoklop 1992).
• Kunci sukses kombinasi Teknologi terbaru
  Estetika dan Fungsional.

87
DynaTAC dan MicroTAC
88
Desainer Industri

• Bertanggung jawab pada aspek produk yang
  berkaitan dengan user
• Estetika produk Style (penampilan suara rasa
  bau dsb)
• Interface fungsional Ergonmik (bagaimana produk
  digunakan)

89
Desain Industri

• Perspektif sejarah
• Eropa
• Enjiner dan Arsitek
• Desain sederhana
• From the inside out
• Bentuk mengikuti fungsi
• USA
• Orang teater dan reklame
• Desain meriah-rumit
• Penampilan luar lebih penting (asesori) dari pada
  fungsi.
• Pada akhirnya gaya Eropa diadopsi oleh USA
• Organisasi IDSA (Industrial Designers Society of
  America)

90
Desain Industri

• Definisi (IDSA)
• Professional service of creating and developing
  concepts and specifications that optimize the
  function value and appearance of products and
  systems for the mutual benefit of both user and
  manufacturer
• Fokus DI mengurusi bentuk produk dan
  interaksinya dengan user.

91
Desainer Industri

• Critical goals (Dreyfuss 1967)
• Utilitas aman mudah pakainya intuitif
• Penampilan kombinasi bentuk garis proporsi
  dan warna menjadi sesuatu yg indah
• Kemudahan perawatan mudah dirawatdiganti
  (maintenancerepair)
• Biaya rendah biaya produksi rendah
• Komunikasi filosofi dan misi perusahaan
  tercermin pada kualitas visual produk
• DI kuliah 4 tahun (Kurikulum studi
  patungbentuk gambar presentasi skil pembuatan
  model material teknik manufaktur-lanjutfabrikas
  i pemasaran)

92
Desain Industri Penting

• Contoh produk dilihat dari budget DI
• Tingkat kepentingan DI dapat diuji dengan
  pertanyaan berikut
• Kebutuhan ergonomi
• Mudah pakai
• Mudah perawatan
• Jumlah user yg pakai
• Novel
• Aman
• Kebutuhan estetika
• Deferensiasi
• Kebanggaan image fashion
• Apakah estetika memberikan motivasi pada tim

93
Langkah 7Desain untuk Manufakturing

• Desain yang didedikasikan untuk proses
  manufakturing ( selama proses pengembangan)
• Tujuan untuk membuat produk berkualitas tinggi
  dengan beaya rendah
• DFM perlu tim cross-Functional karena
  pekerjaannya meliputi banyak hal seperti
• 1. sketches drawing spesifikasi produk dan
  alternatif desain
• 2. proses produksi dan assembly
• 3. estimasi biaya manufaktur volume produk dan
  waktu ramp-up/produksi

94
MetodologiDesain untuk Manufakturing

• Estimasi biaya manufakturing
• Menurunkan biaya komponen
• Menurunkan biaya perakitan
• Menurunkan biaya produksi supporting
• Mempertimbangkan dampaknya DFM pada faktor lain

95
Biaya Manufakturing
96
Biaya Manufakturing

• Cara lain menentukan Biaya Manufaktur
• Fixed cost (misal equipment tooling setup)
• Variable cost (misal raw material produk
  labor)
• Cost dipresentasikan dalam bentuk BoMcost
  (variable costfixed cost)

97
Total costf(jumlah produk)

• Total cost (Rp)

• Mold cost of Rp 10.000.000-

• Fixture cost of Rp 1000.000-

Jml Produk (unit)
98
Langkah 8 PROTOTYPE

• Definisi
• Prototype adalah suatu produk pendekatan pada
  satu dimensi atau lebih
• Prototypemulai dari sketch hingga artifak yang
  memiliki fungsi penuh
• Dimensi4
• Fokus
• Komprehensif
• Fisik
• Analitik

99
Type Prototype
Produk Akhir
Mekanik
Simulasi
Umumnya tidak fisibel
Persamaan Matematik Modeling
100
Aplikasi Prototype
101
Langkah 9 Analisis Ekonomi

• Kuantitatif
• Cash inflow revenue
• Product sales
• Cash outflow costs
• Pengembangan produk dan proses
• Pembuatan produk equipmenttooling
• Pemasaran
• Produksi raw materials komponent tenaga kerja
• RevenuegtCostNet Present Value (NPV)
• Kualitatif
• Mempertimbangkan hal-hal yang tak terukur (diluar
  kuantitatif) interaksi antara proyek dengan
• Perusahaan
• Pasar dan
• Lingkungan makroekonomi

102
Cashflow untuk Produk Sukses
103
Metodologi 4-Langkah

• Membuat model finansial berbasiskan kasus
• Lakukan analisis sensitivitas untuk mengetahui
  hubungan antara finansial asumsi-asumsi penting
  dan variabel model
• Gunakan hasil analisis sensitivitas tsb untuk
  mengetahui adanya trade-off
• Pertimbangkan pengaruh faktor kualitatif terhadap
  kesuksesan proyek

104
Langkah 9Manajemen Proyek Pengembangan Produk

• Manajemen proyek adalah suatu aktivitas
  perencanaan dan koordinasi berbagai sumber daya
  dan berbagai tugas untuk mencapai suatu tujuan.
• Aktivitas berlangsung selama perencanaan proyek
  dan eksekusi
• Perencanaan proyekpenjadwalan tugas dan
  menentukan kebutuhan sumber daya
• Eksekusi proyekkoordinasi assesment kemajuan
  kerja pengambilan tindakan kalau ada
  penyimpangan (tugas yang diperlukan untuk
  menyelesaikan proyek dalam menghadapi suatu
  kejadian yang tak terduga dan datangnya informasi
  baru)

105
Manajemen Proyek Pengembangan Produk

• Proyek terdiri dari tugas-tugas yang saling
  bergantung satu dengan lainnya
• 3 Tipe tugas yang saling bergantung
• 1. Sekuensial/Berurutan
• 2. Paralel
• 3. Kopel

106
Tipe ketergantungan tugas/pekerjaan
107
Manajemen Proyek Pengembangan Produk

• Analisis ketergantungan antara tugas satu dengan
  lainnya dapat dilakukan menggunakan cara
• 1. DSM (Design Structure Matrix)untuk
  merepresentasikan ketergantungan
• 2. Gantt Chartuntuk merepresentasikan waktu
  tugas
• 3. PERT Chart (Program Evaluation and Review
  Technique)untuk merepresentasikan kombinasi
  waktu tugas dan ketergantungan (untuk menghitung
  critical path)

108
Manajemen Proyek Pengembangan Produk

• Dalam fase pengembangan dan Perencanaan Proyek
  menghasilkanBuku kontrak
• Buku kontrak berisi
• Statemen missi (1 hal)
• Daftar customer needs (1-2 hal)
• Analisis kompetitif (1-2 hal)
• Spesifikasi produk (1-3 hal)
• Sketsa konsep produk (1 hal)
• Forecast penjualan (1-3 hal)
• Analisis ekonomi (1-3 hal)
• Perencanaan manufakturing (1-5 hal)
• Perencanaan proyek (daftar tugas team
  staffingorganisasi jadwal budget area resiko)
  (1-10 hal)
• Perencanaan pengukuran kinerja proyek (1 hal)
• Insentif (1 hal)

109
Perencanaan proyek (Elemen pokok dalam buku
kontrak)

• Daftar tugas/pekerjaan (Tugas vs estimasi jumlah
  orang-minggu)
• Staffing dan organisasi (tim hakkewajibannya)
• Jadwal proyek (peran orang vs bulan)
• Budget proyek (item yang dibiayai vs jumlah uang)
• Assesment resiko (Macam resiko level resiko
  kegiatan utk meminimisasi resiko)

110
QUIZ (21 April 2005)

• Gambarkan dengan diagram dan terangkan secara
  singkat cara membuat spesifikasi sebuah produk
  yang akan saudara buat.
• Waktu 20 menit
• Nama anggota hanya yang aktif saat ini (Nama dan
  no.mhs).
• Buku tertutup

111
Be the best